從fidic合同條款d-b模式與epc模式風險分擔的差異探討工程總承包(編輯修改稿)
2025-01-19 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主的委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的或若干階段的管理和服務?！痹摳拍罱缍ù嬖诘膯栴}如下： 。 “代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的或若干階段的管理和服務”，并不能與指導意見對總承包的界定區(qū)別開來，比如，承擔項目的方案設計或初步設計任務(指導意見中的項目管理承包PMC)，到底是工程項目管理還是總承包? ，工程項目管理與工程總承包應是相對的，即工程項目管理總是在代表業(yè)主對工程總承包(指導意見中的總承包)進行管理。如果我們不這樣理解，按指導意見對工程項目管理的界定，則工程項目管理完全可以回到業(yè)主自營的時代。另外，指導意見已明確同一企業(yè)或有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的兩企業(yè)不可同時承擔一個工程的項目管理和總承包，這即說明，工程項目管理與工程總承包之所以相對，是要力求二者互補。 ，不論是工程總承包或是專項承包，都可需要項目管理的介入。但是，對于項目可行性研究，則可能構(gòu)成例外，即，對于包括可行性研究的EPC模式，需項目管理的介入，應不會有過多的質(zhì)疑，但對于只承擔可行性研究的項目管理服務，是否需要另一項目管理企業(yè)介入項目管理，則是值得質(zhì)疑的?！ ?、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制(按指導意見的陳述)，而控制和管理最原初的依據(jù)即是可行性研究，因此，0對只承擔可行性研究的項目管理服務，應不需要另一項目管理企業(yè)介入項目管理?！ ?，工程項目管理宜界定為：受托方受業(yè)主的委托，按照合同的約定，代表業(yè)主 對工程項目的總承包或?qū)ｍ棾邪M行管理并提供相應的服務。 ，工程項目管理企業(yè)可界定為：具備相應資質(zhì)，可對工程項目的總承包或?qū)ｍ棾邪M行管理并提供相應服務(包括承擔工程項目的可行性研究，以及做作為可行性研究之必要結(jié)果的方案設計或初步設計)的企業(yè)?！ ?
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