6s管理的認識誤區(qū)ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 08:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總結(jié)培訓設(shè)定目標成立組織 制定計劃試點再計劃再總結(jié)再檢查 /評價 ………戴明循環(huán)216。PLAN （計劃）216。DO （執(zhí)行）216。CHECK （檢查）216。ACT （處理）DCAP戴明循環(huán)是一個周而復始的過程6S與管理合理化關(guān)系整理管理要與不要的東西整頓 清掃 清潔 修養(yǎng)提高機器設(shè)備效率減少空間上的浪費減少時間上的浪費維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習慣減少機器設(shè)備的故障率落實機器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準備工作縮短換線時間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化安全規(guī)范機器的操作流程降低安全事故的發(fā)生率保障人員的安全減少事故造成的不利影響我們擁有了新的工作環(huán)境新的環(huán)境給我們帶來了機遇216。統(tǒng)一指揮獨立管理216。更寬闊的工作空間216。優(yōu)越的工作環(huán)境工作環(huán)境 廣闊的空間獨立管理機遇新的環(huán)境給我們帶來了挑戰(zhàn)216。對質(zhì)量要求更高標準216。對人員素質(zhì)要求更苛刻216。對設(shè)備調(diào)試要求更精確216。對物料損耗提出了新要求216。對車間紀律要求更嚴格質(zhì)量紀律 物料設(shè)備人員挑戰(zhàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、制度255。 打破傳統(tǒng)理念的局限性255。 提升員工各方面的管理意識255。
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