6s管理的認識誤區(qū)ppt43頁)-展示頁
2025-01-07 08:14本頁面
【正文】 破爛的垃圾筒、籃框（箱）滯料 B、工作臺、櫥柜過時的報表、資料損壞的工具、樣品多余的材料私人用品制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)要 不要用的機器設(shè)備、電氣裝置工作臺、材料架、板凳使用的工裝夾具原材料、半成品、成品工位器具、防護用具辦公用品、文具使用中的記錄、海報各種清潔工具、用品文件資料、圖表檔案作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗用樣品等 C、墻上蜘蛛網(wǎng)老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書破爛的意見箱、提案箱老舊的海報標(biāo)語 D、天花板上不再使用的吊扇不再使用的各種掛具無用的各種管線無效的標(biāo)牌、指示牌 整理的結(jié)果一目了然，不用花時間去找要落實前一步驟整理工作a. 整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件新舊不分會造成浪費。5. 制定廢棄物處理辦法。3. 清除不需要物品。? 整理的推行要領(lǐng)1. 所在的工作場所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。F 修養(yǎng) ：對規(guī)定了的事情，大家都要去執(zhí)行。F 清掃 ：將崗位變的無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)的锃亮完好。 有沒有人在混日子？？？6S的內(nèi)容F整理 ：將必要的物品和非必要的物品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需以外的物品。 有沒有人不按規(guī)定關(guān)過度間的門？196。 有沒有人進車間不消毒？196。 有沒有人穿工作衣的順序不對？196。●內(nèi)訓(xùn)教材 ●6S管理的認識誤區(qū)? 誤區(qū) 1：我們公司已經(jīng)做過了? 誤區(qū) 2： 6S就是把現(xiàn)場搞干凈? 誤區(qū) 3： 6S只是工廠現(xiàn)場的事情? 誤區(qū) 4： 6S可以包治百病? 誤區(qū) 5： 6S活動看不到經(jīng)濟效益? 誤區(qū) 6：工作太忙沒時間做 6S? 誤區(qū) 7：搞技術(shù)的做 6S是浪費時間? 誤區(qū) 8：我們這行業(yè)不可能做好 6S? 誤區(qū) 9：我們員工素質(zhì)差無法搞好 6S? 誤區(qū) 10：公司業(yè)績好為什么要搞 6S 看看我們車間的問題196。引題 在現(xiàn)實的商業(yè)競爭中，看重的似乎是那些智謀、策略，以及所謂的 “生意經(jīng) ”。實際上，許許多多的管理者最缺少的往往不是這些，而是那些不起眼但卻是最基本的常識。 有沒有人進車間的鞋子不套塑袋？196。 有沒有人洗手不超過 5秒？196。 有沒有人進車間不走人流通道？196。 有沒有人隨手撿起地上的垃圾？196。F 整頓 ：將必要的物品放于任何人都能立即取道的狀態(tài)。
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