6s推行步驟培訓(xùn)教材(ppt43頁)-展示頁
2025-03-15 19:57本頁面
【正文】 ⑧“ 高抬貴手吧 ， 給點面子吧 ， 湊合湊合 ” 。 6S推行步驟 ⑦“ 搞得那么干凈 ， 反正沒兩天就又臟了 ， 哎 ，6S說說而已 ， 別當(dāng)真 ， 反正也不會成功 。 ⑤“ 天天加班 ， 哪還有時間再搞整理 、 整頓 ” 。 ③“ 哎 ， 6S， 那是生產(chǎn)部門的事 ， 跟我們營銷部門沒有關(guān)系 ” 。 比方說： ①“ 推進整理 、 整頓又不能提高生產(chǎn)力 ” 。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 6S推行步驟 6S的沿革 ： 6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 ⑤ 抱著應(yīng)付的心態(tài) ， 制度或評價制度不合理 ， 沒有辦法來激勵員工的士氣 。 ③ 公司發(fā)展太快 ， 廠房空間不足 ， 物料無處堆放 。 6S推行步驟 工廠推行 6S活動一般都會遭遇到下列幾種問題： ① 員工不愿意配合 ， 不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做 ， 達不到共識 。6S推行步驟 6S推行步驟 RT蘇州新河光電科技有限公司 6S推行步驟 推行 6S遇到的幾種問題 在 6S的推行及推進實踐中 ， 有這么一個現(xiàn)象 ， 6S活動開展起來比較容易 ， 大部分還搞得轟轟烈烈 ， 短時間內(nèi)效果非常顯著 ， 但是能真正一直堅持下去 ， 持之以恒 ， 成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見 ， 很多企業(yè)存在著 “ 一緊二松三垮臺四重來 ” 的現(xiàn)象 。 6S的活動貴在堅持 。 ② 事前的規(guī)劃不足 ， 不好擺放以及不合理之處的確很多 。 ④ 實施不夠徹底 ， 積極性不高 。 ⑥ 評價人員不公 。 6S的發(fā)展： 日本式企業(yè)將 6S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 6S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。 6S推行步驟 員工內(nèi)心深處意識的障礙 。 ②“ 文件資料一大堆 ， 那么多的要求恐怕做不到 ，我們這個水平算是已經(jīng)不錯的 ” 。 ④“ 6S那是生產(chǎn)部門的事 ， 我們開發(fā)部干嘛也要搞6S” 。 ⑥“ 能交貨就行了 ， 我喜歡怎樣就怎樣做吧 ” 。 已經(jīng)幾十年了 ， 都這樣會成功嗎 ” 。 6S推行步驟 針對上述這些問題 ， 6S推進必須扎扎實實地做好每一個步驟 ， 在人員 、 資源 、 聲勢 、 體制等各方面都要進行有效的組織 。 它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法 ， 價值觀盡量統(tǒng)一 。 6S推行步驟 (2)進行一次小型的 6S演習(xí) 為了讓大家留下深刻的印象 ， 可以進行一次小范圍的現(xiàn)場 6S演習(xí) （ 如丟掉會場內(nèi)不必要的物品 ， 進行一次大掃除 ， 五分鐘整理各自抽屜等活動 ） 。 小組形式要與公司管理體系相結(jié)合 ， 這個 6S的推動或推進的委員會 ， 一定要有個辦公室 ， 對外或?qū)?nèi)進行聯(lián)絡(luò) ， 它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的 。 6S推行步驟 3． 6S推進策劃 ● 策劃一定要做萬全的準(zhǔn)備 。 有關(guān)工作項目 、 時間 、 負責(zé)人都要有明確的說明 ， 以便追蹤 。 6S推行步驟 4． 宣傳造勢 ， 教育訓(xùn)練 (1)領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則 6S推行步驟 【 案例 】 在一家日本公司 。 這位老人有一個非常好的習(xí)慣 ， 特別愛整潔 ， 即便是地上一個很小的紙屑 ， 他也會彎腰把它揀起來 ， 員工飯廳如果擁擠時 ， 他會從工作人員手里， 接過飯勺 ， 親自為員工打飯 ， 他經(jīng)常對員工說的一句話是 “ 你辛苦了 ！ ” 這些都表現(xiàn)出了他的一種修養(yǎng)。 6S推行步驟 (2) 利用各種宣傳方式與工具 一般在推動 6S活動時 ， 有幾個可以利用的工具： ◆ 利用公司內(nèi)部的刊物 ， 宣傳介紹 6S。 ◆ 舉辦 6S的征文 、 海報 、 標(biāo)語 、 設(shè)計的比賽
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