制造企業(yè)5s管理ppt43頁)-展示頁
2025-03-07 05:55本頁面
【正文】 ，防止誤用； 第 14頁5S管理實(shí)施 — 整理推進(jìn)整理的步驟現(xiàn)場檢查區(qū)分必需品和非必需品非必需品的處理每天循環(huán)整理清理必需品第 15頁5S管理實(shí)施 — 整頓（ 2S）整頓： 科學(xué)布局，取用快捷 對象：主要在減少工作中容易浪費(fèi)時(shí)間的 場所； 目的： 工作場所 一目了然、消除 找尋物品的 時(shí)間、井井有條 的工作 秩序； 第 16頁5S管理實(shí)施 — 整頓推進(jìn)整頓的步驟分析現(xiàn)狀物品分類進(jìn)行標(biāo)識使用后歸位決定儲存位置第 17頁5S管理實(shí)施 — 清掃（ 3S）清掃： 清除垃圾，美化環(huán)境 對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” ； 目的： 保持良好的工作 情緒、穩(wěn)定品質(zhì)、達(dá)到 零故障、零 損耗； 第 18頁5S管理實(shí)施 — 清掃推進(jìn)清掃的步驟準(zhǔn)備工作掃除一切垃圾、灰塵查明污垢發(fā)生源區(qū)域責(zé)任制、清掃基準(zhǔn)清掃中發(fā)現(xiàn)問題第 19頁5S管理實(shí)施 — 清潔（ 4S）清潔： 潔凈環(huán)境，貫徹到底 對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的 精力充沛； 目的： 成功慣例和制度、是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)、企業(yè)文化開始形成 ；第 20頁5S管理實(shí)施 — 清潔推進(jìn)清潔的步驟5S學(xué)習(xí)整理實(shí)施、檢查清掃實(shí)施、檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)化整頓實(shí)施、檢查第 21頁5S管理實(shí)施 — 素養(yǎng)（ 5S）素養(yǎng)： 形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 對象：主要在通過持續(xù)不斷的 4S 活動(dòng)中，提升員工道德品質(zhì)及自身 修養(yǎng)； 目的： 讓員工遵守 規(guī)章制度、培養(yǎng) 良好素質(zhì)習(xí)慣的 人才、鑄造 團(tuán)隊(duì) 精神； 貼心的微笑專業(yè)的服務(wù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量始終保持前進(jìn)的步伐第 22頁5S管理實(shí)施要點(diǎn)5S活動(dòng)實(shí)施注意點(diǎn)為了切實(shí)達(dá)到顧客滿意的效果，在 5S執(zhí)行過程中，請著重注意顧客從 進(jìn)廠到離廠所 接觸的區(qū)域：地面墻壁、 設(shè)備、接待 用 家具、產(chǎn)品干凈設(shè)備、物流器具、工具、文件等定置、定位持續(xù)的照明 ，車間內(nèi) 光線充足員工的 儀表服裝有
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