質量成本管理程序世紀精信機械制造公司質量體系標準(編輯修改稿)
2024-08-18 14:59 本頁面
【文章內容簡介】 生產(chǎn) 車間 返工損失 返工增加材料 生 產(chǎn)車間 返工工時費用 生產(chǎn) 車間 其他內部損失 故障停機損失 生產(chǎn) 車間 延遲交貨損失 物資部 外部缺陷成本 退貨費用 退貨損失費用 營銷 部 檢查費用 挑選或檢查問題增加費用 品質部 降價費用 銷售價格折扣與折讓 營銷 部 產(chǎn)品索賠責任 索賠費用 管理部 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 QG/CX1401 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 本資料來自 376977591 616843241 各質量成本發(fā)生部門每月 (具體 見《數(shù)據(jù)上報時間表》 )收集上月本部門發(fā)生的質量成本費用數(shù)據(jù)，（部門在報銷費用時應在票據(jù)背后批注清楚產(chǎn)品費用項目并作相應的登記），并匯總上報公司財務部，確保數(shù)據(jù)及時、準確和可靠。 財務部設專人負責質量成本核算，登記質量成本臺帳，每月 (具體見《數(shù)據(jù)上報時間表》 )對各部門上報的數(shù)據(jù)進行審核，并根據(jù)該數(shù)據(jù)計算分析填制質量成本統(tǒng)計報表。 質量成本數(shù)據(jù)的計算口徑及期間以財務核算口徑及期間為準，財務核算與質量成本費用實際發(fā)生期間出現(xiàn)跨月差異時，財務部應在質量成本財務分析中進行說明。 目標質 量成本的制定 依據(jù)上年質量成本實際數(shù)據(jù)，結合本年度公司的經(jīng)營計劃，確定目標成本。 目標成本具體確定是根據(jù)構成相關成本科目發(fā)生額，并結合本年度經(jīng)營計劃中的控制指標進行測算。 質量成本報告的編制、分析、改進。 質量成本的財務分析應反映公司經(jīng)營活動指數(shù)，質量成本總額、結構狀況及趨勢、與目標值的比較及差異情況，并應對有關數(shù)據(jù)或編制基礎的特殊情況進行說明。 質量成本指標按下列方法計算 a) 質量總成本率 = 質量總成本 /生產(chǎn)成本 *100% b) 預防成本率 = 預防成本 /質量成本 *100% c) 鑒定成本率 = 鑒定成本 /質量總成本 *100% d) 內部缺陷成本率 = 內部故障成本 /質量總成本 *100% e) 外部缺陷成本率 = 外部故障成本 /質量總成本 *100% f) 不良質量成本率 =（內部缺陷成本 +外部缺陷成本） /質量總成本*100% g) 質量總成本 = 預防成本 +鑒定成本 +內部缺陷成本 +外部缺陷成本 每月 (具體見《數(shù)據(jù)上報時間表》 )財務部將質量成本的財務分析以及有關分析圖表轉交制造部、管理部和總經(jīng)理，分析時一般有以下方式； a) 結構分析； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道
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