員工關(guān)系管理簡(jiǎn)要概述(編輯修改稿)
2025-01-19 06:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工關(guān)系的實(shí)質(zhì) 被迫 獲得滿(mǎn)足 合作的根源 沖突的根源 根本根源 背景根源 異化的合法化 客觀(guān)的利益差別 雇傭關(guān)系的性質(zhì) 勞動(dòng)合同的性質(zhì) 廣泛的社會(huì)不平等 勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 工作本身的屬性 表現(xiàn)形式 沖突 合作 明顯沖突 潛在沖突 雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)商 應(yīng)對(duì)行為 …… 罷工、怠工、曠工、辭職 …… 溝通、共同協(xié)商、集體談判 …… 文化因素 客觀(guān)工作環(huán)境因素 人力資源管理策略 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 政府政策 員工關(guān)系的本質(zhì)是雙方?jīng)_突、合作和權(quán)力的相互交織。 員工關(guān)系的相關(guān)概念 員工關(guān)系管理 員工關(guān)系 勞動(dòng)關(guān)系 勞資關(guān)系 勞務(wù)關(guān)系 廣義上，是在企業(yè)整個(gè)人力資源體系中，企業(yè)各級(jí)管理人員和人員，通過(guò)各項(xiàng)政策和行為，調(diào)節(jié)資方和勞方、上級(jí)與下級(jí)、員工與同事之間的聯(lián)系和影響，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 指管理方與員工及團(tuán)體之間產(chǎn)生的，由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權(quán)力關(guān)系的總和 勞動(dòng)者與勞動(dòng)力使用者之間的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的統(tǒng)稱(chēng)；日本稱(chēng)勞使關(guān)系，歐美稱(chēng)勞工關(guān)系、產(chǎn)業(yè)關(guān)系、勞資關(guān)系和雇傭關(guān)系 ，我國(guó)蘇聯(lián)稱(chēng)勞動(dòng)關(guān)系 雇傭關(guān)系 由受雇人為雇傭人提供勞務(wù)、雇傭人支付報(bào)酬而發(fā)生的社會(huì)關(guān)系 ,例如兼職老師。 兩個(gè)或兩個(gè)以上的平等主體之間就勞務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行等價(jià)交換過(guò)程中形成的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，例如家庭請(qǐng)人修房子等 指勞動(dòng)者與資產(chǎn)所有者之間的關(guān)系，一般用勞動(dòng)關(guān)系取代勞資關(guān)系。 勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、雇傭關(guān)系和員工關(guān)系等四種關(guān)系之間的區(qū)別？？？ 雇傭關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別和聯(lián)系 1 勞動(dòng)關(guān)系與雇傭關(guān)系的區(qū)別和聯(lián)系 2 勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別和聯(lián)系 3 勞動(dòng)關(guān)系管理與員工關(guān)系管理的區(qū)別和聯(lián)系 變化中的員工關(guān)系環(huán)境 員工及 工會(huì) 管理方 就業(yè)組織 合作
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