【文章內(nèi)容簡介】 祖國平安的愿景：全體平安人認(rèn)同的理想境界平安愿景中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模? 成為企業(yè)一員的自豪感? 愿景實(shí)施過程中的責(zé)任感? 實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)而產(chǎn)生的成就感? 客戶認(rèn)同信賴平安員工 客戶 股東? 股東認(rèn)同投資平安? 社會(huì)認(rèn)同支持平安社會(huì)平安的愿景具有深厚根基? 員工認(rèn)同，熱愛平安個(gè)人的愿景素質(zhì)的提高為每一位員工逐步實(shí)行 “一個(gè)終身 ”的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)終身的培訓(xùn)。通過工作崗位輪換、指導(dǎo)和輔導(dǎo)、重點(diǎn)培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，讓員工的素質(zhì)逐步提高品質(zhì)的生活有良好的物質(zhì)保障（包括住房、收入、養(yǎng)老醫(yī)療）和豐富的精神生活價(jià)值的實(shí)現(xiàn)成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我、建設(shè)家園、奉獻(xiàn)社會(huì)潛能的發(fā)揮將公司的崗位職能分為行政系列、業(yè)務(wù)系列和銷售系列，依據(jù)員工自身的特質(zhì)和潛能，尋找到最合適自己的位置個(gè)人愿景：平安員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的目標(biāo)綜合性 國際一流的品牌，最好的機(jī)制、最好的人才、最好的管理、最好的服務(wù)、最好的產(chǎn)品經(jīng)營國際化、管理國際化、人才國際化、資本國際化保險(xiǎn)（產(chǎn)險(xiǎn)和壽險(xiǎn)）、證券、投資、基金和其他新的金融工具國際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)一流的品牌和五個(gè)最好是實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù)的基礎(chǔ)管理、經(jīng)營、人才和資本國際化是實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù)的手段產(chǎn)、壽、證、投和基金等綜合性金融服務(wù)產(chǎn)品是實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù)的方式以價(jià)值最大化為導(dǎo)向的平安抱負(fù)內(nèi)涵一流平安抱負(fù)的特點(diǎn)明確的目標(biāo)清晰的界限 時(shí)代的緊迫感告訴公司的每一位員工，平安集團(tuán)未來將成為怎樣的公司，我們公司的主營業(yè)務(wù)在國內(nèi)的領(lǐng)先地位和國際價(jià)值平安的現(xiàn)實(shí)與我們的抱負(fù)還有較大的距離，要實(shí)現(xiàn)我們的抱負(fù)，全體員工應(yīng)立即行動(dòng)起來，以飽滿的熱情，全心投入本職工作，為實(shí)現(xiàn)抱負(fù)盡心盡責(zé)，不斷創(chuàng)新平安只涉及金融服務(wù)領(lǐng)域，我們不在自己核心業(yè)務(wù)之外的其他領(lǐng)域分散我們的力量。要實(shí)現(xiàn)我們的抱負(fù)，我們必須在金融服務(wù)領(lǐng)域刻苦磨練，精益求精，追求卓越我們在哪里我們?nèi)ツ睦镂覀冊趺慈?以價(jià)值最大化為導(dǎo)向的平安企業(yè)文化符合公司的經(jīng)營理念，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，是平安企業(yè)文化的升華?實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化要實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)價(jià)值最大化和內(nèi)在價(jià)值最大化?實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化是從經(jīng)營理念到行為的實(shí)踐，以經(jīng)營理念作為價(jià)值最大化的立足點(diǎn)，以價(jià)值實(shí)現(xiàn)作為價(jià)值最大化的著手點(diǎn)，構(gòu)成以價(jià)值最大化為導(dǎo)向的平安企業(yè)文化的核心小 結(jié)為什么要以價(jià)值最大化為導(dǎo)向完善平安企業(yè)文化什么是以價(jià)值最大化為導(dǎo)向的平安企業(yè)文化WhatWhy How怎樣以價(jià)值最大化為導(dǎo)向完善平安企業(yè)文化?價(jià)值最大化的實(shí)質(zhì)?以價(jià)值最大化為導(dǎo)向的平安經(jīng)營理念?以價(jià)值最大化為導(dǎo)向的平安企業(yè)文化?小結(jié)?衡量企業(yè)實(shí)力的惟一標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值?價(jià)值最大化是公司追求的目標(biāo)?價(jià)值是什么?個(gè)人價(jià)值與公司價(jià)值的關(guān)系?小結(jié)?明確理念?實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化戰(zhàn)略策略經(jīng)營管理?實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化我在哪我去哪怎樣去我在哪（現(xiàn)實(shí)）我去哪（追求）怎樣去（實(shí)踐）戰(zhàn)略 策略 經(jīng)營 管理貫徹價(jià)值最大化的理念，落實(shí)到行動(dòng)個(gè)人價(jià)值最大化公司價(jià)值最大化公司價(jià)值最大化是個(gè)人價(jià)值最大化的基礎(chǔ)，公司為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化提供舞臺(tái)和條件在實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的過程實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，自覺以價(jià)值最大化的理念指引我們的一切經(jīng)營管理行為價(jià)值理念確立價(jià)值理念，思想上轉(zhuǎn)變，行動(dòng)上落實(shí)怎樣以價(jià)值最大化為導(dǎo)向完善平安企業(yè)文化明確理念實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化 戰(zhàn)略策略經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化我在哪我去哪怎樣去將 “以追求卓越為過程，以價(jià)值最大化為目標(biāo) ”的理念，貫穿到經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和全體員工的每一個(gè)行動(dòng)中價(jià)值最大化 更高更高再更高—— 追求卓越實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化首先要從思想上轉(zhuǎn)變觀念以價(jià)值理念為導(dǎo)向，公司經(jīng)營業(yè)績得以提高價(jià)值理念的倡導(dǎo)者 —— 最高層管理者是否理解支持價(jià)值理念？是否將價(jià)值最大化作為一切經(jīng)營管理工作的惟一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)管理者是否在管理中使用這一原則？是否自覺地去影響、感染、引導(dǎo)下屬員工是否理解支持價(jià)值理念？員工層管理層思想的改變 行為約束淘 汰加強(qiáng)淘 汰員工在工作中是否執(zhí)行這一理念？管理者是關(guān)鍵，每一位管理者應(yīng)從觀念的轉(zhuǎn)變、認(rèn)識(shí)的提高和行動(dòng)的落實(shí)，從我開始，來帶動(dòng)下屬、同事，自覺地以價(jià)值最大化來指導(dǎo)我們的一切經(jīng)營管理行為統(tǒng)一價(jià)值理念的關(guān)鍵點(diǎn)? 領(lǐng)導(dǎo)層首先要對平安價(jià)值最大化目標(biāo)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，并在經(jīng)營決策中能鮮明地體現(xiàn)出來? 以價(jià)值理念為導(dǎo)向，確立統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，自始至終、言行一致地以價(jià)值最大化作為處理問題的依據(jù)? 領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營管理以價(jià)值理念為導(dǎo)向，并積極支持和鼓勵(lì)遵循價(jià)值最大化的一切行動(dòng)和個(gè)人? 領(lǐng)導(dǎo)層自覺以價(jià)值最大化作為一切經(jīng)營管理行為的準(zhǔn)則，并自覺接受員工的監(jiān)督和約束? 通過公司制度、組織架構(gòu)和行為規(guī)范將價(jià)值觀念持續(xù)倡導(dǎo)、推動(dòng)，使之長期延續(xù)下去? 在制度與規(guī)范的推進(jìn)中，要以各個(gè)目標(biāo)的提高為依據(jù)? 公司的每一項(xiàng)戰(zhàn)略都同價(jià)值理念相吻合，各項(xiàng)經(jīng)營都在價(jià)值最大化的目標(biāo)下產(chǎn)生持續(xù)的推動(dòng)力? 高層與中層、中層與一般員工之間，可通過會(huì)議、培訓(xùn)、交談等方式達(dá)到統(tǒng)一價(jià)值理念的目的? 一般員工和高層之間，可以通過設(shè)立某種越級(jí)溝通方式，使價(jià)值理念統(tǒng)一? 同一層級(jí)相同或不同專業(yè)之間保持良好溝通，探討理解價(jià)值理念，將公司整體計(jì)劃和決策加以協(xié)調(diào)運(yùn)作，以產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值? 要?jiǎng)?chuàng)造一種以平安價(jià)值最大化為核心的企業(yè)文化氛圍，扶持和倡導(dǎo)這樣的思維? 將這種理念明白無誤地表達(dá)出來，讓員工清楚地知道，并貫穿于企業(yè)文化的建設(shè)工作全過程? 新員工招聘、挑選、培訓(xùn)中貫徹這一理念，將平安企業(yè)的同化作為傳播價(jià)值理念的良機(jī)? 在執(zhí)行制度與規(guī)范的過程中，要以嚴(yán)明的獎(jiǎng)、懲措施表明公司實(shí)施價(jià)值理念的態(tài)度? 獎(jiǎng)、懲制度的設(shè)置要和公司的價(jià)值理念相一致? 長期執(zhí)行，以產(chǎn)生持久作用領(lǐng)導(dǎo)層思想統(tǒng)一企業(yè)文化氛圍暢通的溝通渠道持續(xù)的推動(dòng)力嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲明確理念實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化 戰(zhàn)略策略經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化我在哪我去哪怎樣去以價(jià)值最大化為核心的公司戰(zhàn)略實(shí)施愿 景經(jīng)營方針經(jīng)營理念基本經(jīng)營策略價(jià)值 指引經(jīng)營理念是集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略和戰(zhàn)略經(jīng)營單位經(jīng)營活動(dòng)的指引價(jià)值觀使命市場定位戰(zhàn)略規(guī)劃資源配置經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)一 戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo) 職責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)平安經(jīng)營文化 平安企業(yè)文化集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略 統(tǒng)一信息管理系統(tǒng)戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)營管理活動(dòng)經(jīng)營管理活動(dòng)和集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略是經(jīng)營理念的實(shí)現(xiàn)途徑抱 負(fù)以價(jià)值最大化為核心的公司戰(zhàn)略實(shí)施—— 小結(jié)（ 1）對股東負(fù)責(zé)，穩(wěn)定回報(bào)，資產(chǎn)增值；對客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)之上，誠信保障；對員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安居樂業(yè)；對社會(huì)負(fù)責(zé)，回饋社會(huì)，建設(shè)國家使 命價(jià) 值 觀愿 景抱 負(fù)經(jīng)營理念價(jià) 值公司價(jià)值觀：以優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，以追求卓越為過程，以價(jià)值最大化為目標(biāo)個(gè)人價(jià)值觀：誠實(shí)、信任、進(jìn)取、成就，做一個(gè)品德高尚和有價(jià)值的人團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀：團(tuán)結(jié)、活力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模國際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)追求卓越，以價(jià)值最大化為導(dǎo)向差異：人無我有；專業(yè)：人有我專；領(lǐng)先：人專我新；長遠(yuǎn)：人新我恒以價(jià)值最大化為核心的公司戰(zhàn)略實(shí)施—— 小結(jié)（ 2）經(jīng)營方針價(jià) 值價(jià)值增長，改革創(chuàng)新，專業(yè)經(jīng)營，強(qiáng)化品牌市場定位基本經(jīng)營策略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃資源配置經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)品、銷售渠道、核心技能壽險(xiǎn)市場占有額穩(wěn)居第二，產(chǎn)品盈利率力爭第一；產(chǎn)險(xiǎn)穩(wěn)居市場占有額前三名，產(chǎn)品盈利率力爭第一；證券進(jìn)入十大券商，風(fēng)險(xiǎn)控制水平全國最好；投資，一流的回報(bào)，行業(yè)的典范品牌戰(zhàn)略：一流的平安品牌；基礎(chǔ)戰(zhàn)略：長期客戶群戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略：組織戰(zhàn)略，銷售戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、 IT戰(zhàn)略基本原則是： 1）最小的投入，最大的產(chǎn)出； 2）追求公司績效，建立長期競爭優(yōu)勢； 3）資源向最好潛力的人員、機(jī)構(gòu)、市場傾斜，以創(chuàng)造最大的價(jià)值基本原則：價(jià)值導(dǎo)向，市場導(dǎo)向，競爭導(dǎo)向，資源導(dǎo)向，激勵(lì)導(dǎo)向價(jià)值最大化，效益最優(yōu)化以價(jià)值最大化為目標(biāo)的戰(zhàn)略實(shí)踐基礎(chǔ)戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略多元經(jīng)營品牌戰(zhàn)略抱負(fù)長期客戶群戰(zhàn)略一流的平安品牌一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)其他金融業(yè)務(wù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)投資業(yè)務(wù)國際組織戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略銷售戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略區(qū)域戰(zhàn)略集團(tuán)式經(jīng)營模式是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的基礎(chǔ)平安集團(tuán)組織架構(gòu)基本原則 集團(tuán)組織架構(gòu)是價(jià)值最大化的保證通過集團(tuán)的組織模式提高保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營的國際競爭力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力通過集中資金，統(tǒng)一投資，加強(qiáng)監(jiān)控投資風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)將子公司投資賬目分開設(shè)置，以滿足法規(guī)要求通過集中各有專長的優(yōu)秀人才，有效地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理通過集中各方面的信息，以對市場作出更準(zhǔn)確的分析多元：是緊密、高效的基礎(chǔ)，是未來競爭的主要優(yōu)勢，核心在于資源共享、降低成本、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，完善服務(wù)，是國際化、一體化、綜合性的根本所在緊密：是多元的保證，是優(yōu)化資源配置、整合經(jīng)營戰(zhàn)略、提升核心技能、形成協(xié)同整合的優(yōu)勢競爭，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值的前提高效：是多元、緊密的目標(biāo)，是集團(tuán)運(yùn)作的生命，通過發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和聯(lián)結(jié)經(jīng)濟(jì)等發(fā)揮集團(tuán)公司的整合優(yōu)勢價(jià)值最大化為平安集團(tuán)組織構(gòu)建原則以企業(yè)文化作為組織架構(gòu)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，以統(tǒng)一戰(zhàn)略為集團(tuán)公司增值的基礎(chǔ)，以管理信息系統(tǒng)為集團(tuán)公司增值的保證，以客戶資源引導(dǎo)為集團(tuán)公司增值的手段，以銷售隊(duì)伍與交叉銷售為公司增值的途徑，完善決策溝通和信息交流渠道。平安集團(tuán)股東大會(huì)平安集團(tuán)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)集團(tuán)總經(jīng)理室集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)集團(tuán)發(fā)展改革中心投資管理中心財(cái)務(wù) 企劃 人事 電腦稽核 辦公室人事工作委員會(huì)財(cái)務(wù)工作委員會(huì) 信息工作委員會(huì)內(nèi)控工作委員會(huì)產(chǎn)險(xiǎn)壽險(xiǎn)證券投資決策管理委員會(huì)精算工作委員會(huì)集團(tuán)公司中心價(jià)值創(chuàng)造定位客戶資源資配優(yōu)化交叉銷售降低成本附加價(jià)值忠誠客戶群引導(dǎo)下的客戶是創(chuàng)造公司價(jià)值的淵源，集團(tuán)公司中心建立強(qiáng)大的客戶資源系統(tǒng)是保證公司價(jià)值持續(xù)穩(wěn)定來源的基礎(chǔ)以交叉銷售為導(dǎo)向的銷售隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司中心優(yōu)化配置各專業(yè)子公司的銷售隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，交叉銷售，節(jié)約人力資源成本，增大公司價(jià)值資源共享下管理信息與決策系統(tǒng)最大程度地降低成本，集團(tuán)公司中心充分利用集團(tuán)化優(yōu)勢，集中人才和信息資源，有效地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，對市場作出更準(zhǔn)確的分析集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略下的綜合金融服務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)生附加價(jià)值，集團(tuán)公司中心可利用多元化優(yōu)勢整合金融產(chǎn)品，為客戶提供多產(chǎn)品的組合，滿足客戶個(gè)性化需求資源集中配置下的業(yè)務(wù)優(yōu)化組合可以使資源配置優(yōu)化，集團(tuán)公司中心利用緊密、高效的集團(tuán)化原則，整合多種業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉價(jià)值最大化下平安集團(tuán)公司的價(jià)值創(chuàng)造定位以價(jià)值最大化為目標(biāo)的集團(tuán)經(jīng)營模式策略型平安集團(tuán)經(jīng)營模式 平安經(jīng)營理念對經(jīng)營模式要求將部分技能轉(zhuǎn)移到子公司，總部掌握研究與規(guī)劃技能，并建立重要管控流程與監(jiān)控系統(tǒng)資源調(diào)配 – 合理、優(yōu)化的投入產(chǎn)出戰(zhàn)略規(guī)劃 – 集團(tuán)主導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)及事業(yè)選擇人才培養(yǎng) – 對 A類干部進(jìn)行跨產(chǎn)品、地域、系列的全方位重點(diǎn)訓(xùn)練與管理財(cái)務(wù)控制 – 統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，以及資金、利潤分配原則績效監(jiān)控 – 建立高效、緊密的績效監(jiān)控體系風(fēng)險(xiǎn)管控 – 完善的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和流程“差異、專業(yè)、領(lǐng)先、長遠(yuǎn) ”之經(jīng)營理念對集團(tuán)公司中心的要求核心技能 戰(zhàn)略規(guī)劃資本配置資源共享人力資源 經(jīng)營計(jì)劃根據(jù)市場環(huán)境，超出同業(yè)發(fā)展指標(biāo)，最大程度地激勵(lì)與業(yè)務(wù)拉動(dòng)作用制定人力資源管理政策，選派總經(jīng)理，制定 “百名優(yōu)秀經(jīng)理人才計(jì)劃 ”，并對子公司的人力資源進(jìn)行調(diào)整共享可協(xié)同作用資源，協(xié)調(diào)各層面以降低經(jīng)營成本，獲得整合效益集團(tuán)總公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，決定公司整體業(yè)務(wù)的組成；確定公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)；集團(tuán)總公司同時(shí)嚴(yán)格掌握專業(yè)子公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃，以保證專業(yè)子公司的合理增長根據(jù)公司總體與各專業(yè)子公司發(fā)展的需要，統(tǒng)一調(diào)配資源，以 最小的投入， 達(dá)到最大的績效專業(yè)子公司的單體價(jià)值集團(tuán)公司及子公司關(guān)聯(lián)價(jià)值中國平安集團(tuán)股份有限公司的總價(jià)值中國平安產(chǎn)物保險(xiǎn)公司中國平安人壽保險(xiǎn)公司中國平安證券公司中國平安信托投資公司集團(tuán)整體的價(jià)值提升SKPILKPI 集團(tuán)價(jià)值最大化如果說 SKPI是一根根結(jié)實(shí)的枕木的話，那么， LKPI就是連接所有枕木的