農(nóng)業(yè)財政建設(shè)項目審計培訓(xùn)資料(ppt73)(編輯修改稿)
2025-01-19 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 代理費 、 土地使用稅 、 耕地占用稅 、 車船使用稅 、 報廢工程損失 、 固定資產(chǎn)損失 、 壞賬損失 、 借款利息 、 器材處理虧損 、 其他待攤投資等 。 3．待攤投資支出（ 2） 在待攤投資支出中有一項重要的支出項目 —— 建設(shè)單位管理費 。 建設(shè)單位管理費是指建設(shè)單位為進行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作所發(fā)生的管理性質(zhì)的開支。 3．待攤投資支出（ 3） 建設(shè)單位管理費開支范圍包括： 不在原單位發(fā)工資 的工作人員工資 、 基本養(yǎng)老保險費 、 基本醫(yī)療保險費 、 失業(yè)保險金費 、 辦公費 、 差旅交通費 、 勞動保護費 、 工具用具使用費 、 固定資產(chǎn)使用費 、 零星購置費 、 技術(shù)圖書資料費 、 印花稅 、業(yè)務(wù)招待費 、 施工現(xiàn)場津貼 、 竣工驗收費和其他管理性質(zhì)的開支 。 3．待攤投資支出（ 4） 特別條款一： —— 建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)控制支出，不得將非法的收費和攤派計入待攤投資支出； —— 業(yè)務(wù)招待費不得超過建設(shè)單位管理費總額的 10％ ； —— 施工現(xiàn)場津貼比照當(dāng)?shù)刎斦块T制定的差旅費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 3．待攤投資支出（ 5） 特別條款二： —— 建設(shè)單位管理費以批準(zhǔn)的概算為基數(shù)實行總額控制 ， 分年度據(jù)實列支 。 特殊情況確需超過上述開支標(biāo)準(zhǔn)的 ， 須事前報同級財政部門審核批準(zhǔn) 。 —— 建設(shè)單位發(fā)生單項工程報廢 ， 必須經(jīng)有關(guān)部門鑒定 。 報廢單項工程的凈損失經(jīng)財政部門批準(zhǔn)后 ， 作增加建設(shè)成本處理 ， 計入待攤投資 。 4．其他投資支出 其他投 資 支出是指建 設(shè)單 位按批 復(fù) 的概 算 內(nèi) 容 發(fā) 生的 構(gòu) 成基本建 設(shè)實際 支出 的房屋和基本畜禽、林木等 購 置、 飼養(yǎng) 、培育支出以及取得各 種 無形 資產(chǎn) 和 遞 延 資產(chǎn)發(fā) 生的支出。 5．轉(zhuǎn)出投資支出 轉(zhuǎn)出投資支出是指建設(shè)單位按批復(fù)的項目概算內(nèi)容發(fā)生的 產(chǎn)權(quán)不屬本單位 的與項目配套的專用設(shè)施投資支出 。 包括專用道路 、 專用通訊設(shè)施 、 送變電站 、 地下管道等 。 6．待核銷基建支出 非經(jīng)營性項目發(fā)生的江河清障、航道清淤、飛播造林、補助群眾造林、退耕還林（草）、封山（沙）育林（草）、水土保持、城市綠化、取消項目可行性研究費、項目報廢及其他經(jīng)財政部門認可的 不能形成資產(chǎn) 部分的投資，作待核銷處理。在財政部門批復(fù)竣工決算后，沖銷相應(yīng) 的資金。 形成資產(chǎn) 部分的投資，計入交付 使用資產(chǎn)價值。 （二）資金支付規(guī)定 凡使用 財政投資 的建設(shè)項目 ， 應(yīng)當(dāng)執(zhí)行財政部有關(guān)基本建設(shè)資金支付的程序 ， 財政資金按批準(zhǔn)的 年度基本建設(shè)支出預(yù)算 到位 。 實行政府采購和國庫集中支付的基本建設(shè)項目 ， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府采購和國庫集中支付的有關(guān)規(guī)定辦理資金支付 。 （三）項目支出與交付使用資產(chǎn)的關(guān)系 從 支出 內(nèi) 容看 ， 在 項 目支出中 ， 只有 構(gòu) 成投 資 完成 額 的支出和待核 銷 基建支出中形成 資產(chǎn)的部分才最 終 形成交付使用 資產(chǎn) 。 因此 ， 在 數(shù) 字關(guān) 系上 ， 基本建 設(shè)項 目支出大于或等于 交付使用 資產(chǎn) 。 （四）主要問題及其主要存在形式 1．主要問題 2．主要存在形式 3. 案例及解析 1．主要問題 對上述各項投資和支出審計的主要內(nèi)容就是檢查其 真實性 ， 從而保證形成資產(chǎn)的 完整性 ， 根本目的是提高建設(shè)資金使用的 有效性 。 多年的審計實踐反映 ， 建設(shè)項目資金使用中存在的主要問題是 轉(zhuǎn)移 、 占用 、 挪用 建設(shè)資金 。 2．主要存在形式 ——轉(zhuǎn) 移 資 金 的主要形式是：在批準(zhǔn)的建 設(shè)項 目支出中 虛 列建 設(shè)項 目或支出； ——占用 資 金 的主要形式是： 將 不 屬 于 項 目 概 算規(guī) 定的建 設(shè)內(nèi) 容或支出在建 設(shè)項 目成本中列支； ——挪用 資 金 的主要形式是：在一段 時間內(nèi)將 建設(shè)資 金用于 規(guī) 定建 設(shè)項 目以外的周 轉(zhuǎn) 。 3. 案例一 轉(zhuǎn)移建設(shè)資金 某火力發(fā)電廠項目設(shè)計從日本進口一套日本制造的脫硫設(shè)備 ， 概算3 500萬美元 。 建設(shè)單位與進口代理商談判并達成協(xié)議后 ， 財務(wù)將此款付給了代理商 ， 并列作項目支出 。 現(xiàn)場查看結(jié)果是 ， 設(shè)備系法國制造 。 審計人員立即檢查了代理商進口該設(shè)備的全部業(yè)務(wù)資料和會計記錄 ， 結(jié)果發(fā)現(xiàn)設(shè)備雖然來自日本 ， 但卻是法國制造 ， 代理商在支付貨款和收取代理費后 ， 將多余的 1 300萬美元 ， 劃轉(zhuǎn)到了建設(shè)單位的一家下屬公司 ， 該公司又以采購材料和設(shè)備的名義將資金分別轉(zhuǎn)到了七家公司 ， 建設(shè)單位再從七家公司提取現(xiàn)金 ， 其中有 1 200萬元人民幣被 4人私分 。 案例解析 轉(zhuǎn)移建設(shè)資金的方法和形式有很多 ， 但上述案例是比較典型的 ， 不僅數(shù)額大 ， 而且環(huán)節(jié)多 ， 性質(zhì)相當(dāng)嚴(yán)重 。 除此之外 ， 有的建設(shè)單位以開會的名義將建設(shè)資金支付到酒店 ， 之后 ， 他們或提取現(xiàn)金私分 ， 或個人到酒店消費 。 按照有關(guān)財經(jīng)制度和 《 刑法 》 規(guī)定 ， 這些行為既嚴(yán)重違反了財經(jīng)紀(jì)律 ， 又觸犯了法律 。 實際是貪污行為的一種 。 3. 案例二 占用建 設(shè)資 金 1999年至 2023年 ， 某主管部 門 批 復(fù) 所 屬單 位 “綜合 樓 ”項 目一 、 二期工程 概 算 總 投 資 10 000萬元 。2023年至 2023年 ， 主管部 門 共 為該項 目安排投 資計劃 10 000萬元 。 截止 2023年底 ， 該項 目已完成投 資15 733萬元 ， 并 全部列作 項 目支出 。 案例解析 在 實際 工作中 ， 占用建 設(shè)資 金的 問題經(jīng) 常 發(fā) 生 ， 而且形式也是多 種 多 樣 。 上述案例反映的是 “超 概 算完成投 資 占用建設(shè)資 金 ”。 這 是 項 目建 設(shè)
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