獸藥企業(yè)經(jīng)營觀念和藍海戰(zhàn)略的實施(編輯修改稿)
2025-01-19 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 企業(yè)家的層次 ? 企業(yè)和企業(yè)之間的差別表面上是價格、產(chǎn)品、品牌的差別，但背后的差別是老板和其團隊的差別，實際上企業(yè)之間最后競爭的是老板和團隊。小老板就競爭聰明，使用各種技巧和手段賺到錢就行。中老板一定要競爭遠見，要有長遠眼光。 ? 當(dāng)年中央電視臺播出了一條新聞，說中國要和韓國建交，浙江就有一個老板拿了二十萬元人民幣，來到離韓國最近的中國地盤 —— 山東威海，那里正在鼓勵承包“三荒”，即荒山、荒地、荒灘，他就把離韓國最近的荒地承包了一塊，承包了三十年。第二年中韓兩國政府決定要在離韓國最近的地方搞中韓國際貿(mào)易開發(fā)區(qū)，兩國政府又花高價把這塊地買了回來。 ? 這個老板回來之后就用賺來的錢辦了個汽車廠，就是吉利汽車廠，這個老板就叫李書福，這就是競爭的遠見，他知道未來要做什么。大老板要競爭胸懷，一定要具有中老板的遠見和小老板的聰明，如果你們企業(yè)的人都很聰明都很有遠見。那你這個老板能不大嗎？如果你的胸懷不足以裝下聰明的小老板和有遠見的中老板，最后會導(dǎo)致中老板和小老板出去自己創(chuàng)業(yè)，那么你也做不了大老板。 ? 四流的管理者自己干，別人沒事干；三流的管理是自己干別人也干；二流的管理都是自己不干別人干；一流的管理者是自己不干別人玩命干。大老板如果事必躬親，就剝奪了別人的工作權(quán)利，還不如不干，你專挑他的毛病就行，不要你自己拼命干所有人挑你的毛病。 企業(yè)家的類型 ? 第一類是經(jīng)驗型的，中國的企業(yè)最早是經(jīng)驗型的企業(yè)家占主導(dǎo)地位，比如杜邦公司，以及眾多的中國企業(yè)，都是有經(jīng)驗的企業(yè)家，在行業(yè)做了好多年，然后才有經(jīng)驗。第二類就是技術(shù)主導(dǎo)型的企業(yè)家，他發(fā)明一個技術(shù)產(chǎn)品，然后把公司的戰(zhàn)略提升，把公司做大，比爾蓋茨發(fā)明了軟件，谷歌老板發(fā)明了搜索技術(shù)，他們都做成了到公司。 ? 第三類是職業(yè)企業(yè)家主導(dǎo)的競爭戰(zhàn)略，這是一種競爭能力的擴張和提升。第四類是金融型的企業(yè)家，他是整合的戰(zhàn)略，金融家出身的企業(yè)家，主要是買企業(yè)賣企業(yè)，去整合。第五類是文化型的企業(yè)家，那就是再造就戰(zhàn)略了，不斷地再造企業(yè)，用文化的創(chuàng)新把企業(yè)重新提升，再造一個新企業(yè)，大企業(yè)創(chuàng)造出一系列的小企業(yè)，小企業(yè)不斷地壯大成新的大企業(yè)。 獸藥企業(yè)藍海戰(zhàn)略的實施 ? “藍海戰(zhàn)略”最初源自 2023年兩位美國專家寫出的一本書《藍海戰(zhàn)略》，這本書的主要含義是價值創(chuàng)新，聚焦于“紅?！钡扔诮邮芰松虘?zhàn)的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能。運用藍海戰(zhàn)略，視線將超越競爭對手移向買房需求，跨越現(xiàn)有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。紅海是瘋狂地廝殺、競爭，而藍海就是在不傷害他人的情況下競爭，就是不再傷害別人，再做一塊蛋糕，在自己開創(chuàng)的那一片新市場上獨自享受那些利潤。 尋找系統(tǒng)競爭力的平衡性 ? 以后企業(yè)之間的競爭不再是單純營銷、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略、資本
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