【總結(jié)】第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡(jiǎn)介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們?cè)?jīng)專(zhuān)門(mén)做過(guò)一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。試驗(yàn)結(jié)束后,把兩組的成績(jī)?nèi)拷y(tǒng)計(jì)出來(lái)進(jìn)行評(píng)比,結(jié)
2025-04-16 01:01
【總結(jié)】1/43公眾演說(shuō)技巧:李真順★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)☆良好的溝通技能是職場(chǎng)中最重要的技能之一。而公眾演說(shuō)則是良好溝通技巧中的必殺技。擁有出色的公眾演說(shuō)能力,可以讓您在有限的時(shí)間和空間影響和說(shuō)服更多的人。學(xué)習(xí)本課程,您將領(lǐng)略到著名演說(shuō)家李真順先生多年實(shí)踐練就的演說(shuō)魅力,并能夠在李老師的帶領(lǐng)下,通過(guò)獨(dú)特的訓(xùn)練極大提升公眾演說(shuō)
2025-05-27 22:51
【總結(jié)】第一講企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理(上)前言全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性工作,要做好這項(xiàng)工作,必須明確它的概念,全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時(shí),做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評(píng)等工作,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過(guò)程;預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。
2025-08-29 08:01
【總結(jié)】學(xué)習(xí)課程:情緒管理單選題:?回答:正確總??體??進(jìn)??度f(wàn)f808081235962cd0學(xué)課前自評(píng)習(xí) 學(xué)習(xí)課程1.??A 語(yǔ)言2.??B 認(rèn)知3.??C 學(xué)習(xí)4.?
2025-06-20 08:28
【總結(jié)】第1講質(zhì)量經(jīng)理的角色認(rèn)知(上)我國(guó)已經(jīng)逐漸變成世界的制造基地,這必須要使我們的生產(chǎn)管理水平有一個(gè)本質(zhì)上的提高。在市場(chǎng)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化,而企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制又出現(xiàn)種種不適應(yīng)的情況下,作為一個(gè)質(zhì)量經(jīng)理人,應(yīng)該對(duì)自己工作的環(huán)境、角色有一個(gè)清醒而充分的認(rèn)知,要有強(qiáng)大的心理承受能力。只有這樣,才能夠不斷提高自己的素質(zhì)來(lái)適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的需求,才能夠不斷地提升企業(yè)素質(zhì)和提高自己的能力。一、質(zhì)
2025-04-29 06:58
【總結(jié)】第一講:高效溝通概述第一節(jié):引言:溝通的重要性導(dǎo)?言?(一)決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧?【管理名言】提高員工和個(gè)人的技能將變成一個(gè)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展中的一個(gè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)正在變得越來(lái)越激烈。以前我們更多地感受到的是一個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而現(xiàn)在我們的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越轉(zhuǎn)向人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論對(duì)于一個(gè)
2025-05-02 00:13
【總結(jié)】新勞動(dòng)合同法操作指南 第一講勞動(dòng)合同概述〔上〕 ? 從2021年1月1日起?勞動(dòng)合同法?〔簡(jiǎn)稱(chēng)?勞動(dòng)合同法?〕即將全面施行。 眾所周知?jiǎng)趧?dòng)合同是勞動(dòng)關(guān)系最根本的法律形式;在法律上完善勞動(dòng)合同制...
2024-11-18 23:31
【總結(jié)】第十一講勞動(dòng)合同的特別規(guī)定(上)?在《勞動(dòng)合同法》中,有“特別規(guī)定”這一章,包括三個(gè)方面的內(nèi)容:集體合同;勞務(wù)派遣;非全日制用工。?集體合同?1.集體合同的定義所謂集體合同,又稱(chēng)團(tuán)體協(xié)約、集體協(xié)議等,是指用人單位與本單位職工,根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定,就勞動(dòng)報(bào)酬、工作條件、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng),在平等協(xié)
2025-05-17 13:20
【總結(jié)】第十講勞動(dòng)合同終止(下)?對(duì)弱勢(shì)群體的特殊保護(hù)條款?勞動(dòng)合同解除方面的保護(hù)《勞動(dòng)法》第二十九條規(guī)定了有三種人屬于弱勢(shì)群體,這三種人分別是患職業(yè)病,或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;患病或者負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。這三種人相對(duì)于正常的勞動(dòng)者是比較弱勢(shì)的,因此在解除勞動(dòng)合同問(wèn)題上,就采用了一種保護(hù)政策。在《勞
2025-05-27 18:43
【總結(jié)】第七講勞動(dòng)合同解除(中)?非過(guò)錯(cuò)性解除過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同主要是用于有過(guò)錯(cuò)的員工,而在表4-3所示的幾種情況中,員工主觀上沒(méi)有任何過(guò)錯(cuò),但是企業(yè)仍然可以解除合同。?表4-3《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》對(duì)過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的規(guī)定用人單位單方解除權(quán)——過(guò)錯(cuò)性解除《勞動(dòng)合同法》第三十九條《勞動(dòng)法》第二十五條在試用期間被證明不符合錄用條件的;
【總結(jié)】第四講勞動(dòng)合同的訂立(下)?勞動(dòng)合同的三種期限?用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以訂立以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同?!秳趧?dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》都規(guī)定,勞動(dòng)合同有三種期限:固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。如表2-1所示:?表2-1《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》對(duì)合同期限的規(guī)定勞動(dòng)合同的三種期
【總結(jié)】GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)的理解要點(diǎn)第1節(jié)?引言1.??總則l?采用質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策l?質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施將受到影響的因素有:u??組織的環(huán)境、該環(huán)境的變化以及與該環(huán)境有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)u??組織不斷變化的需求u?
2025-06-25 07:51
【總結(jié)】(考試題滿分)新勞動(dòng)合同法操作指南時(shí)代光華試題,試卷名:(考試題滿分)新勞動(dòng)合同法操作指南,(滿分100分,無(wú)重復(fù))單選題(23),勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的,除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外,應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同:?(3分)?(正確答案:D)A:勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的B:用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制
2025-05-30 01:06
【總結(jié)】第一講招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能?第三講職位分析與職位評(píng)估(上)?第四講職位分析與職位評(píng)估(下)?第五講職位描述及具體操作(上)(一)?第六講職位描述及具體操作(下)(二)?
2025-06-24 21:33
【總結(jié)】第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡(jiǎn)介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們?cè)?jīng)專(zhuān)門(mén)做過(guò)一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),比如要摸到
2025-09-01 09:12