【總結(jié)】通信技術(shù)你知道古代人們是怎樣傳遞信息的嗎?近代通信是怎么發(fā)展的?未來(lái)通信可能有哪些?一、過(guò)去的人們是怎樣傳遞信息的烽火臺(tái)傳信擊鼓傳信一、過(guò)去的人們是怎樣傳遞信息的信鴿傳信一、過(guò)去的人們是怎樣傳遞信息的驛站傳信一、過(guò)去的人們是怎樣傳遞信息的第一張郵
2024-12-31 23:33
【總結(jié)】第五章技術(shù)策略?策略:是指組織對(duì)其內(nèi)部能力及其外在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)之間,所做的配合措施。?技術(shù)策略:是指企業(yè)在進(jìn)行策略規(guī)劃時(shí),依照技術(shù)的改變來(lái)調(diào)整方向。是指企業(yè)為因應(yīng)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅,為獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所採(cǎi)取的一組技術(shù)與選擇
2025-01-22 01:48
【總結(jié)】黃淮學(xué)院生物工程系園林工程技術(shù)標(biāo)書的制作焦江洪202305景觀設(shè)計(jì)師培訓(xùn)園林工程標(biāo)書制作主要內(nèi)容?園林工程標(biāo)書制作的目的與意義?園林工程標(biāo)書制作的內(nèi)容與方法?園林工程技術(shù)標(biāo)書制作的注意事項(xiàng)?了解:規(guī)程?明確:內(nèi)容
2025-01-23 20:19
【總結(jié)】第6章模具的快速成型及快速制模技術(shù)快速成型制造技術(shù)的概念快速成型制造技術(shù)(RapidPrototypingManufacturing,RPM)快速成型(RP)一般來(lái)講多屬于堆積成形,通過(guò)離散的區(qū)域得到堆積的約束、路徑及方法,通過(guò)材料疊加堆積而形成三維實(shí)體模型快速成型制造技術(shù)可實(shí)現(xiàn)低成本、高生產(chǎn)率和短周期的生產(chǎn)特點(diǎn)。
2025-03-10 12:50
【總結(jié)】聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)系統(tǒng)簡(jiǎn)寫為OLAP,隨著數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)量從20世紀(jì)80年代的兆(M)字節(jié)及千兆(G)字節(jié)過(guò)渡到現(xiàn)在的兆兆(T)字節(jié)和千兆兆(P)字節(jié),同時(shí),用戶的查詢需求也越來(lái)越復(fù)雜,涉及的已不僅是查詢或操縱一張關(guān)系表中的一條或幾條記錄,而且要對(duì)多張表中千萬(wàn)條記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和信息綜合,關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)
2025-02-08 10:36
【總結(jié)】1絲網(wǎng)printingUV膠油墨網(wǎng)版承印物鋼板機(jī)臺(tái)膠頭刮刀2前言可是,由于絲網(wǎng)印刷應(yīng)用行業(yè)廣,承印材料多種多樣,加之絲網(wǎng)印刷在印前.制版.印刷以及印後加工中的各種變量很多,所以有很多人深有感觸:絲網(wǎng)印刷一看就懂,一學(xué)就會(huì),可是一干就“傻”.
2024-12-30 08:10
【總結(jié)】第六章ERP的實(shí)施流程ERP項(xiàng)目成功關(guān)鍵在于實(shí)施本章節(jié)詳細(xì)介紹了ERP項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,能夠有效指導(dǎo)企業(yè)、實(shí)施人員進(jìn)行ERP項(xiàng)目的實(shí)施。?項(xiàng)目實(shí)施前期工作?項(xiàng)目實(shí)施?業(yè)務(wù)流程重組ERP實(shí)施的前期工作企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng),要有目的、有計(jì)劃、有組織及在正確的方法指導(dǎo)下分步實(shí)施?!傲?/span>
2025-02-27 15:48
【總結(jié)】技術(shù)創(chuàng)新?創(chuàng)新與創(chuàng)新主體?基礎(chǔ)科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新?國(guó)家創(chuàng)新體系的建設(shè)創(chuàng)新與創(chuàng)新主體?什么是創(chuàng)新??誰(shuí)是創(chuàng)新的主體??熊彼特及其?《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》什么是創(chuàng)新??熊彼特《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》對(duì)innovation的看法:誰(shuí)是創(chuàng)新的主體?基礎(chǔ)科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新?線性推動(dòng)模
2025-02-28 14:00
【總結(jié)】煤礦供電技術(shù)煤礦供電技術(shù)第一節(jié)煤礦供電系統(tǒng)一、煤礦企業(yè)對(duì)供電的基本要求末端電壓、頻率、三相電壓平衡、波形1、供電可靠2、供電安全3、有良好的供電質(zhì)量4、有足夠的供電能力5、供電經(jīng)濟(jì)煤礦供電技術(shù)二、煤礦供電電壓等級(jí)高壓輸電:220KV、330KV、500KV、800KV高壓
2025-01-02 06:14
【總結(jié)】安全技術(shù)信息安全國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室連一峰2023/4/11內(nèi)容?密碼技術(shù)及應(yīng)用?安全協(xié)議?訪問(wèn)控制?網(wǎng)絡(luò)安全?系統(tǒng)安全?應(yīng)用安全2023/4/12密碼學(xué)歷史?人類有記載的通信密碼始于公元前400年;?公元前一世紀(jì)古羅馬皇帝凱撒使用有序的單表替換密碼;?1
2025-03-13 17:57
【總結(jié)】n(Measuringtechniqueofstraingauge)概述n目的:在解決工程結(jié)構(gòu)、巷道圍巖等應(yīng)力應(yīng)變問(wèn)題時(shí),實(shí)驗(yàn)應(yīng)力應(yīng)變分析與理論應(yīng)力應(yīng)變分析是互相并列的重要分支n原因:許多實(shí)際問(wèn)題尚不能用理論求解,需要通過(guò)試驗(yàn)檢驗(yàn)才能做出最后的結(jié)論n實(shí)驗(yàn)應(yīng)力(應(yīng)變)分析:n任務(wù)是采用實(shí)驗(yàn)方法測(cè)定結(jié)構(gòu)的各種力學(xué)參數(shù),如應(yīng)力
2024-12-29 15:20
【總結(jié)】設(shè)施育苗技術(shù)主要內(nèi)容概述無(wú)土育苗基質(zhì)及營(yíng)養(yǎng)液育苗環(huán)境及其調(diào)控主要無(wú)土育苗技術(shù)主要內(nèi)容無(wú)土育苗是指不用天然土壤,而利用蛭石、泥炭、珍珠巖、巖棉等天然或人工合成基質(zhì)及營(yíng)養(yǎng)液,或者利用水培及霧培進(jìn)行育苗的方法,有時(shí)也稱營(yíng)養(yǎng)液育苗。無(wú)土育苗是無(wú)土栽培中不可缺少的首要環(huán)節(jié),并且隨著無(wú)土栽培的發(fā)展而發(fā)展,同時(shí)
2025-01-01 02:57
【總結(jié)】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標(biāo)準(zhǔn)分析?錄用決策分析?流動(dòng)、解雇和買斷管理?員工招聘技術(shù)?員工錄用技術(shù)2確定雇傭標(biāo)準(zhǔn)3雇傭決策中的問(wèn)題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系??勞動(dòng)力供給條件與雇傭決策有什么關(guān)系??企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)該影響錄用員工的質(zhì)量嗎??需要雇傭
2024-12-30 16:42
【總結(jié)】六分公司后備技術(shù)人員培訓(xùn)之總體施工技術(shù)方案策劃中交六分公司技術(shù)中心項(xiàng)目總體施工技術(shù)方案策劃為什么要做怎么做中交六分公司技術(shù)中心目錄項(xiàng)目總體施工技術(shù)方案策劃12345技術(shù)策劃的基本內(nèi)容技術(shù)策劃的相關(guān)規(guī)定技術(shù)策劃的基本流程技術(shù)策劃編寫技巧實(shí)例中交六分公司技術(shù)中心
2025-02-27 20:35
【總結(jié)】現(xiàn)代教育技術(shù)基礎(chǔ)主講:廣州市廣播電視大學(xué)龔志武第一篇課程導(dǎo)論【學(xué)習(xí)目標(biāo)】理解:教育技術(shù)的內(nèi)涵和外延了解:教育技術(shù)定義的演化進(jìn)程和影響教育技術(shù)形成的三個(gè)主要方面理解:教師學(xué)習(xí)教育技術(shù)的重要意義第一節(jié)教育技術(shù)概述一、AECT關(guān)于教育技術(shù)的定義教育技術(shù):educationa
2025-02-12 14:02