技術(shù)策略(編輯修改稿)
2025-02-09 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與類型 ? 技術(shù)選擇 : ? 要獲得的技術(shù)項(xiàng)目的選定。 ? 基於何種目的為其優(yōu)先考量。 ? 反應(yīng)技術(shù)資源的多寡、現(xiàn)有技術(shù)強(qiáng)弱、技術(shù)競爭的高低。 ? 技術(shù)能力水準(zhǔn) : ? 獲得尖端技術(shù)的程度、等級。 ? 市場領(lǐng)先地位。 ? 擴(kuò)大市場占有率。 ? 降低成本並維持品質(zhì)。 ? 技術(shù)來源 : ? 內(nèi)部 ? 外部 (透過合作 ) 技術(shù)策略構(gòu)面與類型 ? 競爭時(shí)機(jī) : ? 進(jìn)入市場時(shí)機(jī) ? 早期進(jìn)入 ? 晚期進(jìn)入 ? 程序構(gòu)面 : ? 技術(shù)投資組合 技術(shù)投資組合矩陣 獲利能力 技術(shù)重要程度 低 高 高 (問題兒童 ) 問題點(diǎn) (明星 ) 低 (狗 ) 羊 (金牛 ) 現(xiàn)金流入 ?技術(shù)與事業(yè)組合 (市場吸引力與競爭地位 )與企業(yè)技術(shù)投資的相互配合 ?決定技術(shù)投資的優(yōu)先順序 :即安排資源的分配。 產(chǎn)品策略構(gòu)面的觀點(diǎn) ? 技術(shù)取向承諾 : ? 研發(fā)費(fèi)用佔(zhàn)銷售百分比 ? 技術(shù)取向 ? 新產(chǎn)品取向 : ? 自行創(chuàng)新產(chǎn)品 ? 開發(fā)顧客導(dǎo)向產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品集中化 ? 產(chǎn)品差異化 ? 追求的市場特性 ? 對新市場、顧客、對手、通路等做特別設(shè)計(jì)。 ? 新產(chǎn)品所引用的技術(shù)特性 : ? 包括引進(jìn)先進(jìn)複雜技術(shù)、研發(fā)資源的配合、技術(shù)成熟度。 技術(shù)策略與業(yè)務(wù)策略 ? 技術(shù)策略 ? 漸近式之研發(fā) (模仿型 ) ? 利用競爭者的技術(shù) (應(yīng)用改良者 ) ? 創(chuàng)新技術(shù) (首創(chuàng)者 ) ? 業(yè)務(wù)策略 ? 防守固有的市場 ? 擴(kuò)充現(xiàn)有的市場 ? 開發(fā)新市場 甲企業(yè) 業(yè)務(wù)策略技術(shù)策略防守固有市場 擴(kuò)充現(xiàn)有市場 開發(fā)新市場漸近式的 研 發(fā) 60利用競爭者的技術(shù)15 10 10創(chuàng)新技術(shù) 5成熟穩(wěn)健 乙企業(yè) 業(yè)務(wù)策略技術(shù)策略防守固有市場 擴(kuò)充現(xiàn)有市場 開發(fā)新市場漸近式的 研 發(fā) 10利用競爭者的技術(shù)20 65 5創(chuàng)新技術(shù) 跟隨者策略來擴(kuò)大市場 丙企業(yè) 業(yè)務(wù)策略技術(shù)策略防守固有市場 擴(kuò)充現(xiàn)有市場 開發(fā)新市場漸近式的 研 發(fā) 5利用競爭者的技術(shù) 5 20 20創(chuàng)新技術(shù) 10 20 20有較多的研發(fā)人力資源，高風(fēng)險(xiǎn)高利潤的經(jīng)營特緎 技術(shù)評估的分析構(gòu)面 技術(shù)分析構(gòu)面主要有 六項(xiàng) 。 ? 技術(shù)成熟度高低 :包括企業(yè)可接受的 相對報(bào)洲率 ， 及風(fēng)險(xiǎn)不確定之程度。 ? 技術(shù)的專屬性程度 :法律的 專利商標(biāo)權(quán)保護(hù) 、非法律的 Knowhow、商業(yè)機(jī)密等不易被競爭者模仿跟進(jìn)。 ? 技術(shù)生命週期 :早期 → 尚未有一致性的 設(shè)計(jì)規(guī)格 → 創(chuàng)新 → 利澗高 。晚期→ 有 標(biāo)準(zhǔn)化 → 市場以價(jià)格競爭為主 → 模仿較容易 → 利澗低 。 ? 與現(xiàn)有技術(shù)的相容程度 :利用公司現(xiàn)有的技術(shù)之延伸 ， 技術(shù)熟悉 ， 勝任愉快 。 ? 技術(shù)的競爭強(qiáng)度 :評估企業(yè)欲投入的技術(shù)研發(fā)，要先了解此技術(shù)是 屬共通技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)或明日技術(shù) 。
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