【文章內容簡介】 的70%）后，按設計圖紙和規(guī)范要求進行底板鋼筋的加工與綁扎。鋼筋的加工在鋼筋加工廠集中加工成半成品，運至工地進行現(xiàn)場綁扎,使用前清除鋼筋表面的油漬、污漬、鐵銹等。鋼筋的焊接采用雙面焊,焊縫長度大于5d,兩根鋼筋搭接焊時必須在一條軸線上,焊完后,清除表面焊渣。②支模板：底板鋼筋檢驗合格后，按設計圖紙尺寸進行支模，支模時嚴格控制模內尺寸。③底板砼（C30）的拌和與澆注：砼采用拌和站集中拌和，砼運輸車運至澆筑現(xiàn)場，拌和時嚴格按設計配合比進行。使用插入式振搗器振搗，振搗棒的使用要“快插慢拔”，每一個插點以砼表面泛漿，再無氣泡冒出為止，為保證砼質量采用復振措施。④砼的養(yǎng)護：砼達到初凝后及時采用塑料布覆蓋，灑水養(yǎng)生，養(yǎng)生時間不少于7天。５）箱身、頂板施工①支模板：模板采用90cm150cm鋼模，拼裝過程中,為了保證不漏漿,模板之間夾1cm厚高密度海綿條。安裝頂板模板時，底模用90cm90cm碗扣支架支撐，為保證支架的穩(wěn)定性，縱、橫向加斜撐為2米1道，支模前對支架進行強度、穩(wěn)定性驗算，支模后進行自檢,自檢合格后，報請監(jiān)理工程師驗收。②鋼筋的綁扎：按圖紙所示位置準確綁扎鋼筋,并牢固地固定好,以防澆筑過程中產(chǎn)生移位。,鋼筋安裝就位后,經(jīng)自檢合格,報請監(jiān)理工程師驗收。③箱身、頂板砼（C30）的澆筑：砼在拌合站統(tǒng)一拌合,拌合前由試驗室測定各種材料的含水率，以調整施工配合比，每車檢測坍落度,并隨機取樣制做試件，每班組不少于4組。砼采用混凝土罐車運輸，吊車配合人工澆筑。砼分層施工，每層厚度控制在2030cm，插入式振搗器振搗（振搗棒與側模保持510cm距離），澆筑時嚴格控制構件頂標高。④拆模板：非承重模板的拆除，應根據(jù)氣溫及按規(guī)范規(guī)定的時間進行，承重結構的模板拆除，以砼達到設計強度的75%后方可拆除。⑤養(yǎng)生：砼達到初凝后及時采用塑料布覆蓋灑水養(yǎng)生，養(yǎng)護時間不少于7天。６）臺背回填箱身強度達到設計強度的100%后，涂刷熱瀝青兩遍做為防水層，防水層涂刷完畢后選擇滲水性材料（砂礫）做為回填材料,用夯實機具分層夯實，兩側對稱填筑?；靥顚挾葟幕籽芈肪€方向2m起，按45176。角斜向路基上方，分層填筑厚度每層不大于15cm，回填料與路基接觸部分，路基斜面做成1515cm向內傾斜的臺階，以保證回填料與路基斜面穩(wěn)定連接，使回填料與路基形成穩(wěn)定的整體。7）附屬工程施工隔水墻及洞口鋪砌均采用M10砂漿砌片石，砂漿采用機械拌合，嚴格按試驗室提供的配合比進行。①片石厚度應不小于15cm。用做鑲面的片石，應選擇表面較平整、尺寸較大者，并加以修整。②基底整平、夯實后開始砌筑。砌筑時石塊相互咬接，不能通縫，錯縫不小于8cm，砌筑時應擠漿砌筑，砌縫砂漿飽滿。砌完后做到表面平整。砂漿嚴格按中心試驗室提供的配合比配制，砂漿試塊及時送標養(yǎng)室養(yǎng)護。③砌筑完畢后按設計要求勾縫。勾縫飽滿密實，勾縫砂漿初凝后，灑水覆蓋塑料布養(yǎng)生7天以上。養(yǎng)護期間應避免碰撞、振動或承重。④涵洞進出口以外應與邊溝、原地面溝渠順接.８）注意事項。①頂板模板支撐和砼澆注比較困難，施工中特別注意不使模板產(chǎn)生沉降變形，確保砼澆注質量。②基礎、箱身施工過程當中注意變形縫的設置，變形縫的槽口設置在頂、底板的上面和側墻的外面，內部填塞瀝青麻絮后灌注熱瀝青，外裹三油二氈。9）檢查項目及標準①箱涵澆注檢查項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差1混凝土強度（Mpa）在合格范圍標準內2高度（mm）+5，103寬度(mm)177。304長度(mm)明涵不小于設計值5側墻及底板厚(mm)不小于設計值6平整度(mm)5②涵洞總體檢查項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差1軸線偏位（mm）明涵20,暗涵502流水面標高（mm）177。203涵底鋪砌厚度(mm)177。104長度(mm)+100，505孔徑(mm)177。206凈高(mm)明涵177。20，暗涵177。5010）試件留置及標測箱身及砂漿砌石按規(guī)定頻率做好試件的留置；不同工序部位，同條件及標準養(yǎng)護試件每班不少于2組，待試件達到規(guī)定齡期后，由試驗室統(tǒng)一檢測。第六章 合同執(zhí)行情況一、質量管理情況建立健全質量管理體系，落實質量管理責任制，堅持以施工為中心，以質量管理為重點，本著管施工生產(chǎn)必須管質量的原則，做到各部門、各專業(yè)、各級人員有職有責，實現(xiàn)職責與權利的有機結合。按照質量方針的要求，我處在工程施工中做到高標準、嚴要求、精心組織、科學施工，對工程項目實行質量目標管理,工程質量一次交驗合格率100%。組織項目部施工技術人員認真學習合同文件、設計文件、施工技術規(guī)范，明確設計和圖紙施工要求。組織施工技術人員進行圖紙會審，對施工圖紙中的工程數(shù)量及幾何尺寸加以復核，發(fā)現(xiàn)錯誤及時提出，避免錯圖施工。 在各分項工程開工前，組織施工技術人員、領工員按技術規(guī)范和設計圖紙進行技術交底。組織測量技術人員認真進行放線測量，要求多觀測，多復核，作相應測量原始記錄；對現(xiàn)場實測地形數(shù)據(jù)或土質情況與設計不符，及時上報業(yè)主。在施工中，本著“互相合作、協(xié)調發(fā)展、嚴格管理、規(guī)范統(tǒng)一 ”的原則，管理好民工隊伍，合理調配機械設備和勞動力，嚴格把好質量關，按規(guī)范施工、按合同辦事，盡量作到不窩工，不返工。 內業(yè)、計量人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查施工作業(yè)的規(guī)范化、工程質量以及施工進度 。內業(yè)人員對現(xiàn)場施工人員提交的質量檢驗原始資料應及時整理、匯總，交監(jiān)理工程師簽認，計量人員建立完整的計量支付臺帳，及時、準確的上報計量支付報表。在路基土石方質量管理上，對填方的厚度、寬度、平整度、橫坡，嚴格按照設計要求施工，每層填方碾壓完成后，由試驗室進行相關檢測項目的自檢，現(xiàn)場監(jiān)理旁站，檢測合格，才能進行下一層的鋪筑。填方路段做到路基頂面平整、順直、排水通暢。 在涵洞施工中，對涵位的導線點、高程基準點定期進行復測，確保其準確性，避免因樁位移動或沉降導致涵洞平面偏位或高程錯誤。嚴格控制進場材料質量，不合格的材料決不進場；同時對已進場的材料進行不定期的抽樣檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即清理出場。二、施工進度控制情況組織管理措施.1．組織管理措施成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理終身負責制，制定各項工程管理辦法及措施，實施對工程的全面管理。施工隊建立健全隊長負責制，強化一線組織領導和指揮。根據(jù)工程計劃組織施工，在人、財、物等資源上確保本工程的施工需要。利用網(wǎng)絡技術調整作業(yè)計劃，保證工期的實現(xiàn)。、加強勞動管理，提高勞動效率依靠科學組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免干擾。領導跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。安排好施工人員休息計劃，保證施工人員精力充沛。、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行與建設、設計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，加強協(xié)作配合，確保施工順利進行。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調，密切與本工程相關單位的協(xié)作與配合。加強與地方政府和群眾的聯(lián)系，以獲得他們的理解和支持，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。計劃管理措施、編制總體施工計劃，進行總體控制施工前編制總體施工網(wǎng)絡計劃，對工期進行有效的宏觀控制。依據(jù)總體計劃，合理配置資源，編制資源進場計劃和各種材料的采購供應計劃，做到提前計劃、提前預備。施工時圍繞總體計劃做好各種施工準備工作。、編制重點工程的施工計劃，抓住關鍵線路開工后根據(jù)總體計劃，立即編制標段內重點工程的詳細施工計劃，確定施工關鍵線路。施工中對關鍵工序進行重點控制。組織好連續(xù)的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。、抓好施工中的計劃調整，進行動態(tài)控制不斷優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學施工，對工程項目進行動態(tài)控制。當發(fā)生局部工期滯后時，及時進行施工計劃調整，采取措施保證工期。主要技術措施、提前技術服務，保證施工的順利進行、建立以項目總工為首的技術保障及決策體系，加強項目總工技術崗位負責制，行使技術質量否決權。施工中細審核、勤交底、勤檢查，提前作好測量、試驗等各項技術工作?，F(xiàn)場技術人員，深入一線跟班作業(yè)，搞好技術交底工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。、施工中積極推廣運用“四新”成果，組織專業(yè)化施工，提高施工技術水平，以科技促工期、保工期。、編制詳細的實施性施工組織設計。 根據(jù)施組要求配齊配足施工所須的管理、技術、施工資源，確保施工方案落實到位。、充分考慮氣候因素對施工的影響，采取切實可行的冬雨季施工措施，保證施工作業(yè)連續(xù)進行。抓住施工有利時機，加大設備、人員的投入。、加強材料供應，抓好物資保障選配有工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的同志負責物資采購工作。加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應。做好材料（特別是季節(jié)性）的適量儲備。嚴把材料質量關，杜絕劣質材料進場。、加強機械保養(yǎng)，抓好設備保障選配技術素質好、事業(yè)心強的同志負責設備管理工作。加強設備的維修與保管，確保其完好率和出勤率。加強現(xiàn)場和工作面設備的協(xié)調使用。、加強財務管理，抓好資金保障選配財務經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金籌集和使用工作。發(fā)揮我單位的集體優(yōu)勢，加強資金的調度利用。施工中不亂挪用資金，作到施工?？顚Ｓ?。三、施工安全與文明施工情況安全保證組織機構及安全責任制項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理及項目技術負責人任正、副組長，成員詳見安全生產(chǎn)組織機構框圖。安全生產(chǎn)組織機構框圖項目經(jīng)理：姜男項目副經(jīng)理：孫雋項目總工：孫曉明項目副經(jīng)理：孔凡柱后勤保障部物資設備部試 驗 室工程技術部質量安全部、安全保證體系貫徹“安全第一，預防為主”的方針，健全安全保證體系，做到思想保證、組織保證和技術保證，確保施工中人身、設備的安全。安全保證體系見下圖。、安全生產(chǎn)目標杜絕各類施工事故，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，特別是交通事故，安全生產(chǎn)達國標。、各級領導安全責任制（1）項目經(jīng)理：對本項目的安全生產(chǎn)和勞動保護負總的領導責任。貫徹國家、交通部和本公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項目安全管理制度，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責任制；主持重大傷亡事故的調查處理。（2）項目總工：對項目安全生產(chǎn)和勞動保護方面的技術工作負全面的領導責任。在組織編制施工組織設計時，同時編制相應的安全技術措施；采用新技術、新材料、新工藝、新設備時，制定相應的安全操作規(guī)程；負責審查改善工人勞動條件的技術措施項目，認真解決施工生產(chǎn)中安全技術問題，對職工進行安全技術教育；參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。（3）生產(chǎn)經(jīng)理（作業(yè)隊隊長）：對本作業(yè)隊的安全生產(chǎn)工作負具體領導責任。在組織施工時認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關規(guī)定；不違章指揮，不強令工人冒險作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象堅決制止；在施工中認真實施安全生產(chǎn)制度并根據(jù)現(xiàn)場情況制定實施細則，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，及時消除事故隱患，經(jīng)常對職工進行安全技術、安全紀律教育；發(fā)生重大事故要及時上報，認真分析施工原因，并提出改進措施，加以落實。（4）班組長：對所管工程的安全生產(chǎn)負直接領導責任。教育并帶領本班組人員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學習安全操作規(guī)程，按章作業(yè)；每天上班前開好安全生產(chǎn)會，認真執(zhí)行安全技術交底；在組織施工生產(chǎn)的同時采取相應的安全技術措施，并根據(jù)工程進展情況及時向施工班組進行安全技術交底；在施工中及時制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對本班組成員思想或身體狀態(tài)反常，采取相應對策或調離危險作業(yè)部位