6s目視管理(編輯修改稿)
2025-01-18 18:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 步驟五：清潔定義 容易培訓(xùn)新員工 很少報(bào)廢和犯錯(cuò) 工作區(qū)域更有組織，更安全 步驟五：清潔的好處 歸納整理、整頓、清掃和安全活動(dòng)，制度化，讓其每班發(fā)生 —讓它們成為生活一部分； 文檔化整理、整頓、清掃和安全：計(jì)劃、指導(dǎo)、工作分解，定義怎么樣的工作應(yīng)該做，做它們的最好的方法； 物品不在它的位置，應(yīng)該”一目了然“ 保持”可視化“ 所有按照計(jì)劃的 6S活動(dòng)，必然會(huì)維護(hù)一個(gè)清潔、有序和安全的環(huán)境?。? 步驟五：怎么做清潔 步驟五：怎么做清潔 很多企業(yè)在推行 6S管理的初期興致很高。但是，推行了幾個(gè)月后往往發(fā)現(xiàn)，工人對(duì)整天做打掃工作很厭煩，認(rèn)為不但增加了工作負(fù)擔(dān)，還沒什么效果。因此，不少管理人員和員工便產(chǎn)生了“ 6S不過就是個(gè)大掃除”的想法。 您認(rèn)為這種想法正確嗎？為什么會(huì)出現(xiàn)這種想法？這些企業(yè)在推行 6S管理的過程中有哪些 失誤？請(qǐng)您簡(jiǎn)要地闡述您的觀點(diǎn)。 素養(yǎng)意味著：確保 6S持續(xù)的進(jìn)行，必須要有紀(jì)律性 素養(yǎng)意味著： 6S思想方法根深蒂固于我們每天工作生活和程序 –Don’t let it bee another ―flavor of the day‖. 步驟六：素養(yǎng)的定義 整潔、安全的工作環(huán)境 程序化細(xì)節(jié)，讓流程更有效 維護(hù)不凌亂、有組織的工作場(chǎng)所 很容易發(fā)現(xiàn)工具與材料 員工士氣高昂 步驟六：素養(yǎng)的好處 保持每個(gè)人 6S意識(shí)和價(jià)值 每天花應(yīng)該的時(shí)間做好 6S要求任務(wù) 有計(jì)劃和組織做它 員工達(dá)到預(yù)期時(shí)，給予認(rèn)可 建立 6S檢查表，每天檢查 步驟六：怎么做素養(yǎng) 6S按照步驟推行 —不要跳過步驟！！ 6S是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力 6S完成能夠依靠一個(gè)改善項(xiàng)目，但是： 6S不是一個(gè)項(xiàng)目，它是永無止境的改善活動(dòng) —保持運(yùn)行，修訂和更新標(biāo)準(zhǔn) 6S能夠適用任何地方：車間、辦公室、電腦 6S總結(jié) 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式 目視管理定義 目視管理與其他管理工作相比，其特點(diǎn)如下：它形象直觀，容易識(shí)別，簡(jiǎn)單方便，傳遞信息快，可以提高工作效率；信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督。另外，目視管理能科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 。 目視管理特點(diǎn) 目視管理應(yīng)用 應(yīng)用實(shí)例 實(shí)現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用 區(qū)域劃線 用油漆在
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1