【總結(jié)】薪酬設(shè)計及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動者的全部費用。主要包括工資總額、社會保險費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用和其他有關(guān)的人工費用等。第一節(jié)薪酬控制
2025-01-04 02:08
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-01-23 17:17
【總結(jié)】P1第五章第五章制造企業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算制造企業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算t學(xué)習(xí)重點:學(xué)習(xí)重點:一、籌一、籌資業(yè)務(wù)資業(yè)務(wù)的核算的核算二、供二、供應(yīng)應(yīng)(采(采購購))過過程程業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的核算的核算三、生三、生產(chǎn)過產(chǎn)過程程業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的核算的核算四、四、銷銷售售過過程程業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的核算的核算五、五、財務(wù)財務(wù)成果分配的核算成果分配的核算
2025-02-13 21:56
【總結(jié)】如何當(dāng)主管主管的核心管理技能主管?主(上帝)管的人?對一部分人來說你是老板,對另一部分人來說你是下屬,處于中間層?主管的責(zé)任心、上進心和事業(yè)心課程大綱一、主管的角色和能力發(fā)展二、主管的管理和人際環(huán)境三、管理的五項職能四、主管的有效溝通技巧一、主管的角色和能力發(fā)展1、管理:運用各種資源去達成企業(yè)目標(biāo)的過程。
2025-01-22 08:31
【總結(jié)】第四章企業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)循環(huán)的核算目的、要求:通過本章教學(xué),使學(xué)生了解企業(yè)的主要經(jīng)濟業(yè)務(wù),掌握企業(yè)籌集資金、供應(yīng)采購、生產(chǎn)過程、銷售過程的主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,掌握財務(wù)成果的形成以及利潤的分配核算。重點:資金籌集、供應(yīng)采購、生產(chǎn)過程、銷售過程、利潤的形成及分配的核算難點:生產(chǎn)過程和利潤形成及分配的核算第一節(jié)主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)
2025-03-08 15:35
【總結(jié)】企業(yè)主管核心管理技能提升訓(xùn)練主講人:董玉川講師介紹:專注于:培育心態(tài)健康的員工;強化高執(zhí)行力的人才;訓(xùn)練技能造就管理專才;可復(fù)制人才的陽光型領(lǐng)導(dǎo)-培養(yǎng)陽光心態(tài),成就企業(yè)人才;【課程系統(tǒng)】:【課程收益】:?1、不是:如何讓天才做出驚人的成
2025-03-08 16:11
2024-12-30 03:17
【總結(jié)】強化紅線意識,落實企業(yè)主體責(zé)任主講人:廖升用2023年5月1白露塘鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會第一部分強化紅線意識第二部分落實企業(yè)主體責(zé)任一、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任含義二、企業(yè)主體責(zé)任的法律法規(guī)依據(jù)三、為什么說企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體?四、企業(yè)主體責(zé)任
2025-01-01 06:15
【總結(jié)】從中間力量到中堅力量?-企業(yè)主管管理技能提升?顏廷錄教授?中國管理科學(xué)學(xué)會高級研究員?企業(yè)管理專家、資深顧問?上海影響力教育集團特邀講師?序?——學(xué)?有危機感?——
2025-03-08 16:25
【總結(jié)】企業(yè)主管核心管理技能提升訓(xùn)練主講人:董玉川講師介紹:專注于:培育心態(tài)健康的員工;強化高執(zhí)行力的人才;訓(xùn)練技能造就管理專才;可復(fù)制人才的陽光型領(lǐng)導(dǎo)-培養(yǎng)陽光心態(tài),成就企業(yè)人才;【課程系統(tǒng)】:【課程收益】:?1、不是:如
2025-03-08 16:08
【總結(jié)】第三章企業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算學(xué)習(xí)目的和要求:通過對工業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的了解,要求學(xué)生掌握、鞏固帳戶與借貸記帳法的相關(guān)知識及其運用,并進一步了解和熟悉會計核算方法。本章重點與難點問題是:企業(yè)在各階段的業(yè)務(wù)核算內(nèi)容提要:本章首先介紹企業(yè)在各不同階段(企業(yè)創(chuàng)立階段、企業(yè)供應(yīng)階段、企業(yè)生產(chǎn)階段、
2025-03-08 15:33
【總結(jié)】主管八大基本教練主管位尊權(quán)大,并非人人皆可登上此一寶座,但榮膺此職者卻不一定有卓越的表現(xiàn)。甚至有許多身歷其境的主管,常因處世不夠歷練,人際關(guān)系的運用不夠圓熟,以致“尺寸”拿揑不準(zhǔn),而大感主管難為。做一個卓越主管,顯然必須熟知基本教練,方能在主管工作上游刃有余。一、主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管是勞心而非勞力者,是負責(zé)單位績效成敗的人;主管工作的
2025-05-27 23:40
【總結(jié)】前言不管是正規(guī)的教材還是普通的管理類著作,都過于將管理理解成一門知識、一種科學(xué),或者一門技術(shù),而忽視了管理從頭至尾就是一場人與人的戰(zhàn)爭。不管著書立說的人有沒有看到這場戰(zhàn)爭,它都在企業(yè)內(nèi)部每天上演著,管理者就是這場戰(zhàn)爭的主角。主管就是企業(yè)管理第一線上的指揮官。主管的頭銜給你帶來的不僅是一份美差,更多的則是責(zé)任和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)主管,你必須具有良好的工作作風(fēng),不斷追求創(chuàng)新,自覺學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知
2025-06-23 20:09
【總結(jié)】第一篇:幫扶企業(yè)主要措施 幫扶企業(yè)主要措施 一、切實鼓勵創(chuàng)新。大力實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,對列入年度區(qū)科技重點項目的單位,凡當(dāng)年申請發(fā)明、實用新型專利的,優(yōu)先推薦、列入市、區(qū)級專利工作重點單位,并給予相...
2024-11-15 13:20
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)主體責(zé)任落實 一、充分認識落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。安全生產(chǎn)能不能搞好,很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的認知程度。企業(yè)各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須要提高自己的思想意識,...
2024-10-24 19:13