內(nèi)憂外患下的外貿(mào)紡織企業(yè)主-全文預(yù)覽
【正文】 們的痛苦在外貿(mào)整體形 勢上得到了反映。在距浙江貴詩迪服飾工廠不遠(yuǎn)的地方 ,另一家同樣一度輝煌的服裝企業(yè) ,遭遇了和浙江貴詩迪服飾工廠一樣的命運(yùn) ,大部分生產(chǎn)線停產(chǎn) ,經(jīng)營陷入困境之中?！? 我們的負(fù)擔(dān)比較重。由于當(dāng)?shù)毓S紛紛設(shè)立 ,外地人更愿意在家鄉(xiāng)工作。工廠原來有 1300多人 ,現(xiàn)在只有 300多人 ,也減少了 3/4。年輕人的想法則不太相同 ,縫紉工劉某對記者說 ,自己也是本地人 ,一直在做縫紉工。”在開著工的中間廠房 ,記者看到七八十個男女工人正有條不紊地裁剪著 ,其中有不少中年女性?！比~龍透露 ,現(xiàn)在的形勢是 ,上半年 ,單子能夠做到不虧損 ,老板已經(jīng)很開心了?！霸瓉?3排樓都是車間 ,現(xiàn)在 2排已空著 ,用作倉庫 ,堆堆東西。他的工廠位于浙江省海鹽縣的一個開發(fā)區(qū) ,是貴詩迪商貿(mào)有限公司的供應(yīng)商之一 ,由于原老板經(jīng)營不下去 ,以免廠房、設(shè)備租金的“零成本” 方式 ,委托顧心逸全權(quán)經(jīng)營 5年。顧心逸的內(nèi)心告白也許是酸澀的 ,但觀照這一群人的價值在于 ,在改革浪潮的宏大敘事背景下 ,我們不該忽略背后的人的起起伏伏 ,他們的故事與改革一起構(gòu)成了當(dāng)下的中國。我們選取的這位紡織業(yè)老板 ,已經(jīng)從業(yè)數(shù)十年 ,從某種意義上 ,他已經(jīng)成為中國外貿(mào)行業(yè)的一個更形象的注腳 :經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱難 ,體會了火爆的年代 ,到如今 , 也在目睹這一行業(yè)的痛苦轉(zhuǎn)型?！鳖櫺囊菀延?6 6歲 ,是貴詩迪商貿(mào)有限公司董事局主席 ,主要從事服裝外貿(mào)生意。風(fēng)光不再在一片寒雨中 ,浙江貴詩迪服飾工廠 3排廠房之間行人稀 少 ,了無生機(jī)。”葉龍無奈地表示 ,“以前形勢好 ,工人工資低 ,訂單價格高 ,國家還有優(yōu) 惠政策 ,現(xiàn)在什么都沒有了?！耙皇菃巫觾r格低 , 第二是工人難招 ,第三 ,人力資源成本不斷上漲?！笨p紉車間組長顧某告訴記者 ,自己是本地人 ,在廠里已經(jīng)六七年了 ,不打算換地方。“現(xiàn)在裁剪工人不到 200工 人 ,
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