6工程項(xiàng)目采購合同履約情況檢查作業(yè)指引(編輯修改稿)
2025-01-18 05:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的建議；，成本管理中心填寫《工程項(xiàng)目采購合同履約情況記錄表》，并對履約過程中存在的問題進(jìn)行分析，對區(qū)域公司履約情況進(jìn)行評定；、供方建議以及對供方的履約評估結(jié)果等匯總、編制《工程項(xiàng)目采購合同履約檢查情況通報(bào)》。，成本管理中心應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，提出整改建議并形成《整改通知單》，由區(qū)域公司或合同供方進(jìn)行整改，相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行跟蹤和評定。 履約結(jié)束檢查，成本管理中心根據(jù)《工程項(xiàng)目供方管理程序》、《工程項(xiàng)目供方評估作業(yè)指引》，組織相關(guān)部門及區(qū)域公司對供方進(jìn)行履約評估；； 檢查結(jié)果 合同供方整改結(jié)果的評定作為履約評估的依據(jù)之一； 《工程項(xiàng)目采購合同履約檢查情況通報(bào)》以及對區(qū)域公司整改結(jié)果的評定由成本管理中心存檔，并報(bào)人力資源中心、企業(yè)管理中心、審計(jì)法務(wù)中心備案，作為區(qū)域公司績效考核依據(jù)之一。 工程項(xiàng)目采購合同履約情況檢查可結(jié)合外部滿意度調(diào)查進(jìn)行。6． 支持性文件 《工程項(xiàng)目供方管理程序》7. 相關(guān)記錄及表格 《工程項(xiàng)目采購合同履
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