員工流失與制造業(yè)一線員工管理教材(編輯修改稿)
2025-01-18 04:32 本頁面
【文章內容簡介】 要死 ,而且工資又低 。n 象現在的這種管理制度 ,就算做得再好也不會有多n 大出息 。關鍵詞 : 管理與管制 勞動與勞教n 啟發(fā) :中年男人釋放工作壓力 ,80后有什么要釋放 ?當我們讀小學的時候，讀大學不要錢； 當我們讀大學的時候，讀小學不要錢； 我們還沒能工作的時候，工作也是分配的； 我們可以工作的時候，撞得頭破血流才勉強找份餓不死人的工作做； 當我們不能掙錢的時候，房子是分配的； 當我們能掙錢的時候，卻發(fā)現房子已經買不起了； 當我們沒有進入股市的時候 ,傻瓜都在賺錢； 當我們興沖沖地闖進去的時候 ,才發(fā)現自己成了傻瓜；80后的自嘲語 :當我們不到結婚的年齡的時候騎單車就能娶老婆； 當我們到了結婚年齡的時候沒有洋房汽車娶不了老婆； 當我們沒找對象的時候，女孩們是講心講人好的； 當我們要找對象的時候，女孩們卻要 “ 五子登科 ” 的； 當我們沒找工作的時候，小學生也能當領導的； 當我們找工作的時候，大學生也可能洗廁所的； 當我們沒生孩子的時候，別人是可以生一串的； 當我們要生孩子的時候，誰都不許生多一個的。摘自網易文章一些 “80\90后 ”行為透析n他們寧愿失業(yè)，也不愿容忍自己的價值被忽略n他們崇尚參與，而不是自外而內的灌輸與命令n一個 n你可以不理解他們，卻不可以視而不見n你可以不欣賞他們，卻不可以回避n因為他們是新世界的開啟者第二講第二講 : 找到影響找到影響 80\90后的諸多原因后的諸多原因 80\90后員工校園教育唱高調后員工校園教育唱高調 80\90后員工職業(yè)教育跑了調后員工職業(yè)教育跑了調 80\90后員工家庭教育變了調后員工家庭教育變了調 80\90后員工社會氛圍超步調后員工社會氛圍超步調 企業(yè)和老板的管理太單調企業(yè)和老板的管理太單調 80\90后直接管理人員一個調后直接管理人員一個調 思考思考 :什么是缺工的什么是缺工的 ““ 四大醒悟四大醒悟 ”” 與缺工的五大與缺工的五大 ““ 過過 ”” 錯錯 啟發(fā)啟發(fā) : 避免不清不楚避免不清不楚 /不冷不熱不冷不熱 /越描越黑越描越黑 /應付式應付式 /沖動型沖動型 /較量較量型型 80\90后員工校園教育唱高調后員工校園教育唱高調 80\90后員工職業(yè)教育跑了調 80\90后員工家庭教育變了調 80\90后員工社會氛圍超步調 企業(yè)和老板的管理太單調 80\90后直接管理人員一個調點燃思考： 6群 2群其他群做了什么 n 某 500人大 Q群僅僅為一個課程布置 ，還不知道這個課程是不是真的對自己有用，還不知道聽這個課這樣麻煩，要裝要 …就可以這么快的速度完成 ，為什么？n 很多積極群友也是 80、 90后的，原來為什么不可以做到，現在為什么可以？？ 80后現象之一n 某企業(yè)組織對新員工進行入司教育時，由于組織不當致數百人在會場等待，一位“80后 ”新員工動起怒來，當眾將一把椅子摔個粉碎，拂袖而去 …… 。、公司眾多高層呆立現場，卻很多 80、 90后在停頓 10秒不到 反應過來是鼓掌叫好n n 為什么？思考 :什么是缺工的 “ 四大醒悟 ” 與缺工的五大 “ 過 ” 錯什么是缺工的 “ 四大醒悟 ”? 面對現實的 “ 四大醒悟”: A. 從全國人口總數來看 。 B. 從應屆大學畢業(yè)生人數看 。 C. 從失業(yè)人數來看 。 D. 難道真的開始老齡化了嗎 。面對現實的 “ 四大醒悟”: 。 ,而有的地方不要人 。 ,而有的人出錢買進廠 。 , 再到地區(qū)內的單向流動 。 : 需要穩(wěn)定的管理者和員工隊伍 。缺工的五大 “ 過 ” 錯面對缺工的五大 “ 過 ” 錯 :1. 工作過分辛苦 。2. 環(huán)境過于拘束 。3. 制度過于呆板 。4. 管理過于保守 。5. 企業(yè)過于自信 。面對缺工的五大 “ 過 ” 錯 :1. 工作是生活的一部份 。2. 工作的過程要是開心的 。3. 任何人都需要有自由支配的時間 。4. 任何人都需要有奮斗的空間 。5. 任何人都可以用不同的方式生存 。啟發(fā) : 避免不清不楚 ? ? 為了證明上述兩點 ,讓我們來看下面的說法 :n 千萬別站在你的角度替員工著想n 必須站在員工的角度替員工著想n 先轉換自己的角色 ,才能找到立足點 。n 先了解員工的心理 ,才能真正了解員工 。n 千萬別站在你的角度替員工著想必須掌握員工的
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