醫(yī)療行業(yè)怎樣構筑網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理新模式(編輯修改稿)
2025-01-18 03:04 本頁面
【文章內容簡介】 工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質量管理產品數(shù)據(jù)管理MPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Inter/Intra協(xié)同商務MRP： 產 供 銷部門 物料信息的集成 。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。MRP II： 物料信息同資金信息的集成 ?！柏攧諑?”與 “實物帳 ”同步生成。ERP： 客戶、供應商、制造商信息的集成 。優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競爭。MRP/ERP 信息集成范圍 與 解決的問題先進管理思想l MRP （ Material Requirement Planning） 物料需求計劃l MRPII （ manufacturing resource planning） 制造資源計劃l ERP （ Enterprise Resource Planning) 企業(yè)資源計劃l CRM(Customer Relationship Management) 客戶關系管理l SCM（ Supply Chain Management) 供應鏈管理 集中管理 控制參數(shù)參數(shù)可以選擇在任一級進行控制，上級單位控制下級單位的參數(shù)集團集團總部 北京公司 華東區(qū)公司南京公司 無錫公司工程公司財務核算政策、資產折舊政策銷售政策工資政策客戶化特征－－支持業(yè)務流程重組3C革命：Competition、 Customer、 Change美國的 Michael Hammer博士于 1990年首先提出了 “業(yè)務流程再造 ” BPRBusiness Process Reengineering 有了 ERP管理軟件 =有輛好車 有了經過培訓的員工 =有了好司機 有了規(guī)范的業(yè)務流程 =有了良好的道路 有了健全的制度 =有了 合理的交通規(guī)則業(yè)務流程重組的方法u 合理利用信息技術 u 合并相關工作或工作組 u 工作流程的各個步驟按其自然順序進行 u 模糊或跨越組織界線 財會人員從會計信息日常處理流程中擺脫出來，幫助管理人員制定業(yè)務處理規(guī)則，使得財務人員必須關注企業(yè)的業(yè)務過程。傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)與業(yè)務過程相分離，而且只處理業(yè)務過程中所發(fā)生事件的一個子集；這會導致財會人員和業(yè)務管理人員之間的隔閡。在這種情況下，業(yè)務管理人員可能會改變業(yè)務流程的本質而不與財會人員溝通。事實上，業(yè)務管理人員就是這樣做的，財會工作也就變成了與業(yè)務過程相當脫節(jié)的 “ 秘密 ” 工作。因為，解決業(yè)務問題需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務過程、組織結構、計量標準和 IT環(huán)境的使用情況，當財會人員無法得到所需信息時就將視野局限于 “ 會計問題 ” ，而不是 “ 業(yè)務問題” 。這種隔閡可能導致業(yè)務過程管理與財會工作之間不必要的緊張，而且無法有效地起到會計控制作用。例如，當財會人員遠離業(yè)務過程時，他們不知道物料的作用、質量、以及物料的真正實際價格。當一張價格嚴重失真的采購發(fā)票擺在他們面前時，只能根據(jù)發(fā)票付款起到一個記錄員而非控制員的作用。因此，應使財會人員能夠參與、制定和實施整個業(yè)務處理規(guī)則，按照模糊或跨越組織界線的方法再造流程。 主題索引u 加入 WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策u 信息技術推動管理進步的思路u 集中式財務
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1