醫(yī)療行業(yè)怎樣構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理新模式(編輯修改稿)
2025-01-18 03:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS， MRP， CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Inter/Intra協(xié)同商務(wù)MRP： 產(chǎn) 供 銷部門 物料信息的集成 。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。MRP II： 物料信息同資金信息的集成 。“財(cái)務(wù)帳 ”與 “實(shí)物帳 ”同步生成。ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成 。優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。MRP/ERP 信息集成范圍 與 解決的問題先進(jìn)管理思想l MRP （ Material Requirement Planning） 物料需求計(jì)劃l MRPII （ manufacturing resource planning） 制造資源計(jì)劃l ERP （ Enterprise Resource Planning) 企業(yè)資源計(jì)劃l CRM(Customer Relationship Management) 客戶關(guān)系管理l SCM（ Supply Chain Management) 供應(yīng)鏈管理 集中管理 控制參數(shù)參數(shù)可以選擇在任一級(jí)進(jìn)行控制，上級(jí)單位控制下級(jí)單位的參數(shù)集團(tuán)集團(tuán)總部 北京公司 華東區(qū)公司南京公司 無(wú)錫公司工程公司財(cái)務(wù)核算政策、資產(chǎn)折舊政策銷售政策工資政策客戶化特征－－支持業(yè)務(wù)流程重組3C革命：Competition、 Customer、 Change美國(guó)的 Michael Hammer博士于 1990年首先提出了 “業(yè)務(wù)流程再造 ” BPRBusiness Process Reengineering 有了 ERP管理軟件 =有輛好車 有了經(jīng)過培訓(xùn)的員工 =有了好司機(jī) 有了規(guī)范的業(yè)務(wù)流程 =有了良好的道路 有了健全的制度 =有了 合理的交通規(guī)則業(yè)務(wù)流程重組的方法u 合理利用信息技術(shù) u 合并相關(guān)工作或工作組 u 工作流程的各個(gè)步驟按其自然順序進(jìn)行 u 模糊或跨越組織界線 財(cái)會(huì)人員從會(huì)計(jì)信息日常處理流程中擺脫出來(lái)，幫助管理人員制定業(yè)務(wù)處理規(guī)則，使得財(cái)務(wù)人員必須關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)過程。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)過程相分離，而且只處理業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生事件的一個(gè)子集；這會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員和業(yè)務(wù)管理人員之間的隔閡。在這種情況下，業(yè)務(wù)管理人員可能會(huì)改變業(yè)務(wù)流程的本質(zhì)而不與財(cái)會(huì)人員溝通。事實(shí)上，業(yè)務(wù)管理人員就是這樣做的，財(cái)會(huì)工作也就變成了與業(yè)務(wù)過程相當(dāng)脫節(jié)的 “ 秘密 ” 工作。因?yàn)?，解決業(yè)務(wù)問題需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)過程、組織結(jié)構(gòu)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和 IT環(huán)境的使用情況，當(dāng)財(cái)會(huì)人員無(wú)法得到所需信息時(shí)就將視野局限于 “ 會(huì)計(jì)問題 ” ，而不是 “ 業(yè)務(wù)問題” 。這種隔閡可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)過程管理與財(cái)會(huì)工作之間不必要的緊張，而且無(wú)法有效地起到會(huì)計(jì)控制作用。例如，當(dāng)財(cái)會(huì)人員遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)過程時(shí)，他們不知道物料的作用、質(zhì)量、以及物料的真正實(shí)際價(jià)格。當(dāng)一張價(jià)格嚴(yán)重失真的采購(gòu)發(fā)票擺在他們面前時(shí)，只能根據(jù)發(fā)票付款起到一個(gè)記錄員而非控制員的作用。因此，應(yīng)使財(cái)會(huì)人員能夠參與、制定和實(shí)施整個(gè)業(yè)務(wù)處理規(guī)則，按照模糊或跨越組織界線的方法再造流程。 主題索引u 加入 WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策u 信息技術(shù)推動(dòng)管理進(jìn)步的思路u 集中式財(cái)務(wù)
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