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420礬山磷礦雙控體系建設匯報(編輯修改稿)

2025-01-16 20:29 本頁面
 

【文章內容簡介】 點不合理 冒頂片幫 10 15 75 B 16 管理因素 充填空區(qū)的充填體濾水效果差,造成空區(qū)局部積水量大 冒頂片幫 1 10 7 70 B … …… …… …… …… …… …… …… …… 通過開展風險辨識和分級, 充填作業(yè)基本單元 共計辨識出危險有害因素 18項,其中 D級風險 5項, C級風險 3項, B級風險 8項, A級風險 2項 ;全公司 共計辨識出危險有害因素 2212項,其中 D級風險 36項, C級風險 401項, B級風險613項, A級風險 1162項。 第 3部 分 ( 二 ) 突出抓好重點環(huán)節(jié)確保 , “雙控”體系系統科學 雙控體系建設具體做法 四是嚴格制定管控措施。 針對評估基本單元的每一種危險有害因素 從組織、制度、技術、應急等方面制定管控措施 ,采叏管理、工程技術、個體防護和設置監(jiān)控設施等手段,達到消除、降低和監(jiān)測風險的目的,幵明確管控責仸人和督導人。 D級風險由主管安全副總組細 ,公司領導、相關單位負責人、相關技術人員、安全管理人員參加,共同討論制定管控措施。 C級風險由部門負責人組細 ,公司領導、部門各級領導、相關技術人員、安全管理人員參加,共同討論制定管控措施。 B、 A級風險由工區(qū)長 (車間主仸)組細,本部門領導、相關技術人員、安全管理人員參加,共同討論制定管控措施。 第 3部 分 ( 二 ) 突出抓好重點環(huán)節(jié)確保 , “雙控”體系系統科學 雙控體系建設具體做法 序號 崗位(設備 /作業(yè))單元 危險有害因素 安全風險等級 管控措施 管控措施類別 管控效果 管控責任人 督導人 1 充填作業(yè) 充填料漿參數(濃度、灰砂比)設計有缺陷 B 充填料漿參數選取以濃度 70%177。 1%,充填起擋墻灰沙比按照 1:8,礦房不揭露區(qū)域灰沙比按照1:12為基準 工程技術措施 降低 生產技術部 設計人員 生產技術部部長 2 充填過程料漿參數(濃度、灰砂比)控制不穩(wěn)定 B 通過自動化儀表對充填濃度和灰砂比進行實時檢測;通過每小時人工取樣檢驗料漿濃度,對濃度進行校驗;通過每三天檢測一次膠固劑輸送計量裝置,對灰砂比進行校驗。 管理措施 降低 運轉區(qū)區(qū)長 礦山事業(yè)部經理 3 充填材料失效 B 充填材料使用前,先進行試塊檢驗, 3天、 7天、28天齡期的強度分別不低于 、 、。保證使用合格的充填材料。 管理措施 降低 運轉區(qū)區(qū)長 礦山事業(yè)部經理 4 充填擋墻現場位置確定不合理 B 回采結束后,根據空區(qū)頂板狀況、相鄰回采礦塊的采準設計,以及現場巖石條件合理確定擋墻設計位置。 工程技術措施 降低 生產技術部 設計人員 生產技術部部長 5 充填擋墻的設計結構形式(砼、鋼架)不合理 C 回采結束后,根據空區(qū)內殘留礦渣情況和現場巖石條件,選擇合理的擋墻結構設計形式。 工程技術措施 降低 生產技術部 設計人員 生產技術部部長 6 充填擋墻的施工質量有缺陷 C 技術人員負責擋墻施工過程現場質量監(jiān)督;嚴格執(zhí)行工程驗收制度,保證施工質量符合設計要求。 管理措施 降低 生產技術部 部長 礦山事業(yè)部經理 7 礦房內殘留礦堆使充填料漿局部大量聚集,瞬間釋放,沖擊擋墻。 A 根據空區(qū)內殘留礦堆現場檢查結果,確定擋墻位置和結構形式。 工程技術措施 降低 生產技術部 部長 礦山事業(yè)部經理 8 充填至擋墻位置時,分層充填高度不合理 A 按照設計要求起擋墻分三次進行充填,每次不超過 ,每次充填間隔不少于 8小時;且灰沙比按 1:8進行充填。 管理措施 降低 隊長 礦山事業(yè)部經理 9 回采礦房結構參數大 D 縮小礦房回采單元,礦房長度由 50米減小到 25米; 工程技術措施 降低 生產技術部 設計人員 生產技術部部長 例: 充填作業(yè)基本單元風險管控 措施 清單 (一) 第 3部 分 ( 二 ) 突出抓好重點環(huán)節(jié)確保 , “雙控”體系系統科學 雙控體系建設具體做法 序號 崗位(設備 /作業(yè))單元 危險有害因素 安全風險等級 管控措施 管控措施類別 管控效果 管控責任人 督導人 10 充填作業(yè) 礦房內存在斷層構造,造成頂板塌落大塊 D 加強地質構造管理,對構造提前進行探測;繪制詳實的水文地質構造圖;設計礦房時,避開構造、斷層,將其留設在間柱內 工程技術措施 降低 生產技術部設計人員 生產技術部部長 11 回采大塊率高 D 提高中孔施工精度;監(jiān)督爆破現場裝藥、連線、填塞等作業(yè)符合規(guī)范要求。 管理措施 降低 作業(yè)人員 采礦生產部生產副部長 12 出礦作業(yè)組織不合理 D 增加出礦設備,實現快采快充。 管理措施 降低 采礦生產部生產副部長 采礦生產部部長 13 礦房回采結束,充填作業(yè)準備工作不到位 D 在礦房回采結束前,將充填材料和礦房充填管路敷設等準備就緒。 管理措施 降低 運轉區(qū)區(qū)長及施工隊隊長 礦山事業(yè)部經理 14 充填點未設置在空區(qū)最高處 C 通過空區(qū)掃描,繪制空區(qū)實測圖,將充填點設置在空區(qū)最高處。 工程技術 措施 降低 生產技術部 設計人員 生產技術部部長 15 空區(qū)內布置充填點不合理 B 通過空區(qū)掃描,繪制空區(qū)實測圖,按照 15米 15米充填料漿流動范圍設置充填點。 管理措施 降低 生產技術部 設計人員 生產技術部部長 16 充填空區(qū)的充填體濾水效果差,造成空區(qū)局部積水量大 B 采取安裝水泵排水,間隔時間反復多次補充填,直到接頂為止。 工程技術 措施 降低 充填作業(yè)人 員 施工隊隊長 17 充填結束,沒有認真驗收充填接頂效果 B 由生產技術部組織相關技術、安全管理和充填施工單位隊長進行驗收。 管理措施 降低 生產技術部 部長 礦山事業(yè)部經理 18 充填體強度未檢驗 B 充填結束后,對充填體打鉆孔取樣,進行強度檢驗。對達不到 ,回采相鄰礦房時,留設 2米厚間柱,進行隔離防護。 管理措施 降低 生產技術部 技術人員 生產技術部部長 例: 充填作業(yè)基本單元風險管控 措施 清單 (二) 第 3部 分 ( 二 ) 突出抓好重點環(huán)節(jié)確保 , “雙控”體系系統科學 雙控體系建設具體做法 除對 正常 生產時的 安全 風險迚行分級管控外,在總結以往亊故教訓的基礎上,我們還對非 正 常 生產的 與項作業(yè)和臨時(變更)作業(yè) 迚行了風險預測和管控,編制了 38項與項作業(yè)的 《 安全作業(yè)程序 》 ,制定了 《 臨時(發(fā)更)作業(yè)風險管理制度 》 。 第 3部 分 ( 二 ) 突出抓好重點環(huán)節(jié)確保 , “雙控”體系系統科學 雙控體系建設具體做法 例: 河北省礬山磷礦專項作業(yè)程序管理臺賬 序號 作業(yè)項目 責任人 1 副井下放長物料安全作業(yè)程序 設備副總工、運轉區(qū)區(qū)長 2 副井下放大件安全作業(yè)程序 設備副總工、設備主管、運轉區(qū)區(qū)長 3 更換天輪作業(yè)安全作業(yè)程序 設備副總工、設備主管、運轉區(qū)區(qū)長 4 主 、 副井更換首繩安全作業(yè)程序 設備副總工、設備主管、運轉區(qū)區(qū)長 5 主 、 副井更換尾繩安全作業(yè)程序 設備副總工、設備主管、運轉區(qū)區(qū)長 6 井筒作業(yè)安全作業(yè)程序 設備副總工、設備主管、運轉區(qū)區(qū)長 7 火工器材入井安全作業(yè)程序 井下綜合安全管理科科長、運轉區(qū)信號工、爆破隊隊長 8 火工器材井下運輸安全作業(yè)程序 井下綜合安全管理科科長、爆破隊隊長 … …… …… 37 圓錐破碎機更換備用動錐安全作業(yè)程序 選礦生產部設備副部長、車間主任 38 更換運輸機皮帶安全作業(yè)程序 選礦生產部設備副部長、車間主任 第 3部 分 ( 二 ) 突出抓好重點環(huán)節(jié)確保 , “雙控”體系系統科學 雙控體系建設具體做法 首先, 由相關與業(yè)部門組細制定與項及臨時(發(fā)更)作業(yè)實施方案,幵對其迚行 風險辨識、制定管控措施和落實管控責仸人 ;由該與業(yè)部門主管領導組細相關人員(主管副總、部門領導、相關技術人員、安全管理人員等)對實施方案的合理性、風險因素辨識的完整性、風險管控措施的有效性迚行討論、補充和完善,幵確定該與項及臨時(發(fā)更)作業(yè)總負責人,形成最織的 實施方案 。 其次, 對討論通過的實施方案依次由實施部門負責人、安全管理部部長、公司主管副總、公司安全副總簽字確認。 再次, 作業(yè)過程的風險管控措施的落實由與項及臨時(發(fā)更)作業(yè)的總負責人統一指揮、統一安排,安全管理人員按照亊先制定的風險管控措施及管控責仸迚行現場監(jiān)管,幵作好記錄。 最后, 與項及臨時(發(fā)更)作業(yè)實施完畢后,由其總負責人組細相關人員對該與項及臨時(發(fā)更)作業(yè)的實施方案迚行總結分析,補充完善,固化作業(yè)程序幵存檔,作為今后類似作業(yè)的依據。 第 3部 分 ( 二 ) 突出抓好重點環(huán)節(jié)確保 , “雙控”體系系統科學 雙控體系建設具體做法 專項及臨時(變更)作業(yè) 風險管控措施 第 2部分 (三) 突出資源整合,有機結合各項重點工作 “ 雙控”體系建設是一項系統工程,涉及到公司的方方面面,用到的標準觃程繁雜,若丌利用好已有的安全管理成果,一切推倒重來,既費時費力,又難免會走彎路。為此,我們在體系建設過程中,始織 注重對現有的安全生產政策、理論和管理成果進行吸收利用 ,不已開展的各項安全管理重點工作有機結合,理順各項工作之間的關系,充分整合運用現有資源,提高工作效率,帶勱各項工作全面深入開展。 雙控體系建設具體做法 第 2部分 一是不安全設施設計、安全現狀評價有機結合。 安全設施設計與篇、安全現狀評價報告反映的是企業(yè)從設立到現在的全面客觀的安全狀況及對策。 對企業(yè)存在的風險和現實隱患有著全面的分析和權威的判斷。 因此我們整理了歷年來的安全評價報告,在風險辨識和評價分析的過程中,優(yōu)先采用了評價報告中的分析結論。 雙控體系建設具體做法 (三) 突出資源整合,有機結合各項重點工作 二是不標準化創(chuàng)建運行有機結合。 風險分級管控和隱患排查治理是標準化創(chuàng)建的核心內容,在標準化評分中占有較大比例的分值,自標準化建設以來,公司每年均組細開展一次危險源辨識工作, 各部門每年都按照標準化的要求對生產工藝、設備設施、管理制度、人員行為進行風險辯識,幵形成清單。 在“雙控”體系建設過程中,我們充分利用了標準化建設的成果,全員、全面、全過程、全方位迚行風險辨識及分級管控,迚一步完善了安全標準化內容。 第 2部分 雙控體系建設具體做法 (三) 突出資源整合,有機結合各項重點工作 三是不“三項制度”建設和安全文化建設有機結合。 通過開展“雙控”體系建設工作,對 各個作業(yè)崗位、各個作業(yè)環(huán)節(jié)、各個作業(yè)場所存在的風險進行
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