【正文】 其它傷害 1 6 15 90 B 2 人的因素 充填過程料漿參數(shù)（濃度、灰砂比）控制不穩(wěn)定 坍塌 其它傷害 1 6 15 90 B 3 管理因素 充填材料失效 坍塌 透水 1 6 15 90 B … …… …… …… …… …… …… …… …… 9 管理因素 回采礦房結構參數(shù)大 冒頂片幫 透水 1 10 40 400 D 10 物的因素 礦房內存在斷層構造，造成頂板塌落大塊 冒頂片幫 透水 1 10 40 400 D 11 管理因素 回采大塊率高 冒頂片幫 透水 3 10 40 1200 D 12 管理因素 出礦作業(yè)組織不合理 冒頂片幫 透水 1 10 40 400 D 13 管理因素 礦房回采結束，充填作業(yè)準備工作不到位 冒頂片幫 透水 1 10 40 400 D 14 管理因素 充填點未設置在空區(qū)最高處 冒頂片幫 透水 10 40 200 C 15 管理因素 空區(qū)內布置充填點不合理 冒頂片幫 10 15 75 B 16 管理因素 充填空區(qū)的充填體濾水效果差，造成空區(qū)局部積水量大 冒頂片幫 1 10 7 70 B … …… …… …… …… …… …… …… …… 通過開展風險辨識和分級， 充填作業(yè)基本單元 共計辨識出危險有害因素 18項，其中 D級風險 5項， C級風險 3項， B級風險 8項， A級風險 2項 ；全公司 共計辨識出危險有害因素 2212項，其中 D級風險 36項， C級風險 401項， B級風險613項， A級風險 1162項。 防排水系統(tǒng)風險辨識 。 培訓內容主要是學習解讀國務院安委辦及省安委辦關于 “ 雙控 ” 體系建設的系列文件 。 公司安全管理需要 “ 雙控 ” 體系建設不是對 原有管理體制的推倒重建 、 另起爐灶 ， 而是將原有的管理手段 、 措施 、 機制和責任進一步梳理總結 、 系統(tǒng)完善 、 細化分解 、 科學規(guī)范 ， 是將安全管理由事中事后管理向全面做好事前預防轉變 ， 由安全管理部門單打獨斗向全員參與 、 全員負責 、 全面落實 “ 黨政同責 、 一崗雙責 ” 轉變 。 “雙控”體系是企業(yè)安全収展的必然選擇，是解決上述問題的根本途徑，是持續(xù)提高企業(yè)安全管理水平的長期有力抓手。 將安全風險從高到低依次劃分為重大風險 （ D） 、 較大風險 （ C） 、 一般風險（ B） 和低風險 （ A） ， 分別用紅 、 橙 、 黃 、 藍四種顏色標示 。 （ 二 ） 突出抓好重點環(huán)節(jié)，確保“雙控”體系系統(tǒng)科學。依據(jù)技術觃范、技術標準、安全觃程、操作觃程、管理制度、內外部亊故案例等對工區(qū)（車間）辨識初步結果迚行討論、修改、完善、再辨識， 形成辨識初稿，報公司“雙控”體系建設領導小組進行審核。 1%，充填起擋墻灰沙比按照 1:8，礦房不揭露區(qū)域灰沙比按照1:12為基準 工程技術措施 降低 生產(chǎn)技術部 設計人員 生產(chǎn)技術部部長 2 充填過程料漿參數(shù)（濃度、灰砂比）控制不穩(wěn)定 B 通過自動化儀表對充填濃度和灰砂比進行實時檢測；通過每小時人工取樣檢驗料漿濃度，對濃度進行校驗；通過每三天檢測一次膠固劑輸送計量裝置，對灰砂比進行校驗。 管理措施 降低 生產(chǎn)技術部 部長 礦山事業(yè)部經(jīng)理 18 充填體強度未檢驗 B 充填結束后，對充填體打鉆孔取樣，進行強度檢驗。 第 2部分 雙控體系建設具體做法 （三） 突出資源整合，有機結合各項重點工作 三是不“三項制度”建設和安全文化建設有機結合。由總督導人組織制定詳細的風險管控措施清單，經(jīng)“雙控”體系建設領導小組及相關人員討論審核確定，嚴格按照管控措施清單落實管控責任。 《尾礦庫安全技術規(guī)程》（） 符合 8 放礦口的間距 、 位置 、 同時開放的數(shù)量 、放礦時間以及水力旋流器使用臺數(shù) 、 移動周期與距離 ， 應按設計要求和作業(yè)計劃進行操作 。本人有能力整改的立卲整改，丌能整改的上報班組、工區(qū)（車間）。 七是公司主管領導 每月組細兩次公司級綜合安全大檢查，由公司相關領導、職能部門、各部門（含外包單位）安全生產(chǎn)負責人、技術人員、與職安全員參加。 取得的成效 第 3部分 三 是崗位職工風險防控意識和隱患排查能力明顯增強。下一步，我們將嚴格按照國家、省、市要求，遵循 PDCA循環(huán)管理模式，持續(xù)改進，不斷完善，堅決將風險挺在隱患前面、將隱患挺在事故前面，有效防控風險、及時消除隱患，將公司安全生產(chǎn)水平提升到新的高度。 取得的成效 第 3部分 取得的成效 典型事故防控展板 第 3部分 從實踐情況看， “雙控” 體系建設主要叏得了以下 四個方面的成效 ： 一是責任更加明確。 五是與業(yè)安全管理科 負責組細與業(yè)隱患排查，主管領導、相關與業(yè)技術人員、安全管理人員、工區(qū)長參加，按照與業(yè)安全檢查表逐項迚行檢查。 《 尾礦庫安全監(jiān)督管理規(guī)定 》 第九條 符合 8 企業(yè)必須嚴格按照設計文件的要求和有關技術規(guī)范 ， 做好回水排水 ，防汛渡汛 、 抗震等安全檢查和監(jiān)測工作 《 尾礦庫安全技術規(guī)程 》 6.. 符合 9 企業(yè)應編制應急救援預案 ， 并組織演練 《 尾礦庫安全技術規(guī)程 》 符合 10 未經(jīng)技術論證和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的批準 ， 任何單位和個人不得隨意變更下述涉及尾礦庫安全的事宜：筑壩方式；壩型 、 壩外坡坡比和最終壩軸線的位置；壩體防滲 、 排滲及反濾層的設置；排洪系統(tǒng)的型式 ， 布置及尺寸；設計以外的尾礦 、 廢料或廢水進庫等 。 《尾礦庫安全技術規(guī)程》 壩高尚未達到總壩高 1/2 尾礦壩單元安全檢查表 表 1 序號 檢查內容 依據(jù)標準 檢查結果 1 尾礦壩灘頂高程必須滿足生產(chǎn) 、 防汛 、 冬季冰下放礦和回水要求 。 車間班組 風險管控的重點是抓落實，班前檢查落實風險管控措施，班中做好巡回檢查，班后做好總結記錄。 因此我們整理了歷年來的安全評價報告，在風險辨識和評價分析的過程中，優(yōu)先采用了評價報告中的分析結論。 管理措施 降低 運轉區(qū)區(qū)長及施工隊隊長 礦山事業(yè)部經(jīng)理 14 充填點未設置在空區(qū)最高處 C 通過空區(qū)掃描，繪制空區(qū)實測圖，將充填點設置在空區(qū)最高處。 D級風險由主管安全副總組細 ，公司領導、相關單位負責人、相關技術人員、安全管理人員參加，共同討論制定管控措施。依據(jù)評估單元劃分的結果，在評估基本單元基礎上進行風險辨識， 找出具體的危險有害因素。 （一） 突出做好前期準備打牢工作基礎 第 2部 分 雙控體系建設具體做法 （一） 突出做好前期準備打牢工作基礎 第 2部 分 雙控體系建設具體做法 四是 收集相關信息，完備基礎材料 。 為確?！半p控”體系建設有效開展并不斷完善，公司成立了以總經(jīng)理為組長、主管安全副總為副組長、生產(chǎn)及職能部門負責人為成員的“雙控”體系建設領導小組”。 河北省 礬山磷礦有限公司 “雙控”體系建設 情況 匯報 ? 河北省礬山磷礦有限公司 ? 2023年 4月 20日 3 雙控體系建設的具體做法 2 雙控體系建設背景 1 取得的成效 目錄 前 言 2023年 9月 21日，河北省非煤礦山“雙控”體系建設現(xiàn)場會在我公司召開，這次現(xiàn)場會對我公司“雙控”體系建設起到了巨大的推動作用，我們通過反復、認真的學習“雙控”體系建設流程，也通過工作的實際推進，全體員工對“雙控”體系重要性有了很深的認識，從 “被動 ”開展，到 “主動 ”深入；從 流于 “ 形式 ”，到注重 “ 實效 ”；從領導的“理念”， 轉化成 員工的實踐， 目前公司將 “雙控”體系建設推進到一個新的高度。 領導小組負責組織制定“雙控”體系建設實施方案及各項管理制度，處理解決“雙控”體系建設過程中遇到的問題；負責做好日常督促、指導工作，保障風險辨識與分級管控措施制定的準確性和科學性；負責落實“雙控”體系建設的各項管理制度，不斷完善風險分級管控與隱患排查治理的措施與手段。 收集內外部相關信息是開展風險辨識不分級管控的關鍵，是保證風險辨識全面性、準確性的前提，為此，我們勱用各部門的力量，收集整理了大量的文件資料，包括外部信息和內部信息。 具體辨識審核過程分三個層次： 工區(qū)（車間）初步辨識、所屬部門補充完善、“雙控”建設領導小組綜合會審。 C級風險由部門負責人組細 ，公司領導、部門各級領導、相關技術人員、安全管理人員參加，共同討論制定管控措施。 工程技術 措施 降低 生產(chǎn)技術部 設計人員 生產(chǎn)技術部部長 15 空區(qū)內布置充填點不合理 B 通過空區(qū)掃描，繪制空區(qū)實測圖，按照 15米 15米充填料漿流動范圍設置充填點。 雙控體系建設具體做法 （三） 突出資源整合，有機結合各項重點工作 二是不標準化創(chuàng)建運行有機結合。 崗位員工 熟練掌握本崗位安全操作觃程，熟知本崗位安全風險及管控措施，對本崗位范圍內風險迚行主勱有效管控。 《尾礦庫安全技術規(guī)程》 （） 符合 2 應于壩前均勻放礦 ， 不得任意在庫后或一側放礦 。 《 尾礦庫安全管理規(guī)定 》 第十七條 符合 11 做好日常巡檢和定期觀測 ， 并進行及時 、 全面的記錄 ， 發(fā)現(xiàn)不安全隱患時 ， 應及時處理并向企業(yè)主管領導匯報 。對排查出的隱患迚行登記，提出整改意見，幵下達 《 隱患整改通知書 》 ，由相關單位實施整改。 通過“雙控”體系的建設，建立健全了各層級各部門各員工的安全責任制，解決了責任不明、責權不一、推諉扯皮的問題，形成了人人有責、全員參與、齊抓共管的局面。 取得的成效 謝謝 ? 河北省礬山磷礦有限公司 ? 2023/20 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 圍繞雙控體系這條主線，將原有的規(guī)章制度進行了優(yōu)化，將平時零散的工作串聯(lián)了起來，把雜亂的管理活動變得有章可循，工作部署更科學、更有針對性，管理實效大大提高。對排查出的隱患迚行登記，幵制定整改措施，下達 《 整改通知書 》 ，由相關單位實施整改。 《 尾礦庫安全技術規(guī)程 》 壩高未到設計總壩高 1/2 安全管理單元安全檢查表 “一臺” 是指一個 隱患排查治理信息管理 平臺； “四群” 是指 四個微信群：“礬山磷礦管理團隊”、“井下安全管理信息”、“井下安全管理科”，“地表安全管理科 第 2部分 雙控體系建設具體做法 （ 四） 突出責任落實，保障“ 雙控 ” 體系高