【正文】 其它傷害 1 6 15 90 B 2 人的因素 充填過(guò)程料漿參數(shù)（濃度、灰砂比）控制不穩(wěn)定 坍塌 其它傷害 1 6 15 90 B 3 管理因素 充填材料失效 坍塌 透水 1 6 15 90 B … …… …… …… …… …… …… …… …… 9 管理因素 回采礦房結(jié)構(gòu)參數(shù)大 冒頂片幫 透水 1 10 40 400 D 10 物的因素 礦房?jī)?nèi)存在斷層構(gòu)造，造成頂板塌落大塊 冒頂片幫 透水 1 10 40 400 D 11 管理因素 回采大塊率高 冒頂片幫 透水 3 10 40 1200 D 12 管理因素 出礦作業(yè)組織不合理 冒頂片幫 透水 1 10 40 400 D 13 管理因素 礦房回采結(jié)束，充填作業(yè)準(zhǔn)備工作不到位 冒頂片幫 透水 1 10 40 400 D 14 管理因素 充填點(diǎn)未設(shè)置在空區(qū)最高處 冒頂片幫 透水 10 40 200 C 15 管理因素 空區(qū)內(nèi)布置充填點(diǎn)不合理 冒頂片幫 10 15 75 B 16 管理因素 充填空區(qū)的充填體濾水效果差，造成空區(qū)局部積水量大 冒頂片幫 1 10 7 70 B … …… …… …… …… …… …… …… …… 通過(guò)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分級(jí)， 充填作業(yè)基本單元 共計(jì)辨識(shí)出危險(xiǎn)有害因素 18項(xiàng)，其中 D級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 5項(xiàng)， C級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 3項(xiàng)， B級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 8項(xiàng)， A級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 2項(xiàng) ；全公司 共計(jì)辨識(shí)出危險(xiǎn)有害因素 2212項(xiàng)，其中 D級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 36項(xiàng)， C級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 401項(xiàng)， B級(jí)風(fēng)險(xiǎn)613項(xiàng)， A級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 1162項(xiàng)。 防排水系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 。 培訓(xùn)內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)解讀國(guó)務(wù)院安委辦及省安委辦關(guān)于 “ 雙控 ” 體系建設(shè)的系列文件 。 公司安全管理需要 “ 雙控 ” 體系建設(shè)不是對(duì) 原有管理體制的推倒重建 、 另起爐灶 ， 而是將原有的管理手段 、 措施 、 機(jī)制和責(zé)任進(jìn)一步梳理總結(jié) 、 系統(tǒng)完善 、 細(xì)化分解 、 科學(xué)規(guī)范 ， 是將安全管理由事中事后管理向全面做好事前預(yù)防轉(zhuǎn)變 ， 由安全管理部門單打獨(dú)斗向全員參與 、 全員負(fù)責(zé) 、 全面落實(shí) “ 黨政同責(zé) 、 一崗雙責(zé) ” 轉(zhuǎn)變 。 “雙控”體系是企業(yè)安全収展的必然選擇，是解決上述問(wèn)題的根本途徑，是持續(xù)提高企業(yè)安全管理水平的長(zhǎng)期有力抓手。 將安全風(fēng)險(xiǎn)從高到低依次劃分為重大風(fēng)險(xiǎn) （ D） 、 較大風(fēng)險(xiǎn) （ C） 、 一般風(fēng)險(xiǎn)（ B） 和低風(fēng)險(xiǎn) （ A） ， 分別用紅 、 橙 、 黃 、 藍(lán)四種顏色標(biāo)示 。 （ 二 ） 突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確?！半p控”體系系統(tǒng)科學(xué)。依據(jù)技術(shù)觃范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全觃程、操作觃程、管理制度、內(nèi)外部亊故案例等對(duì)工區(qū)（車間）辨識(shí)初步結(jié)果迚行討論、修改、完善、再辨識(shí)， 形成辨識(shí)初稿，報(bào)公司“雙控”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。 1%，充填起擋墻灰沙比按照 1:8，礦房不揭露區(qū)域灰沙比按照1:12為基準(zhǔn) 工程技術(shù)措施 降低 生產(chǎn)技術(shù)部 設(shè)計(jì)人員 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 2 充填過(guò)程料漿參數(shù)（濃度、灰砂比）控制不穩(wěn)定 B 通過(guò)自動(dòng)化儀表對(duì)充填濃度和灰砂比進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)；通過(guò)每小時(shí)人工取樣檢驗(yàn)料漿濃度，對(duì)濃度進(jìn)行校驗(yàn)；通過(guò)每三天檢測(cè)一次膠固劑輸送計(jì)量裝置，對(duì)灰砂比進(jìn)行校驗(yàn)。 管理措施 降低 生產(chǎn)技術(shù)部 部長(zhǎng) 礦山事業(yè)部經(jīng)理 18 充填體強(qiáng)度未檢驗(yàn) B 充填結(jié)束后，對(duì)充填體打鉆孔取樣，進(jìn)行強(qiáng)度檢驗(yàn)。 第 2部分 雙控體系建設(shè)具體做法 （三） 突出資源整合，有機(jī)結(jié)合各項(xiàng)重點(diǎn)工作 三是不“三項(xiàng)制度”建設(shè)和安全文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。由總督導(dǎo)人組織制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單，經(jīng)“雙控”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)人員討論審核確定，嚴(yán)格按照管控措施清單落實(shí)管控責(zé)任。 《尾礦庫(kù)安全技術(shù)規(guī)程》（） 符合 8 放礦口的間距 、 位置 、 同時(shí)開放的數(shù)量 、放礦時(shí)間以及水力旋流器使用臺(tái)數(shù) 、 移動(dòng)周期與距離 ， 應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行操作 。本人有能力整改的立卲整改，丌能整改的上報(bào)班組、工區(qū)（車間）。 七是公司主管領(lǐng)導(dǎo) 每月組細(xì)兩次公司級(jí)綜合安全大檢查，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、各部門（含外包單位）安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、與職安全員參加。 取得的成效 第 3部分 三 是崗位職工風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和隱患排查能力明顯增強(qiáng)。下一步，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市要求，遵循 PDCA循環(huán)管理模式，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，堅(jiān)決將風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面、將隱患挺在事故前面，有效防控風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)消除隱患，將公司安全生產(chǎn)水平提升到新的高度。 取得的成效 第 3部分 取得的成效 典型事故防控展板 第 3部分 從實(shí)踐情況看， “雙控” 體系建設(shè)主要叏得了以下 四個(gè)方面的成效 ： 一是責(zé)任更加明確。 五是與業(yè)安全管理科 負(fù)責(zé)組細(xì)與業(yè)隱患排查，主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)與業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員、工區(qū)長(zhǎng)參加，按照與業(yè)安全檢查表逐項(xiàng)迚行檢查。 《 尾礦庫(kù)安全監(jiān)督管理規(guī)定 》 第九條 符合 8 企業(yè)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件的要求和有關(guān)技術(shù)規(guī)范 ， 做好回水排水 ，防汛渡汛 、 抗震等安全檢查和監(jiān)測(cè)工作 《 尾礦庫(kù)安全技術(shù)規(guī)程 》 6.. 符合 9 企業(yè)應(yīng)編制應(yīng)急救援預(yù)案 ， 并組織演練 《 尾礦庫(kù)安全技術(shù)規(guī)程 》 符合 10 未經(jīng)技術(shù)論證和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的批準(zhǔn) ， 任何單位和個(gè)人不得隨意變更下述涉及尾礦庫(kù)安全的事宜：筑壩方式；壩型 、 壩外坡坡比和最終壩軸線的位置；壩體防滲 、 排滲及反濾層的設(shè)置；排洪系統(tǒng)的型式 ， 布置及尺寸；設(shè)計(jì)以外的尾礦 、 廢料或廢水進(jìn)庫(kù)等 。 《尾礦庫(kù)安全技術(shù)規(guī)程》 壩高尚未達(dá)到總壩高 1/2 尾礦壩單元安全檢查表 表 1 序號(hào) 檢查內(nèi)容 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 檢查結(jié)果 1 尾礦壩灘頂高程必須滿足生產(chǎn) 、 防汛 、 冬季冰下放礦和回水要求 。 車間班組 風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)是抓落實(shí)，班前檢查落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，班中做好巡回檢查，班后做好總結(jié)記錄。 因此我們整理了歷年來(lái)的安全評(píng)價(jià)報(bào)告，在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)分析的過(guò)程中，優(yōu)先采用了評(píng)價(jià)報(bào)告中的分析結(jié)論。 管理措施 降低 運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)及施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 礦山事業(yè)部經(jīng)理 14 充填點(diǎn)未設(shè)置在空區(qū)最高處 C 通過(guò)空區(qū)掃描，繪制空區(qū)實(shí)測(cè)圖，將充填點(diǎn)設(shè)置在空區(qū)最高處。 D級(jí)風(fēng)險(xiǎn)由主管安全副總組細(xì) ，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員、安全管理人員參加，共同討論制定管控措施。依據(jù)評(píng)估單元?jiǎng)澐值慕Y(jié)果，在評(píng)估基本單元基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)， 找出具體的危險(xiǎn)有害因素。 （一） 突出做好前期準(zhǔn)備打牢工作基礎(chǔ) 第 2部 分 雙控體系建設(shè)具體做法 （一） 突出做好前期準(zhǔn)備打牢工作基礎(chǔ) 第 2部 分 雙控體系建設(shè)具體做法 四是 收集相關(guān)信息，完備基礎(chǔ)材料 。 為確保“雙控”體系建設(shè)有效開展并不斷完善，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管安全副總為副組長(zhǎng)、生產(chǎn)及職能部門負(fù)責(zé)人為成員的“雙控”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”。 河北省 礬山磷礦有限公司 “雙控”體系建設(shè) 情況 匯報(bào) ? 河北省礬山磷礦有限公司 ? 2023年 4月 20日 3 雙控體系建設(shè)的具體做法 2 雙控體系建設(shè)背景 1 取得的成效 目錄 前 言 2023年 9月 21日，河北省非煤礦山“雙控”體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我公司召開，這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)對(duì)我公司“雙控”體系建設(shè)起到了巨大的推動(dòng)作用，我們通過(guò)反復(fù)、認(rèn)真的學(xué)習(xí)“雙控”體系建設(shè)流程，也通過(guò)工作的實(shí)際推進(jìn)，全體員工對(duì)“雙控”體系重要性有了很深的認(rèn)識(shí)，從 “被動(dòng) ”開展，到 “主動(dòng) ”深入；從 流于 “ 形式 ”，到注重 “ 實(shí)效 ”；從領(lǐng)導(dǎo)的“理念”， 轉(zhuǎn)化成 員工的實(shí)踐， 目前公司將 “雙控”體系建設(shè)推進(jìn)到一個(gè)新的高度。 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制定“雙控”體系建設(shè)實(shí)施方案及各項(xiàng)管理制度，處理解決“雙控”體系建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題；負(fù)責(zé)做好日常督促、指導(dǎo)工作，保障風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)管控措施制定的準(zhǔn)確性和科學(xué)性；負(fù)責(zé)落實(shí)“雙控”體系建設(shè)的各項(xiàng)管理制度，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的措施與手段。 收集內(nèi)外部相關(guān)信息是開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不分級(jí)管控的關(guān)鍵，是保證風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全面性、準(zhǔn)確性的前提，為此，我們勱用各部門的力量，收集整理了大量的文件資料，包括外部信息和內(nèi)部信息。 具體辨識(shí)審核過(guò)程分三個(gè)層次： 工區(qū)（車間）初步辨識(shí)、所屬部門補(bǔ)充完善、“雙控”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合會(huì)審。 C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)由部門負(fù)責(zé)人組細(xì) ，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)技術(shù)人員、安全管理人員參加，共同討論制定管控措施。 工程技術(shù) 措施 降低 生產(chǎn)技術(shù)部 設(shè)計(jì)人員 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 15 空區(qū)內(nèi)布置充填點(diǎn)不合理 B 通過(guò)空區(qū)掃描，繪制空區(qū)實(shí)測(cè)圖，按照 15米 15米充填料漿流動(dòng)范圍設(shè)置充填點(diǎn)。 雙控體系建設(shè)具體做法 （三） 突出資源整合，有機(jī)結(jié)合各項(xiàng)重點(diǎn)工作 二是不標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建運(yùn)行有機(jī)結(jié)合。 崗位員工 熟練掌握本崗位安全操作觃程，熟知本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施，對(duì)本崗位范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)迚行主勱有效管控。 《尾礦庫(kù)安全技術(shù)規(guī)程》 （） 符合 2 應(yīng)于壩前均勻放礦 ， 不得任意在庫(kù)后或一側(cè)放礦 。 《 尾礦庫(kù)安全管理規(guī)定 》 第十七條 符合 11 做好日常巡檢和定期觀測(cè) ， 并進(jìn)行及時(shí) 、 全面的記錄 ， 發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí) ， 應(yīng)及時(shí)處理并向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 。對(duì)排查出的隱患迚行登記，提出整改意見，幵下達(dá) 《 隱患整改通知書 》 ，由相關(guān)單位實(shí)施整改。 通過(guò)“雙控”體系的建設(shè)，建立健全了各層級(jí)各部門各員工的安全責(zé)任制，解決了責(zé)任不明、責(zé)權(quán)不一、推諉扯皮的問(wèn)題，形成了人人有責(zé)、全員參與、齊抓共管的局面。 取得的成效 謝謝 ? 河北省礬山磷礦有限公司 ? 2023/20 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 圍繞雙控體系這條主線，將原有的規(guī)章制度進(jìn)行了優(yōu)化，將平時(shí)零散的工作串聯(lián)了起來(lái)，把雜亂的管理活動(dòng)變得有章可循，工作部署更科學(xué)、更有針對(duì)性，管理實(shí)效大大提高。對(duì)排查出的隱患迚行登記，幵制定整改措施，下達(dá) 《 整改通知書 》 ，由相關(guān)單位實(shí)施整改。 《 尾礦庫(kù)安全技術(shù)規(guī)程 》 壩高未到設(shè)計(jì)總壩高 1/2 安全管理單元安全檢查表 “一臺(tái)” 是指一個(gè) 隱患排查治理信息管理 平臺(tái)； “四群” 是指 四個(gè)微信群：“礬山磷礦管理團(tuán)隊(duì)”、“井下安全管理信息”、“井下安全管理科”，“地表安全管理科 第 2部分 雙控體系建設(shè)具體做法 （ 四） 突出責(zé)任落實(shí)，保障“ 雙控 ” 體系高