新團隊建設電子版(編輯修改稿)
2025-01-16 02:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?用語言和行動來支持自己的團隊 ?表明指導你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 TM TM TM TM S TM TM TM TM TM S TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM S S TM Stage One Stage Two Stage three Stage four 團隊建設的四個階段 TM TM TM TM TM S 溝通：幾乎是單向（由主管做指示報告）； 團隊成員間有關工作的交流有限 決策：主要由主管作出，很少采納員工建議 團隊獨立性：低 團隊成員的能力：技術單一； 處理人際關系的能力很低； 不要求有支持團隊的能力 （如作決定，解決問題等） 團隊發(fā)展的第一個階段 TM TM TM TM S TM 溝通：大部分為雙向； 團隊成員間建立起交流 決策：主要由主觀作出，但采納了員工的建議 團隊獨立性：低 —— 中 團隊成員能力：技能的單一； 人際關系能力中等； 具有初步的支持團隊的能力 （如作決定，解決問題等） 團隊發(fā)展的第二個階段 TM TM TM TM TM S 溝通：團隊成員間交流很多； 主管減少事事以自己為主，更多地成為 主持交流的人 決策：由團隊作出更多的決定 團隊獨立性：中等 —— 高 團隊成員能力：技術面更寬； 人際關系能力強； 中等的支持團隊的能力 （如做決定、解決爭議、選擇 團隊成員等） 團隊發(fā)展的第三個階段 TM TM TM TM TM S 溝通：團隊成員間經(jīng)常交流； 主管更多地與其他主管和其他團隊 交流以改進團隊間的關系 決策：主要由團隊來做 團隊獨立性：高 團隊成員能力：技術面廣；
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