創(chuàng)業(yè)培訓---創(chuàng)業(yè)第四步：企業(yè)的人員組織(編輯修改稿)
2025-01-15 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，提出什么要求；若不想用你的親戚。你該怎樣拒絕他的要求呢？。 親戚： 手頭非常拮據(jù)，需要錢送孩子上重點學校，又非常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是個不好打交道的家伙。自己也知道必須努力工作，而且已經(jīng)準備好了向他表明愿意努力工作的打算。 2023/1/14 創(chuàng)業(yè)培訓 17 點 評 ? 選用雇員要根據(jù)企業(yè)的需要； 復印店的打字員 青工培訓中心的管理員 麥當勞 ? 要雇用最能滿足崗位需要的人員； ? 用人唯賢與舉賢不避親 ? 要學會婉轉(zhuǎn)的拒絕而不傷害他人，但拒絕卻是堅決的。 不是找最優(yōu)秀的員工，而是找最合適的員工 2023/1/14 創(chuàng)業(yè)培訓 18 招聘員工的方法 當你招聘員工時，不僅要看他們的技能，還要看他們的態(tài)度，你可以采取下列方法提問應聘人員： ? 你原來在哪里工作，具體做什么工作？ ? 你為什么想來本企業(yè)工作？ ? 你希望得到什么職位？ ? 你認為你有哪些長處和弱點？ ? 你怎么支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？ ? 你喜歡和別人在一起工作嗎？當有人對你態(tài)度不好時，你會怎么反應？ 2023/1/14 創(chuàng)業(yè)培訓 19 人品 +素質(zhì) +技能 有德有才 優(yōu)先使用 有德無才 培養(yǎng)使用 無德有才 限制使用 無德無才 堅決不用 2023/1/14 創(chuàng)業(yè)培訓 20 確定員工的崗位與職責 ? 西方人管理的精髓 —— 建立“游戲規(guī)則”。 企業(yè)一定要建立制度，制度比你會說話，要靠制度管人。 最常見的一種制度 —— 崗位責任制。 當你確定了你需要的員工人數(shù)后，要將每個員工從事的工作內(nèi)容和職責寫出來，以便： 閱讀理解 《 創(chuàng)業(yè)故事 》 （十四） (十五 ) 2023/1/14 創(chuàng)業(yè)培訓 21 經(jīng)理： 黃亮 李 燕 生產(chǎn)管理 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)工人 財 務 銷 售 業(yè)主：黃亮、李燕 企業(yè)組織結構圖 2023/1/14 創(chuàng)業(yè)培訓 22 天宇公司組織結構圖 經(jīng)理 銷售門市部 生產(chǎn)部 營銷部 員工 9人 生產(chǎn)工人 20人 營銷員 8人 財務部 會計 出納 討論：制度化管理與人性化管理的關系？ 2023/1/14 創(chuàng)業(yè)培訓 23 A公司 B公司 C公司 2023年 8月，中國一批國企高層主管到美國接受培訓。上 《 管理與企業(yè)未來 》 這門課時，拿到的是一份具有測試性質(zhì)的案例：
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