創(chuàng)業(yè)指導第四講市場調查(3、4步)(編輯修改稿)
2025-02-11 00:50 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)人員組成 ?在本課中，你將學習有關員工的挑選、工作安排和組織管理方面的知識。 ?微小企業(yè)規(guī)模不大，一般由下列人員： 業(yè)主，即你本人。 企業(yè)合伙人。 員工。 企業(yè)顧問。 人員分工及職責 業(yè)主本人 在大多數微小企業(yè)中，業(yè)主 就是經理，一般行使以下職責： ?開發(fā)創(chuàng)意，制定目標行動計劃。 ?組織和調動員工實施行動計劃。 ?確保計劃的執(zhí)行，使企業(yè)達到預期的目標。 新辦企業(yè)要考慮自己的經營能力，要明確哪些工作可以你自己去做，哪些工作你既沒能力又沒時間去做。你也可以雇用一個經理。 企業(yè)合伙人 ?如果企業(yè)不止一個業(yè)主，這些業(yè)主將以合伙人的身份，共享收益、共擔風險。 ?他們將決定彼此如何分工合作。也許一個人負責銷售，另一個管采購，還有一個抓管理。 ?要管理好一個合伙企業(yè)，合伙人之間的交流一定要透明和誠懇。 ?合伙人之間的意見不一致往往導致企業(yè)的失敗。因此有必要準備一份書面合作協議，明文規(guī)定各自的責任和義務。 員工 ?如果你沒有時間或能力把全部工作都包下來，就要雇人。最小的企業(yè)可能只需要雇 12個臨時工就可以了。有的企業(yè)則需要雇用更多的全時工。 ?根據需要決定完成每項工作需要的人數。 ?特別記?。阂騿T工（包括業(yè)主本人）支付工資！ 聘用企業(yè)員工前你要先制定崗位職責 ?員工要知道企業(yè)需要他們做什么工作。 ?作為經理，你將用其衡量員工的工作效率。 能雇用到有適當技能、有工作積極性的員工對你來說很重要的。在錄用員工前，你要面試所有應聘的人選。提問很有技巧，通過向參加面試的人員提問下面這些問題，你可以掌握應聘人員的大量情況： ? 你原來在哪兒工作？具體做什么工作？ ? 你為什么想來本企業(yè)工作？ ? 你希望得到什么職位？ ? 你認為你有哪些優(yōu)點和弱點？ ? 你怎樣支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？ ? 你喜歡和別人一起工作嗎？如果有人對你態(tài)度不友好，你會做出怎樣的反應？ 要多提些問題，以便了解應聘人員更多的情況。最后向所有參加面試的人員發(fā)通知，不管他們是否被錄取。 你的企業(yè)顧問 ?咨詢意見對所有企業(yè)家都有意義。因為你不可能是所有企業(yè)事務方面的專家和萬事通。 ?記住對你有過幫助而且將來還可能扶持你的專家。包括專業(yè)協會會員、會計師、銀行信貸員、律師、咨詢顧問和政府部門專家。 ?你可以考慮從一些企業(yè)、貿易和教育機構那里獲得幫助、信息、咨詢意見和培訓。 ?微小企業(yè)雇員不多，組織結構簡單。大一些或復雜一些的企業(yè)也許要建立若干部門。如人力資源部、資產管理部、市場調查部等。 練習一 企業(yè)需要的員工 參照企業(yè)構思 ,把該做的工作列出來。 明確哪些工作你做不了。 雇員工做這些工作，說明 所需技能和要求。 決定完成每項工作所需要 的人數。 要向員工支付工資（包括 業(yè)主本人）。 練習二 你的企業(yè)需要的員工 辦公室
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