工程管理質量管理1(1)(編輯修改稿)
2025-01-14 23:31 本頁面
【文章內容簡介】 一種動態(tài)分析方法，比直方圖更為有效。 因果分析圖（ Causeandeffect Diagram） —— 一種講究實效的邏輯推斷和推理過程。 排列圖（主次因素排列圖） (Pareto Diagrams) —— 用于找出影響工程或產品質量的主要問題，確定需要改進的關鍵項目。 26 工程項目質量控制統(tǒng)計方法 直方圖法 27 工程項目質量控制 各種形狀的直方圖 (a)正常型； (b)左偏峰型； (c)右偏峰型； (d)雙峰型； (e)平峰型； (f)高端型； (g)孤島型； (h)鋸齒型 28 工程項目質量控制統(tǒng)計方法 直方圖法 直方圖的作用 ?判斷質量狀況 ?判斷施工能力 TL TU T B f(x) μ2σ μ+2σ μ3σ μσ μ+σ μ+3σ x 29 判斷生產過程是否正常 30 判斷生產過程是否正常 31 作圖步驟 ?收集數(shù)據(jù) ?計算極差 ?確定分組數(shù) k和組距 h ?計算各組上下限 ?計算頻數(shù)或頻率 ?確定質量標準界線 ?作直方圖 R=XmaxXmin N=50100， k=510； N=100200， k=712。 h=R/N 第一組下限： Xmin+h/2 T=3S 32 ? 控制圖是反映工序隨時間變化而發(fā)生的質量變動的狀態(tài)，即反映項目實施過程中各階段質量波動狀態(tài)的圖形。 1. 控制圖模式 工程項目質量控制統(tǒng)計方法 控制圖法 33 ?目前采用較多的是“三倍標準差法” 確定控制界限。 ?設質量特性值均值為 u，標準差為 σ，則： UCL=u+3σ； CL＝ u； LCL=u3σ ? 正態(tài)分布中，數(shù)據(jù)落在 u177。 3σ之間的概率為 ％，在u177。 3σ范圍之外的概率僅為 ％，屬小概率事件。 控制圖法 34 判定項目實施過程或工作過程處于控制狀態(tài)的標準，可歸納為兩條： ?控制圖上的點不超過控制界限。 ?控制圖上點的排列分布無缺陷。 有缺陷的控制圖為 : ?連續(xù) 7個點在中心線的同側 。 ?有連續(xù) 7個點上升或下降 。 ?連續(xù) 11個點中 ,有 10個點在中心線的同一側 。 ?連續(xù) 14個點中 ,有 12個點在中心線的同一側； ?連續(xù) 17個點中 ,有 14個點在中心線的同一側 。 ?連續(xù) 20個點中 ,有 16個點在中心線的同一側 。 ?點作周期波動。 控制圖法 35 36 連續(xù) 7點在中心線同側 連續(xù) 11點中有 10點在中心線同側 連續(xù) 7個點上升或下降 37 周期變化 38 39 40 例如 某項工程項目每天測得 10個混凝土強度數(shù)據(jù)，共測 10天，做成直方圖。 控制圖法 41 因果分析圖法 42 混凝土強度不足因果分析圖 因果分析圖法 43 ?排列圖法 是用來尋找影響項目質量主要因素的一種常用的統(tǒng)計分析工具。 排列圖法 44 分區(qū) ?A類因素對應于頻率 0～80％，是影響項目質量的主要因素； ?B類因素對應于頻率 80％～ 90％，是次要因素； ?C類因素對應于頻率 90％～ 100％，是影響項目質量的一般因素。 45 ?① 按影響程度的大小將影響質量的各個因素或項目從左至右排列，以直方柱的高度表示各因素出現(xiàn)的頻數(shù)。 ?② 將各因素所占的百分比依次累加，以求得各因素的累計頻率；將所得的各因素的累計頻率逐一標注在圖中相應位置，并將其以折線連接，即可得到累計頻率曲線。 ?③ 劃分 A、 B、 C類區(qū)。自頻率縱坐標引累計頻率為 80％、 90％、 100％的三條平行于橫坐標的虛線。橫坐標及三條虛線由下向上將累計頻率分為 A、 B、 C三個類區(qū)。 繪圖原理 46 排列圖應用實例 47 48 49 質量控制的統(tǒng)計分析方法
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