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2025-01-28 23:31本頁面
【正文】 b)左偏峰型； (c)右偏峰型； (d)雙峰型； (e)平峰型； (f)高端型； (g)孤島型； (h)鋸齒型 28 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法 直方圖法 直方圖的作用 ?判斷質(zhì)量狀況 ?判斷施工能力 TL TU T B f(x) μ2σ μ+2σ μ3σ μσ μ+σ μ+3σ x 29 判斷生產(chǎn)過程是否正常 30 判斷生產(chǎn)過程是否正常 31 作圖步驟 ?收集數(shù)據(jù) ?計(jì)算極差 ?確定分組數(shù) k和組距 h ?計(jì)算各組上下限 ?計(jì)算頻數(shù)或頻率 ?確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)界線 ?作直方圖 R=XmaxXmin N=50100， k=510； N=100200， k=712。 1. 控制圖模式 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法 控制圖法 33 ?目前采用較多的是“三倍標(biāo)準(zhǔn)差法” 確定控制界限。 3σ之間的概率為 ％，在u177。 控制圖法 34 判定項(xiàng)目實(shí)施過程或工作過程處于控制狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，可歸納為兩條： ?控制圖上的點(diǎn)不超過控制界限。 有缺陷的控制圖為 : ?連續(xù) 7個(gè)點(diǎn)在中心線的同側(cè) 。 ?連續(xù) 11個(gè)點(diǎn)中 ,有 10個(gè)點(diǎn)在中心線的同一側(cè) 。 ?連續(xù) 20個(gè)點(diǎn)中 ,有 16個(gè)點(diǎn)在中心線的同一側(cè) 。 控制圖法 35 36 連續(xù) 7點(diǎn)在中心線同側(cè) 連續(xù) 11點(diǎn)中有 10點(diǎn)在中心線同側(cè) 連續(xù) 7個(gè)點(diǎn)上升或下降 37 周期變化 38 39 40 例如 某項(xiàng)工程項(xiàng)目每天測(cè)得 10個(gè)混凝土強(qiáng)度數(shù)據(jù)，共測(cè) 10天，做成直方圖。 排列圖法 44 分區(qū) ?A類因素對(duì)應(yīng)于頻率 0～80％，是影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素； ?B類因素對(duì)應(yīng)于頻率 80％～ 90％，是次要因素； ?C類因素對(duì)應(yīng)于頻率 90％～ 100％，是影響項(xiàng)目質(zhì)量的一般因素。 ?② 將各因素所占的百分比依次累加，以求得各因素的累計(jì)頻率；將所得的各因素的累計(jì)頻率逐一標(biāo)注在圖中相應(yīng)位置，并將其以折線連接，即可得到累計(jì)頻率曲線。自頻率縱坐標(biāo)引累計(jì)頻率為 80％、 90％、 100％的三條平行于橫坐標(biāo)的虛線。 繪圖原理 46 排列圖應(yīng)用實(shí)例 47 48 49 質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法 直方圖（ Histrogram） —— 分析樣本質(zhì)量數(shù)據(jù)分布狀態(tài)，預(yù)測(cè)工序質(zhì)量好壞。 因果分析圖（ Causeandeffect Diagram） —— 邏輯推斷和推理過程。 50 收集質(zhì)量數(shù)據(jù) 判斷質(zhì)量狀況 擬定對(duì)策 分析原因 統(tǒng)計(jì)、分析 整理數(shù)據(jù) 利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 控制質(zhì)量的步驟 51 階段 步 驟 主 要 方 法 1 、分析現(xiàn)狀，找出問題 排列圖，直方圖，控制圖 2 、分析各種影響因素或原因 因果圖 3 、找出主要影響因素 排列圖，相關(guān)圖 P 4 、針對(duì)主要原因，制定措施計(jì)劃 回答“ 5W1H ”的問題： 為什么制定該措施（ Wh y ）？ 達(dá)到什么目標(biāo)（ w h at ） ? 在何處執(zhí)行（ Wh e r e ）？
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