【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)全方位的對(duì)標(biāo)管理。在這種情況下，企業(yè)只是在集團(tuán)水泥板塊內(nèi)部進(jìn)行小范圍的能耗指標(biāo)對(duì)比，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高能源利用水平。 第二章 能效對(duì)標(biāo)前期工作 能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)企業(yè)諸多方面的改進(jìn)，需要企業(yè)上下共同努力，扎實(shí)推進(jìn)，為使企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)能夠順利有效地開展，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及各級(jí)用能部門高度重視，因此有必要成立能效對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和能效對(duì)標(biāo)管理部門，建立相應(yīng)的管理制度作為保障。 組織管理 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)能效對(duì)標(biāo)計(jì)劃；審核能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和管理辦法 ；聽取對(duì)標(biāo)匯報(bào)；指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作；決定能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)中的有關(guān)重大事項(xiàng)。 能效對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)： 負(fù)責(zé)牽頭制定能效對(duì)標(biāo)計(jì)劃；建立能效對(duì)標(biāo)體系；組織各成員單位開展能效水平對(duì)標(biāo)工作；收集對(duì)標(biāo)資料；開展信息交換；總結(jié)對(duì)標(biāo)工作，提出建議，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 規(guī)章制度 收集、整理、匯編國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排、能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的政策文件，組織有關(guān)部門和有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹，提高 *****水泥全體員工對(duì)開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開展緊迫感和責(zé)任感。加緊總結(jié)節(jié)能降耗、能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收和借鑒新理念 、新方法，按照行業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定 *****水泥能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的績(jī)效考核辦法，建立 能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案 15 能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)持續(xù)快速推進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。 明確職責(zé)和工作程序 能效對(duì)標(biāo)管理辦公室分別制定推進(jìn)工作程序，明確各單位的職責(zé)，給出可操作的工作程序。各單位要依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)到責(zé)任部門（科室、車間、班組）、責(zé)任人。 建立例會(huì)制度 領(lǐng)導(dǎo)小組每月主持召開一次能效對(duì)標(biāo)例會(huì)，總結(jié)、部署對(duì)標(biāo)工作；對(duì)對(duì)標(biāo)中需公司解決的問題，隨時(shí)召開專題會(huì)協(xié)調(diào)解決。辦公室要建立例會(huì)制度。 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 為保持對(duì)標(biāo)管理的 先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立能效對(duì)標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。 制定考核辦法 制定獎(jiǎng)懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵(lì)、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，要充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，要向活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)方式既要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要有精神鼓勵(lì)。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的有效實(shí)施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 開展能效對(duì)標(biāo)培訓(xùn) 人員素質(zhì)培訓(xùn) 制定各部門能效對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。各部門開展能效對(duì)標(biāo)基本內(nèi)涵、主要內(nèi)容、方法的學(xué)習(xí)，能效對(duì)標(biāo)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，了解能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的整體方案、重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑以及 能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案 16 涉及本部門的工作及日程安排、考核指標(biāo)等。 開展宣傳發(fā)動(dòng) 運(yùn)用企業(yè)報(bào)紙、網(wǎng)站等宣傳手段，加強(qiáng)對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的宣傳，使企業(yè)的每一位員工充分認(rèn)識(shí)能效對(duì)標(biāo)的重要性。 全員參與 鼓勵(lì)全員參與企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)。在企業(yè)對(duì)標(biāo)結(jié)果信息公開化的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)廣大員工對(duì)企業(yè)能效對(duì)標(biāo)行為進(jìn)行評(píng)判和監(jiān)督，并定期邀請(qǐng) 員工代表公開提建議。 第三章 企業(yè)能源利用現(xiàn)狀分析 各耗能工序產(chǎn)能和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量情況 設(shè)計(jì)產(chǎn)能和臺(tái)產(chǎn)情況 *****公司各工序設(shè)計(jì)產(chǎn)能及 2020年 111月份臺(tái)時(shí)產(chǎn)量情況見下表： 廠別 工序名稱 產(chǎn)能（ t/h） 臺(tái)時(shí)產(chǎn)量（ t/h） 一分公司 原料破碎 500 原料粉磨 190 熟料燒成 104 水泥制成 80 二分公司 原料破碎 700 原料粉磨 190 熟料燒成 208 水泥制成 120 *****公司通過進(jìn)一步的挖潛增效，使主要工序臺(tái)時(shí)產(chǎn)量超過了設(shè)計(jì)產(chǎn)能。 2020年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成情況 能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案 17 2020年 111月份主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和技術(shù)指標(biāo)完成情況見下表： （一）一分公司（ 2020t/d生產(chǎn)線）指標(biāo) 2020 年 111月份一分公司技術(shù)指標(biāo)情況 廠別 工序 設(shè)備 指標(biāo) 單位 當(dāng)月 累計(jì) 一分公司 原料車間 破碎機(jī) 臺(tái)時(shí) t/h 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ 礦山平均 電耗 kwh/t 生料車間 1磨 臺(tái)時(shí) t/h 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ 2磨 臺(tái)時(shí) t/h 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ 生料平均 臺(tái)時(shí) t/h 電耗 kwh/t 燒成車間 1窯 臺(tái)時(shí) t/h 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ 2窯 臺(tái)時(shí) t/h 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ 燒成平均 臺(tái)時(shí) t/h 電耗 kwh/t 可比綜合煤耗 kgce/t 制成車間 1磨 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ 2磨 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ 3磨 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ 制成平均 臺(tái)時(shí) t/h 電耗 kwh/t 包裝車間 包裝平均 電耗 kwh/t （二）二分公司（ 4000t/d生產(chǎn)線）技術(shù)指標(biāo) 能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案 18 2020 年 111 月份二分公司技術(shù)指標(biāo)情況 二分公司 原料車間 1破碎機(jī) 臺(tái)時(shí) t/h 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ 2破碎機(jī) 臺(tái)時(shí) t/h 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ 礦山平均 電耗 kwh/t 生料車間 1磨 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ 2磨 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ 3磨 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ 4磨 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ 生料平均 臺(tái)時(shí) t/h 電耗 kwh/t 燒成車間 1窯 臺(tái)時(shí) t/h 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ 2窯 臺(tái)時(shí) t/h 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ 燒成平均 臺(tái)時(shí) t/h 電耗 kwh/t 可綜合煤耗 kgce/t 制成車間 1磨 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ 2磨 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％ 制成平均 臺(tái)時(shí) t/h 電耗 kwh/t 包裝車間 包裝平均 電耗 kwh/t 能源消費(fèi)情況 *****水泥的能源流程較為簡(jiǎn)潔，生產(chǎn)用能主要是煤炭和電力，還有少部分的燃油。生產(chǎn)生活消耗的新水是靠電能通過深井提供。主要耗能設(shè)備是破碎機(jī)、煤磨、生料磨、水泥磨、回轉(zhuǎn)窯、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、提升機(jī)、皮帶機(jī)等。 能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)及費(fèi)用 *****水泥 2020 年 1～ 11月能源消費(fèi)結(jié) 構(gòu)及費(fèi)用情況詳見下表： 能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案 19 廠區(qū) 能源 類型 計(jì)量 單位 消費(fèi)量 費(fèi)用 （萬元） 百分比（％） 一分公司 煤 噸 電 萬 kwh 柴油 噸 汽油 噸 深井水 噸 合計(jì) 一分公司 煤 噸 電 萬 kwh 柴油 噸 汽油 噸 深井水 噸 合計(jì) 總公司車輛 柴油 噸 汽油 噸 總計(jì) 公司在 2020 年 111月共消耗各種能源 折標(biāo)準(zhǔn)煤 萬噸，其中耗用原煤 ，折標(biāo)煤 ，占總能耗的 %；耗用電力43381萬千瓦時(shí)，折標(biāo)煤 ，占總能耗的 ％；柴油耗用 噸，折標(biāo)煤 噸；占總能耗的 %；汽油耗用 噸，折標(biāo)煤 噸；占總能耗的 %；深井水 萬立方，是由廠自備深井提供。從中可見，能源能量的消費(fèi)主要以煤為主，占可比當(dāng)量值的%，電力僅占可比當(dāng)量值的 %；而從能源消費(fèi)的費(fèi)用來看，主要是以煤及電力為主，分別占 到 % 和 %。 工業(yè)總產(chǎn)值情況 *****公司 2020年 111月份的工業(yè)總產(chǎn)值為 ，根據(jù)綜合能源消費(fèi)總量 ， *****公司的萬元產(chǎn)值綜合能耗 能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案 20 為 /萬元。 產(chǎn)品的能源成本情況 *****公司在 2020年 111月內(nèi)的全部生產(chǎn)成本為 79192萬元，其中能源成本為 47781萬元，能源成本占全部生產(chǎn)成本的 %?？梢娔茉闯杀舅挤蓊~巨大，因此降低能源消耗水平也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 2020年 111月份產(chǎn) 品產(chǎn)量及能源成本情況 產(chǎn)品 數(shù)量（噸） 總成本（萬元） 能源費(fèi)用（萬元） 比例（％） 水泥 3381480 79192 47781 熟料 4091827 單位產(chǎn)品綜合能耗的計(jì)算與分析 鑒于兩個(gè)分廠的設(shè)備及規(guī)模不同（一分廠為 2*2020t/d生產(chǎn)線，二分廠為 2*4000t/d生產(chǎn)線），在計(jì)算單位產(chǎn)品的能耗時(shí)，分開來計(jì)算，以便與相同規(guī)模對(duì)比找出能耗較高的原因，同時(shí)產(chǎn)品以熟料和水泥來計(jì)。在計(jì)算水泥的綜合能耗時(shí)，本公司的熟料并未全部用來生產(chǎn)水泥，而是有部分直接出售。 2020年 111月份 *****公司的產(chǎn)品綜合能耗情況見下表并附指標(biāo)折線圖表： 月份 產(chǎn)量（ t） 單位產(chǎn)品可比能耗指標(biāo)（ kgce/t） 一分熟料 二分熟料 一分水泥 二分水泥 一分熟料綜合能耗 二分熟料綜合能耗 一分水泥綜合能耗 二分水泥綜合能耗 1 49145 2 3 4 能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案 21 5 6 7 8 9 10 11