【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備自動(dòng)化管理系統(tǒng)（電梯除外） 。 照明系統(tǒng) (1)、照度標(biāo)準(zhǔn)：本工程照度標(biāo)準(zhǔn)（水平平均照度值） 場(chǎng)所名稱 照度標(biāo)準(zhǔn) （ LX） 場(chǎng)所名稱 照度標(biāo)準(zhǔn) （ LX） 場(chǎng)所名 稱 照度標(biāo)準(zhǔn) （ LX） 體育場(chǎng) 300800 門廳 150 辦公室 200 貴賓休息室 300 水泵房 100 走道 150 弱電機(jī)房 200300 變電室 200 商場(chǎng) 500 衛(wèi)生間 200 空調(diào)機(jī)房 150 (2)、燈具選型 體育場(chǎng)：投光燈 空調(diào)機(jī) 房：簡(jiǎn)易控罩日光燈 觀眾入口：投光燈 觀眾席雨棚：投光燈 24 辦公室：三基色嵌入式熒光燈 水泵房：廣罩燈 (3)、照明電源：投光燈采用金屬鹵化物等，顯色指數(shù)在 80 以上。擬采用進(jìn)口燈具，水泵房為白熾燈光源，辦公室采用氣體放電光源。 (4)、體育場(chǎng)照明：在四角設(shè)立燈塔根據(jù)需要：如訓(xùn)練、一般比賽、正式比賽開(kāi)啟不同數(shù)量燈具。 二、弱電工程 安防系統(tǒng)：安防機(jī)房與消防控制室合用，本工程僅設(shè)置閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)，在觀眾入口，走道地下商業(yè)用房及看臺(tái)頂棚均設(shè)置攝象機(jī)，攝象機(jī)擬選用 CCD 彩色攝象機(jī)，清晰度至少 320 線，為整個(gè) 建筑群建成后再考慮建筑群的圖象信息共享予留條件。 通信網(wǎng)絡(luò)及結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)：由擬建體育公園體育場(chǎng)引入數(shù)據(jù)光纜及 100 對(duì)語(yǔ)音電話大對(duì)數(shù)電纜至網(wǎng)絡(luò)機(jī)房，主配線架，再由網(wǎng)絡(luò)機(jī)房饋出至地下一層跳線架，饋出線均為五類線至各工作區(qū)，共 76 套，該系統(tǒng)的接地與弱電系統(tǒng)的接地連接。 樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)：由體育公園體育場(chǎng) BA 主機(jī)房引來(lái) BA 控制總線在水泵房、風(fēng)機(jī)房予留面 DDC 數(shù)字直接控制單元箱，系統(tǒng)組成的主要功能是實(shí)施對(duì)建筑內(nèi)所有的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的集中管理，分散控制與聯(lián)動(dòng)。 樓宇自控系統(tǒng)：該場(chǎng)館采用 10 個(gè) DDC 箱對(duì)各種機(jī)電設(shè)備 進(jìn)行集中控制，其中一層 2 個(gè)， BA11 控制 AL13， BA12控制 AL14；地下一層 8 個(gè)，將該場(chǎng)場(chǎng)館的各種設(shè)備的啟停，運(yùn)行，故障信號(hào)返回控制中心。 25 第六章 消防水設(shè)計(jì) 體育公園整個(gè)工程（包含體育場(chǎng)部分）室內(nèi)消防水源為綜合大樓游泳池水，游泳池容積為 2020 立方米，室外消火栓用水量由室外DN200 環(huán)管供水。作為整個(gè)體育公園工程的一部分體育場(chǎng)消防按一類高層設(shè)計(jì)。 一、消火栓給水系統(tǒng) 本工程設(shè)消火栓給水系統(tǒng)，由體育公園低區(qū)消火栓系統(tǒng)分出兩路 DN150 消防管道接入體育場(chǎng)內(nèi)，在地下一層內(nèi)組成 DN150 環(huán)狀管網(wǎng)，地下、地上一層消火栓均由引環(huán)狀管網(wǎng)接出。消火栓為減壓穩(wěn)壓消火栓。 二、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng) 本工程采用濕式滅火系統(tǒng)，體育場(chǎng)部分為中危 I 級(jí)，設(shè)計(jì)噴水強(qiáng)度 6L/，作用面積 160 平方米。噴灑加壓泵設(shè)于綜合大樓地下一層消防泵房?jī)?nèi)，商業(yè)、運(yùn)動(dòng)員休息、辦公及走道均設(shè)噴頭。吊頂內(nèi)敷設(shè)電纜且吊頂高度≥ 米時(shí)，加設(shè)噴頭。消防用水量： 系統(tǒng)名稱 用水量（ L/S） 火災(zāi)延續(xù)時(shí)間 （ h） 供水方式 室外消火栓 30 3 市政管網(wǎng)供給 室內(nèi)消火栓 40 3 綜合大樓游泳池水加壓供水 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng) 30 1 26 第七章 現(xiàn)場(chǎng)施工條件 現(xiàn)場(chǎng)三通一平，本工程 南面為福田路，北面為濱河大道， 交通方便，施工場(chǎng)地較開(kāi)闊、外界干擾少。四周圍墻已封閉，出口有一個(gè)，面向?yàn)I河大道，場(chǎng)內(nèi)土質(zhì)良好，稍作處理后就能達(dá)到大面積場(chǎng)地硬化，就能滿足施工生產(chǎn)用地，又能滿足文明施工要求“三通一平”都已達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，并且都能滿足要求。 第八章 工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn) 一、系統(tǒng)多，專業(yè)多，涉及面廣。 二、建筑物跨度大，看臺(tái)異型梁支模、清水墻混凝土施工及頂棚鋼結(jié)構(gòu)安裝是本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)。 三、在施工中必須做好安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、噪音和 粉塵控制、市容衛(wèi)生、文明施工等要求非常嚴(yán)格，施工中應(yīng)確保周圍行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影響。 四、本工程參與施工的專業(yè)工種多，必須對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同甲方與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度。 五、本工程為公司重點(diǎn)工程之一，對(duì)文明施工的要求為創(chuàng)建文明樣板工地，故現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃必須合理并在施工過(guò)程中必須保持連續(xù)性。 六、本工程工期為 210 天，且工期跨越雨季。因此，工期十分緊迫。 27 福田區(qū)體育公園體育 場(chǎng)工程施工組織設(shè)計(jì) 第三部分 施工布署 28 體育公園體育場(chǎng)工程是深圳市福田區(qū)大型公益項(xiàng)目，施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會(huì)對(duì)整個(gè)工程起到至關(guān)重要的作用，公司也將其列為重點(diǎn)工程，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門均給予高度重視，決心在以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，鞏固成績(jī)，克服缺點(diǎn)，堅(jiān)持公司“ 質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，顧客至上，開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷改進(jìn) ”的質(zhì)量方針，運(yùn)用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動(dòng)生產(chǎn)，降低成本。在施工過(guò)程中，同建設(shè)單 位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續(xù)推行項(xiàng)目法施工，實(shí)施 ISO9001： 2020 版質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項(xiàng)目標(biāo)： 一、 工期：確保 210 天內(nèi)完成招標(biāo)規(guī)定的全部工程項(xiàng)目。 二、質(zhì)量：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，分部工程全部?jī)?yōu)良。爭(zhēng)創(chuàng)深圳市優(yōu)良樣板工程。 三、安全：按廣東省五無(wú)標(biāo)準(zhǔn) (無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌 )，嚴(yán)格按建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范組織施工。 四、文明施工 ：嚴(yán)格按建設(shè)局的文件執(zhí)行，達(dá)到文明、安全施工工地標(biāo) 準(zhǔn)。 29 第一章 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 根據(jù)項(xiàng)目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計(jì)劃。 做好技術(shù)交底工作。本 工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 —— 專業(yè)工長(zhǎng) —— 各班組長(zhǎng)，技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 30 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備 建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)高商品砼、鋼材、木材輕質(zhì)砌塊、管線、機(jī)電空調(diào)設(shè)備等大批量、重要材料，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。 施工機(jī)具設(shè)備： 施工中計(jì)劃投入的大型施工機(jī)械包括１臺(tái)塔吊、 2 臺(tái)高速井架、 1 臺(tái)混凝土攪拌機(jī)、 2 臺(tái)混凝土輸送泵、１臺(tái) ５０噸履帶式吊車、１臺(tái) 250KW 柴油發(fā)電機(jī)等施工中 所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無(wú)需訂購(gòu)。 修整施工出入口，鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工道路，作好地面排水溝、車輛沖洗臺(tái)，搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施，安裝好備用柴油發(fā)電機(jī)。 施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作， 包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。 臨時(shí)用電、臨時(shí)用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。 組織施工管理人員及勞動(dòng)力調(diào)配入場(chǎng)，滿足施工要求。 提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。 31 三、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 進(jìn)場(chǎng)后第幾天完成 承辦及審定 單位 1 施工組織設(shè)計(jì)編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。 1 甲方、監(jiān)理、公司、 2 建立施工組織機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。 1 公司 3 現(xiàn)場(chǎng)定位放線 點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。 2 項(xiàng)目部 4 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。 4 項(xiàng)目部 5 主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位。 4 公司、項(xiàng)目部 6 主要材料進(jìn)場(chǎng) 部分急用材料進(jìn)場(chǎng)。 2 項(xiàng)目部 7 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育 組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。 3 項(xiàng)目部 8 施工方案編制與交底 編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底。 3 項(xiàng)目部 9 編寫施工預(yù)算 計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。 4 項(xiàng)目部 10 材料計(jì)劃 原材料和各種半成品需量計(jì)劃 4 項(xiàng)目部 11 圖紙會(huì)審 全部施工圖。 10 甲方、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目部 12 砂漿、混凝土配合比 各種標(biāo)號(hào)的砂漿，混凝土配合比設(shè)計(jì)。 8 實(shí)驗(yàn)室 13 進(jìn)度計(jì)劃交底 明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限。 6 項(xiàng)目部 14 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)。 3 項(xiàng)目部 32 第二章 指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu) 公司本著“ 質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，顧客至上，開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷改進(jìn) ” 的質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、項(xiàng)目法施工 實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心 施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行 ISO9001： 2020 版標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而 努力工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使 33 用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。 二、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技 術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部（見(jiàn)下表）。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 34 三、組織機(jī)構(gòu)人員表 序號(hào) 職務(wù) 姓名 職務(wù)、職稱 學(xué)歷 1 項(xiàng)目經(jīng) 理 余 克 工程師 大學(xué) 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 陳高漢 助理工程師 大專 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 李國(guó)松 高級(jí)工程師 大學(xué) 4 安全員主任 張啟蒙 助理工程師 大專 5 施工員 楊 慶 助理工程師 大學(xué) 6 施工員 鄧世龍 技術(shù)員 大學(xué) 7 施工員 陳觀友 技術(shù)員 大專 8 質(zhì)檢員 曾 彥 助理工程師 大學(xué) 9 質(zhì)檢員 吳 源 助理工程師 大學(xué) 10 安全員 曾偉星 助理工程師 大學(xué) 11 材料員 何雪平 助理工程師 中專 12 現(xiàn)場(chǎng)材料員 陳煒 助理工程師 大專 13 機(jī)械管理員 吳志高 技術(shù) 員 大專 14 預(yù)算員 蔡偉樂(lè) 助理工程師