維修檢驗(yàn)中心20xx年上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-20 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 13項(xiàng)。 （ 8） 4 月 6 日至 8 日短停檢修，完成檢修項(xiàng)目 98項(xiàng)。 （ 9） 5 月 17 日尿素 L3 視鏡壞，尿素短停 搶修 。 （ 10） 6 月 14 日至 15 日短停檢修，完成檢修項(xiàng)目 59 項(xiàng)。 在幾次突發(fā)搶修中，班子成員親臨現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力，急生產(chǎn)所急，連續(xù)奮戰(zhàn)，較好的完成了任務(wù)。 做實(shí)大機(jī)組工作， 為保證廠控 28 臺(tái)套大型 壓縮 機(jī)組的平穩(wěn)運(yùn)行，大機(jī)組同志積極工作 不走過場， 從日常的點(diǎn)巡檢工作入手，精心維護(hù)并利用停車機(jī)會(huì)進(jìn)行檢修， 為連續(xù)高產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。 上半年充分利用幾次短停及系統(tǒng)減量的機(jī)會(huì)，集中處理了三臺(tái) 3Ｍ 16 焦?fàn)t氣壓縮機(jī)一段、二段、三段冷卻器堵塞現(xiàn)象，消除影響正常工藝指標(biāo)的因素。對三臺(tái) 3Ｄ 22Ｎ ２ Ｈ ２ 氣壓縮機(jī)、 4M12 二氧化碳壓縮機(jī)進(jìn)行了檢修，消除設(shè)備隱患為高產(chǎn)及長周期運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。 為配 合今年的鍋爐改造，較系統(tǒng)的處理了三臺(tái)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的問題。 并在 1鍋爐的改造過程中，責(zé)成專人跟蹤施工質(zhì)量、進(jìn)度。 堅(jiān)持每月一次對作業(yè)區(qū)的設(shè)備排查、走訪活動(dòng)，及時(shí)與各作業(yè)區(qū)進(jìn)行走訪溝通，解決設(shè)備綜合管理方面存在的問題。 夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。結(jié)合 2020 年的公司設(shè)備管理年活動(dòng)，維檢中心以保證全廠設(shè)備長周期平穩(wěn)運(yùn)行為工作出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)一步完善了中心內(nèi)部點(diǎn)巡檢制度，建立起三級點(diǎn)巡檢網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止設(shè)備事故發(fā)生及擴(kuò)大化，并在 1 月 16日 11800 的檢修中及時(shí)發(fā)現(xiàn)三段活塞桿斷避免了設(shè)備 事故的發(fā)生。重新整理建立了各類技術(shù)設(shè)備檔案、檢修記錄、設(shè)備潤滑記錄。強(qiáng)化夜班維護(hù)工作的管理，接到調(diào)度指令保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場，及時(shí)處理事故故障。繼續(xù)實(shí)施檢修工作票反饋制度，做到每日所下達(dá)的工作票必須完成，如有特殊情況沒有完成的必須說明原因，否則按中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核處罰。 做好 年度大修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒 。 技改工作，用將近三 個(gè)月時(shí)間，自力更生，克服困難完成 10 臺(tái)涼水塔改造任務(wù)。 相繼 完成了 尿素小包裝改造、余熱水改造、冰機(jī)改造、弛放氣改造等改造項(xiàng)目 12項(xiàng)。 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。完成了公司浴池改造、 葡萄架 制作、洗衣房的管線配制 、廠容廠貌綠化等工作 。 四、成本完成情況 ： 維檢中心按公司年初經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成 本考核指標(biāo) ， 16 月份成本控制較好，完成計(jì)劃指標(biāo)。 五、 班組建設(shè)及 5S管理工作 根據(jù)維檢中心實(shí)際情況， 先從改善班組環(huán)境做起， 結(jié)合原儲(chǔ)運(yùn)部位部分班組的搬遷， 鉗工班對老大難倒班維護(hù)班進(jìn)行了徹底整改，目前面貌煥然一新。管焊班 集中整治了休息室，完善了部分員工更衣箱的配置，員工休息室環(huán)境得到了改善。綜合班對整個(gè)機(jī)加廠房進(jìn)行了一次清理，粉刷了涼亭，恢復(fù)了養(yǎng)魚池。中心又 以 大班為單位， 為
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