支行20xx年上半年工作總結(編輯修改稿)
2025-01-22 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加大貸后管理監(jiān)督工作，密切留意貸款客戶資金動向。針對上半年信貸投放工作，我支行一方面不放松對企業(yè)的貸后檢查力度，關注企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，對企業(yè)的 資金動向?qū)嵤﹦討B(tài)監(jiān)控，一方面按照《三辦法一指引》密切監(jiān)督企業(yè)信貸資金的走向，做到合規(guī)辦理。其次，對我支行風險貸款采取措施進行了總結，以便在今后工作中對此類貸款跟蹤監(jiān)督，采取有效措施從根本上遏制貸款風險。再次，根據(jù)現(xiàn)有的貸款客戶情況，結合 上半年 信貸業(yè)務指標完成情況，分析存量信貸產(chǎn)品結構，推動我支行信貸工作 協(xié)調(diào) 均衡 發(fā)展 。 (三 )強化 風險管 理 ，確保我支行穩(wěn)健經(jīng)營 強化風險管理，提升風險管理水平同樣也是我支行經(jīng)營 5 管理的核心環(huán)節(jié)。今年上半年，我支行風險管理工作著重從以下幾方面入手 : ，提升風險管 理理念 我支行 全面落實風險管控制度， 轉變思想觀念，提高全員的風險意識，通過組織各項學習和競賽來提高員工的風險判斷能力，提高抵御風險的能力。 我支行創(chuàng)新學習形式， 特別是以“亡羊補牢為時已晚 ，亡羊補牢為時未晚 ”為主題 的 辯論賽更是 讓 全體員工真正認識到風險存在于我們工作每個環(huán)節(jié)當中。 結合本崗位工作情況， 以防為主、以糾為輔 ， 展開討論，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實現(xiàn)業(yè)務操作的規(guī)范化、程序化。 同時，引導全員要轉變學習思想，變“要我學”為“我要學”，主動學習風險防范業(yè)務知識，認真領會風險防范各項規(guī)章制度，確保在我支行 形成良好的合 規(guī)文化氛圍。 ，確保各項業(yè)務合規(guī)辦理 我支行與總行風險監(jiān)控管理員一起狠抓柜面業(yè)務風險，全面落實總行各項風險管控制度。 我支行 加強柜面業(yè)務風險管理， 加大柜面風險管理的力度，對柜面崗位設置和人員配置進行合理的安排，對各項業(yè)務進行嚴格的審查和按流程規(guī)定辦理，與此同時大力加強對授權業(yè)務的管理與審核， 對違規(guī)違紀現(xiàn)象及時處理。 貸款 為契機，大力強化貸款風險管理 6 我支行以此次打包處置不良貸款為契機，大力 加強 了 貸前調(diào)查、貸中審查、貸后管理 工作 。 我支行努力 建立 貸款 管理考核體系，把客戶 信息收集 過程、信息分析 校驗 過程、預警預報過程、客戶退出過程等納入信貸工作整體考核范疇，針對每個管理環(huán)節(jié)和要素制定考核標準和依據(jù)，促使 我支行客戶經(jīng)理隊伍 自覺、深入地實施 信貸 管理 工作 ，讓概念化的管理具體化。努力尋求及時有效的 風險監(jiān)控制度，在密切監(jiān)測風險變化的同時，做好對 信貸資金 的動態(tài)跟蹤和監(jiān)測，制訂完善的風險監(jiān)控方案，及時化解潛在風險。 (四 ) 樹立統(tǒng)一服務理念，提升金融服務水平 我支行始終強調(diào)落實和弘揚“知行合一 、 以精搏強”的核心價值觀，并在
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