【正文】 出現(xiàn)大的問題，但是個(gè)別員工的安全意識、在制度的執(zhí)行上還有待提高。 安全、高速、節(jié)約、優(yōu)質(zhì)全面完成年度大檢修 工作。積極培訓(xùn)學(xué)習(xí) ，從一定 程度上鼓勵員工學(xué)習(xí)技術(shù)、專研技術(shù)，以便掌握更多的理論知識，提高實(shí)際工作能力，以適應(yīng)公司生產(chǎn)、發(fā)展的需要。 四、成本完成情況 ： 維檢中心按公司年初經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成 本考核指標(biāo) ， 16 月份成本控制較好，完成計(jì)劃指標(biāo)。對三臺 3Ｄ 22Ｎ ２ Ｈ ２ 氣壓縮機(jī)、 4M12 二氧化碳壓縮機(jī)進(jìn)行了檢修，消除設(shè)備隱患為高產(chǎn)及長周期運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。 設(shè)備完好率 99%。 針對 公司 對中心考核的 指標(biāo)，逐一細(xì)化分解 各項(xiàng)考核指標(biāo)。 維檢中心 2020 年上半年工作總結(jié) 2020 年上半年維檢中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及職能部室的指導(dǎo)下 ， 中心 緊緊 圍繞公司“安全穩(wěn)定、降本增效、強(qiáng)身固本、和諧文明”的工作方針，凝神聚力 、 堅(jiān)持 服務(wù)生產(chǎn)、保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行 的工作理念 ，著重 加強(qiáng) 了 點(diǎn)巡檢及日常檢修工作的管理。將考核指標(biāo)分解到個(gè)人，明確了責(zé)任，做到人人有指標(biāo)，人人有壓力。完成日 常檢修 1550 項(xiàng) 。 為配 合今年的鍋爐改造，較系統(tǒng)的處理了三臺鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的問題。 五、 班組建設(shè)及 5S管理工作 根據(jù)維檢中心實(shí)際情況， 先從改善班組環(huán)境做起， 結(jié)合原儲運(yùn)部位部分班組的搬遷， 鉗工班對老大難倒班維護(hù)班進(jìn)行了徹底整改，目前面貌煥然一新。 修舊利廢 、雙增雙節(jié) 工作 上半年根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，修復(fù) 3D 氮?dú)錃鈮嚎s機(jī)三段冷卻器一臺，合成低壓水加熱器一 臺 ，壓縮機(jī)油冷卻器兩臺，各類 電機(jī) 、盤車器、壓縮機(jī)氣閥等 價(jià)值 萬元。 鞏固安全活動月的成果， 加強(qiáng)安全工作的落實(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)， 全面提升員工的安全意識。 積極參與“五小”活動，認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于開展“五小”活動的文件精神，結(jié)合公司“五小”活動和節(jié)能降耗為己任，崗位立功做貢獻(xiàn)的活動，及 時(shí)貫穿到每個(gè)班組，要求員工立足本崗，提高成本意識，以小發(fā)明，小創(chuàng)造，小革新，技術(shù)改造和合理化建議為主題的降耗增效活動，并通過早會宣傳，板報(bào)，報(bào)道形式進(jìn)行宣傳，在各個(gè)班組引起高度重視，廣泛在員工中開展 小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議活動，征集合理化建議 18 條，論文三篇。綜合班對整個(gè)機(jī)加廠房進(jìn)行了一次清理，粉刷了涼亭，恢復(fù)了養(yǎng)魚池。 堅(jiān)持每月一次對作業(yè)區(qū)的設(shè)備排查、走訪活動，及時(shí)與各作業(yè)區(qū)進(jìn)行走訪溝通，解決設(shè)備綜合管理方面存在的問題。 （ 2） 1 月 20 日 15 時(shí) — 19 時(shí)因北臺煤氣管線裂，生產(chǎn)進(jìn)行減量， 1＃ 3D22N2H2氣壓縮機(jī)進(jìn)行處理 2＃ 主軸瓦探頭。 制定并下發(fā)了中心內(nèi)部考核辦法，實(shí)施百分制考核方案，以班組為單位，分別對班組建設(shè)、安全管理、勞動紀(jì)律、 5S 管理、檢修工作進(jìn)行考核，績效工資與百分制考核掛鉤，根據(jù)考 核分?jǐn)?shù)