維修檢驗(yàn)中心20xx年上半年工作總結(jié)(文件)
【正文】 ，維檢中心以保證全廠設(shè)備長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行為工作出發(fā)點(diǎn)。繼續(xù)實(shí)施檢修工作票反饋制度，做到每日所下達(dá)的工作票必須完成，如有特殊情況沒(méi)有完成的必須說(shuō)明原因，否則按中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核處罰。 相繼 完成了 尿素小包裝改造、余熱水改造、冰機(jī)改造、弛放氣改造等改造項(xiàng)目 12項(xiàng)。 五、 班組建設(shè)及 5S管理工作 根據(jù)維檢中心實(shí)際情況， 先從改善班組環(huán)境做起， 結(jié)合原儲(chǔ)運(yùn)部位部分班組的搬遷， 鉗工班對(duì)老大難倒班維護(hù)班進(jìn)行了徹底整改，目前面貌煥然一新。學(xué)習(xí)園地的內(nèi)容主要是：五型班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容、 5S 管理、制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、綜合設(shè)備管理、培訓(xùn)工作、黨建工作、工會(huì)活動(dòng)等。 半 年來(lái)，維檢中心在公司 5S 管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，以檢修工作為主線，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制度化建設(shè)為目標(biāo)，夯實(shí)了維檢中心的各項(xiàng)管理工作，通過(guò)推進(jìn) 5S 管理和五型班組建設(shè)活動(dòng) ,促進(jìn)了 維檢中心各項(xiàng)管理工作的穩(wěn)步提高。 三月在維檢成功的舉辦了一次 5S 經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，兩個(gè)班組進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹，通過(guò)流動(dòng)紅旗單位的評(píng)比 促使各班組 現(xiàn)場(chǎng)管理能做到日事日畢，庫(kù)房管理部分班組達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，員工行為逐步規(guī)范化。 修舊利廢 、雙增雙節(jié) 工作 上半年根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，修復(fù) 3D 氮?dú)錃鈮嚎s機(jī)三段冷卻器一臺(tái)，合成低壓水加熱器一 臺(tái) ，壓縮機(jī)油冷卻器兩臺(tái)，各類 電機(jī) 、盤車器、壓縮機(jī)氣閥等 價(jià)值 萬(wàn)元。出現(xiàn)了兩起輕傷事故。 七月份工作計(jì)劃： 做好日常的檢修維護(hù)工作，保證生產(chǎn)安全順行。 繼續(xù)抓好班組建設(shè)工作，提高技能，創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)在二季度 的班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中取得好成績(jī)。 鞏固安全活動(dòng)月的成果， 加強(qiáng)安全工作的落實(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)， 全面提升員工的安全意識(shí)。 繼續(xù)落實(shí)好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核工作，不斷完善制度建設(shè)和落實(shí)工作 。 積極做好年度 大修的 各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作。 工作作風(fēng)需提高，部分員工工作中存在惰性，在實(shí)際工作中不能以大局為重。 積極參與“五小”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展“五小”活動(dòng)的文件精神，結(jié)合公司“五小”活動(dòng)和節(jié)能降耗為己任，崗位立功做貢獻(xiàn)的活動(dòng)，及 時(shí)貫穿到每個(gè)班組，要求員工立足本崗，提高成本意識(shí)，以小發(fā)明，小創(chuàng)造，小革新，技術(shù)改造和合理化建議為主題的降耗增效活動(dòng)，并通過(guò)早會(huì)宣傳，板報(bào)，報(bào)道形式進(jìn)行宣傳，在各個(gè)班組引起高度重視，廣泛在員工中開(kāi)展 小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)，征集合理化建議 18 條，論文三篇。在鉗工、管工、焊工三個(gè)技術(shù)工種中開(kāi)展了理論 考試的大練兵活動(dòng)并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。二是組織員工開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)使員工清楚 5S 管理基礎(chǔ)知識(shí)，三是結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng) ,實(shí)行隱患 整改和檢查考核等工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理。制定了班組建設(shè)、 5S 工作達(dá)標(biāo)方案等細(xì)節(jié)工作，同時(shí)加大班組建設(shè)、 5S 日常檢查跟蹤，深入班組聽(tīng)取班前會(huì)，
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