維修檢驗中心20xx年上半年工作總結(文件)
【正文】 ，維檢中心以保證全廠設備長周期平穩(wěn)運行為工作出發(fā)點。繼續(xù)實施檢修工作票反饋制度，做到每日所下達的工作票必須完成，如有特殊情況沒有完成的必須說明原因，否則按中心經(jīng)濟責任制進行考核處罰。 相繼 完成了 尿素小包裝改造、余熱水改造、冰機改造、弛放氣改造等改造項目 12項。 五、 班組建設及 5S管理工作 根據(jù)維檢中心實際情況， 先從改善班組環(huán)境做起， 結合原儲運部位部分班組的搬遷， 鉗工班對老大難倒班維護班進行了徹底整改，目前面貌煥然一新。學習園地的內容主要是：五型班組建設學習內容、 5S 管理、制度建設、安全生產(chǎn)、綜合設備管理、培訓工作、黨建工作、工會活動等。 半 年來，維檢中心在公司 5S 管理辦公室的領導下，以檢修工作為主線，推進標準化制度化建設為目標，夯實了維檢中心的各項管理工作，通過推進 5S 管理和五型班組建設活動 ,促進了 維檢中心各項管理工作的穩(wěn)步提高。 三月在維檢成功的舉辦了一次 5S 經(jīng)驗交流會，兩個班組進行了經(jīng)驗介紹，通過流動紅旗單位的評比 促使各班組 現(xiàn)場管理能做到日事日畢，庫房管理部分班組達到了標準化，員工行為逐步規(guī)范化。 修舊利廢 、雙增雙節(jié) 工作 上半年根據(jù)現(xiàn)場實際情況，修復 3D 氮氫氣壓縮機三段冷卻器一臺，合成低壓水加熱器一 臺 ，壓縮機油冷卻器兩臺，各類 電機 、盤車器、壓縮機氣閥等 價值 萬元。出現(xiàn)了兩起輕傷事故。 七月份工作計劃： 做好日常的檢修維護工作，保證生產(chǎn)安全順行。 繼續(xù)抓好班組建設工作，提高技能，創(chuàng)和諧團隊，力爭在二季度 的班組達標驗收工作中取得好成績。 鞏固安全活動月的成果， 加強安全工作的落實，強化學習、培訓， 全面提升員工的安全意識。 繼續(xù)落實好經(jīng)濟責任制的考核工作，不斷完善制度建設和落實工作 。 積極做好年度 大修的 各項準備 工作。 工作作風需提高，部分員工工作中存在惰性，在實際工作中不能以大局為重。 積極參與“五小”活動，認真落實公司關于開展“五小”活動的文件精神，結合公司“五小”活動和節(jié)能降耗為己任，崗位立功做貢獻的活動，及 時貫穿到每個班組，要求員工立足本崗，提高成本意識，以小發(fā)明，小創(chuàng)造，小革新，技術改造和合理化建議為主題的降耗增效活動，并通過早會宣傳，板報，報道形式進行宣傳，在各個班組引起高度重視，廣泛在員工中開展 小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設計、小建議活動，征集合理化建議 18 條，論文三篇。在鉗工、管工、焊工三個技術工種中開展了理論 考試的大練兵活動并對優(yōu)勝者進行了獎勵。二是組織員工開展有針對性的培訓工作，通過培訓使員工清楚 5S 管理基礎知識，三是結合生產(chǎn)設備的維護與保養(yǎng) ,實行隱患 整改和檢查考核等工作，同時加強對檢修現(xiàn)場的管理。制定了班組建設、 5S 工作達標方案等細節(jié)工作，同時加大班組建設、 5S 日常檢查跟蹤，深入班組聽取班前會，
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