維修檢驗中心20xx年上半年工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 提高，安全防患能力不斷增強，自覺執(zhí) 行安全措施和安全制度的行為已逐步走向正軌。 同時作業(yè)區(qū)根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和維檢中心的具體情況制定了作業(yè)區(qū)內(nèi)部各項管理制度，從制度建設(shè)、嚴(yán)細(xì)考核入手。 檔案管理工作是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。半年 來在巡檢、點檢過程中 及時 發(fā)現(xiàn)解決了二氧化碳壓縮機、循環(huán)機、焦?fàn)t氣壓縮機 、氮氫氣壓縮機 等設(shè)備隱患 問題，為減少故障的擴大化 作出了貢獻(xiàn)。 努力做好日常檢修及短停檢修 工作。中心 積極組織臨時性短停突發(fā)搶修工作： （ 1） 1 月 3 日奮戰(zhàn)兩天兩夜完成了合成煮沸器的搶修工作。 （ 4） 2 月 18 日上午 9 時 — 11 時 10 分搶修尿素合成塔Ｐ ４ 調(diào)節(jié)閥。 （ 8） 4 月 6 日至 8 日短停檢修，完成檢修項目 98項。 做實大機組工作， 為保證廠控 28 臺套大型 壓縮 機組的平穩(wěn)運行，大機組同志積極工作 不走過場， 從日常的點巡檢工作入手，精心維護(hù)并利用停車機會進(jìn)行檢修， 為連續(xù)高產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。 并在 1鍋爐的改造過程中，責(zé)成專人跟蹤施工質(zhì)量、進(jìn)度。進(jìn)一步完善了中心內(nèi)部點巡檢制度，建立起三級點巡檢網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止設(shè)備事故發(fā)生及擴大化，并在 1 月 16日 11800 的檢修中及時發(fā)現(xiàn)三段活塞桿斷避免了設(shè)備 事故的發(fā)生。 做好 年度大修的各項準(zhǔn)備工作。 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。管焊班 集中整治了休息室，完善了部分員工更衣箱的配置，員工休息室環(huán)境得到了改善。目的是給員工提供一個學(xué)習(xí)的場所，給員工提供學(xué)習(xí)資料，讓員工參與學(xué)習(xí)，了解時事和公司發(fā)展?fàn)顩r，提高技能和理論水平，增強員工的自學(xué)習(xí)的能力，各班組相互溝通，增強友誼，互相學(xué)習(xí)，提高各班組的凝聚力，打造和諧團(tuán)隊 。 主要做了以下幾項工作： 一是為促進(jìn) 5S 管理工作持續(xù)、穩(wěn)步、高效開展，制定了維檢中心 5S 管理中級達(dá)標(biāo)升級方案、 5S 組織機構(gòu)設(shè)置、 5S 管理中級考核指標(biāo)細(xì)化等基礎(chǔ)工作。 六、 其他工作 培訓(xùn)工作 上半年積極按照年初制定的培訓(xùn)計劃，由技術(shù)人員有針對性的進(jìn)行了授課，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，一定程度上做到了缺什么、補什么，并在 3 月份 在公司有關(guān)部門的大力支持下中心針對員工技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)狀，組織了技術(shù)比武練兵活動。 并利用 廢舊鋼管對工業(yè)水源地、污水站、鍋爐煤廠等周邊進(jìn)行了護(hù)欄的安裝，安裝護(hù)攔 500 余延長米。 管理工作上，雖然公司和維檢中心制定了比較完善的規(guī)章制度，但在執(zhí)行過程當(dāng)中存在一定的問題，個別管理人員、班 組長和員工忽視或責(zé)任心不到位的現(xiàn)象依然存在。根據(jù)進(jìn)入高溫季節(jié)的實際情況本月工作重點放在冷卻水系統(tǒng)及設(shè)備電機上。 做好蒸汽采暖改造工作 。 維檢中心 2020年 6 月 19 日
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