維修檢驗中心20xx年上半年工作總結(jié)(更新版)
【正文】 種中開展了理論 考試的大練兵活動并對優(yōu)勝者進行了獎勵。制定了班組建設、 5S 工作達標方案等細節(jié)工作，同時加大班組建設、 5S 日常檢查跟蹤，深入班組聽取班前會，檢查各項記錄真實性、規(guī)范格式、培養(yǎng)良好 工作程序，解決班組存在的問題。完成了公司浴池改造、 葡萄架 制作、洗衣房的管線配制 、廠容廠貌綠化等工作 。重新整理建立了各類技術(shù)設備檔案、檢修記錄、設備潤滑記錄。 上半年充分利用幾次短停及系統(tǒng)減量的機會，集中處理了三臺 3Ｍ 16 焦爐氣壓縮機一段、二段、三段冷卻器堵塞現(xiàn)象，消除影響正常工藝指標的因素。 （ 5） 2月 19日 18時搶修合成作業(yè)區(qū)脫碳二氧 化碳水封，二氧化碳水封底部因腐蝕嚴重無法生產(chǎn)，到 2020 年 2 月 20日早 4 時搶修施工完畢交付生產(chǎn)。上半年 截止六月末 共完成計劃檢修 115 項， 完成率 100%。年初，維檢中心指定專人把“設備檔案管理”作為一項重點工作來抓。 二、 全面落實經(jīng)濟責任制工作 根據(jù)公司經(jīng)濟責任制，制定出中心的實施方案及考核方 案，并下發(fā)到班組。每天在中心的調(diào)度會上講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。上半年，把加強點巡檢及日常檢修工作的管理作為主要工作，其中以技改工作為工作重點，抓好設備檔案管理基礎工作，加強大機組工作力度，確保廠控壓縮機安全平穩(wěn)運行。 在六月份的安全活動月中，積極制定活動方案， 作業(yè)區(qū)通過板報形式和報道形式進行積極宣傳，作業(yè)長親自帶隊到各個班組進行抽查、提問，及時掌握班組貫徹落實情況，營造了一種學安全、想安全、要安全的良好氛圍 。 同時作業(yè)區(qū)根據(jù)經(jīng)濟責任制和維檢中心的具體情況制定了作業(yè)區(qū)內(nèi)部各項管理制度，從制度建設、嚴細考核入手。半年 來在巡檢、點檢過程中 及時 發(fā)現(xiàn)解決了二氧化碳壓縮機、循環(huán)機、焦爐氣壓縮機 、氮氫氣壓縮機 等設備隱患 問題，為減少故障的擴大化 作出了貢獻。中心 積極組織臨時性短停突發(fā)搶修工作： （ 1） 1 月 3 日奮戰(zhàn)兩天兩夜完成了合成煮沸器的搶修工作。 （ 8） 4 月 6 日至 8 日短停檢修，完成檢修項目 98項。 并在 1鍋爐的改造過程中，責成專人跟蹤施工質(zhì)量、進度。 做好 年度大修的各項準備工作。管焊班 集中整治了休息室，完善了部分員工更衣箱的配置，員工休息室環(huán)境得到了改善。 主要做了以下幾項工作： 一是為促進 5S 管理工作持續(xù)、穩(wěn)步、高效開展，制定了維檢中心 5S 管理中級達標升級方案、 5S 組織機構(gòu)設置、 5S 管理中級考核指標細化等基礎工作。 并利用 廢舊鋼管對工業(yè)水源地、污水站、鍋爐煤廠等周邊進行了護欄的安裝，安裝護攔 500 余延長米。根據(jù)進入高溫季節(jié)的實際情況本月工作重點放在冷卻水系統(tǒng)及設備電機上。 維檢中心 2020年 6 月 19 日
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