維修檢驗(yàn)中心20xx年上半年工作總結(jié)(更新版)
【正文】 種中開展了理論 考試的大練兵活動(dòng)并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。制定了班組建設(shè)、 5S 工作達(dá)標(biāo)方案等細(xì)節(jié)工作，同時(shí)加大班組建設(shè)、 5S 日常檢查跟蹤，深入班組聽取班前會(huì)，檢查各項(xiàng)記錄真實(shí)性、規(guī)范格式、培養(yǎng)良好 工作程序，解決班組存在的問題。完成了公司浴池改造、 葡萄架 制作、洗衣房的管線配制 、廠容廠貌綠化等工作 。重新整理建立了各類技術(shù)設(shè)備檔案、檢修記錄、設(shè)備潤(rùn)滑記錄。 上半年充分利用幾次短停及系統(tǒng)減量的機(jī)會(huì)，集中處理了三臺(tái) 3Ｍ 16 焦?fàn)t氣壓縮機(jī)一段、二段、三段冷卻器堵塞現(xiàn)象，消除影響正常工藝指標(biāo)的因素。 （ 5） 2月 19日 18時(shí)搶修合成作業(yè)區(qū)脫碳二氧 化碳水封，二氧化碳水封底部因腐蝕嚴(yán)重?zé)o法生產(chǎn)，到 2020 年 2 月 20日早 4 時(shí)搶修施工完畢交付生產(chǎn)。上半年 截止六月末 共完成計(jì)劃?rùn)z修 115 項(xiàng)， 完成率 100%。年初，維檢中心指定專人把“設(shè)備檔案管理”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。 二、 全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工作 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定出中心的實(shí)施方案及考核方 案，并下發(fā)到班組。每天在中心的調(diào)度會(huì)上講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。上半年，把加強(qiáng)點(diǎn)巡檢及日常檢修工作的管理作為主要工作，其中以技改工作為工作重點(diǎn)，抓好設(shè)備檔案管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)大機(jī)組工作力度，確保廠控壓縮機(jī)安全平穩(wěn)運(yùn)行。 在六月份的安全活動(dòng)月中，積極制定活動(dòng)方案， 作業(yè)區(qū)通過板報(bào)形式和報(bào)道形式進(jìn)行積極宣傳，作業(yè)長(zhǎng)親自帶隊(duì)到各個(gè)班組進(jìn)行抽查、提問，及時(shí)掌握班組貫徹落實(shí)情況，營造了一種學(xué)安全、想安全、要安全的良好氛圍 。 同時(shí)作業(yè)區(qū)根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和維檢中心的具體情況制定了作業(yè)區(qū)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，從制度建設(shè)、嚴(yán)細(xì)考核入手。半年 來在巡檢、點(diǎn)檢過程中 及時(shí) 發(fā)現(xiàn)解決了二氧化碳?jí)嚎s機(jī)、循環(huán)機(jī)、焦?fàn)t氣壓縮機(jī) 、氮?dú)錃鈮嚎s機(jī) 等設(shè)備隱患 問題，為減少故障的擴(kuò)大化 作出了貢獻(xiàn)。中心 積極組織臨時(shí)性短停突發(fā)搶修工作： （ 1） 1 月 3 日奮戰(zhàn)兩天兩夜完成了合成煮沸器的搶修工作。 （ 8） 4 月 6 日至 8 日短停檢修，完成檢修項(xiàng)目 98項(xiàng)。 并在 1鍋爐的改造過程中，責(zé)成專人跟蹤施工質(zhì)量、進(jìn)度。 做好 年度大修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。管焊班 集中整治了休息室，完善了部分員工更衣箱的配置，員工休息室環(huán)境得到了改善。 主要做了以下幾項(xiàng)工作： 一是為促進(jìn) 5S 管理工作持續(xù)、穩(wěn)步、高效開展，制定了維檢中心 5S 管理中級(jí)達(dá)標(biāo)升級(jí)方案、 5S 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、 5S 管理中級(jí)考核指標(biāo)細(xì)化等基礎(chǔ)工作。 并利用 廢舊鋼管對(duì)工業(yè)水源地、污水站、鍋爐煤廠等周邊進(jìn)行了護(hù)欄的安裝，安裝護(hù)攔 500 余延長(zhǎng)米。根據(jù)進(jìn)入高溫季節(jié)的實(shí)際情況本月工作重點(diǎn)放在冷卻水系統(tǒng)及設(shè)備電機(jī)上。 維檢中心 2020年 6 月 19 日
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