維修檢驗中心20xx年上半年工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-22 13:11本頁面
【正文】 放氣改造等改造項目 12項。 目前各項準備工作已經(jīng)就緒 。繼續(xù)實施檢修工作票反饋制度，做到每日所下達的工作票必須完成，如有特殊情況沒有完成的必須說明原因，否則按中心經(jīng)濟責(zé)任制進行考核處罰。重新整理建立了各類技術(shù)設(shè)備檔案、檢修記錄、設(shè)備潤滑記錄。結(jié)合 2020 年的公司設(shè)備管理年活動，維檢中心以保證全廠設(shè)備長周期平穩(wěn)運行為工作出發(fā)點。 堅持每月一次對作業(yè)區(qū)的設(shè)備排查、走訪活動，及時與各作業(yè)區(qū)進行走訪溝通，解決設(shè)備綜合管理方面存在的問題。 為配 合今年的鍋爐改造，較系統(tǒng)的處理了三臺鍋爐運轉(zhuǎn)過程中存在的問題。 上半年充分利用幾次短停及系統(tǒng)減量的機會，集中處理了三臺 3Ｍ 16 焦?fàn)t氣壓縮機一段、二段、三段冷卻器堵塞現(xiàn)象，消除影響正常工藝指標(biāo)的因素。 在幾次突發(fā)搶修中，班子成員親臨現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力，急生產(chǎn)所急，連續(xù)奮戰(zhàn)，較好的完成了任務(wù)。 （ 9） 5 月 17 日尿素 L3 視鏡壞，尿素短停 搶修 。 （ 7） 3 月 14 日因三變電纜合成停車，處理檢修項目 13項。 （ 5） 2月 19日 18時搶修合成作業(yè)區(qū)脫碳二氧 化碳水封，二氧化碳水封底部因腐蝕嚴重?zé)o法生產(chǎn)，到 2020 年 2 月 20日早 4 時搶修施工完畢交付生產(chǎn)。同時處理水汽 2鍋爐空氣預(yù)熱器，煤閘板等。 （ 2） 1 月 20 日 15 時 — 19 時因北臺煤氣管線裂，生產(chǎn)進行減量， 1＃ 3D22N2H2氣壓縮機進行處理 2＃ 主軸瓦探頭。完成日 常檢修 1550 項 。上半年 截止六月末 共完成計劃檢修 115 項， 完成率 100%。在維護和保養(yǎng)上下足功夫，改變設(shè)備出現(xiàn)問題后在進行檢修的局面，力爭完成從被動檢修到主動檢修的轉(zhuǎn)變。 半年來， 共查出設(shè)備隱患 16 項，避免了設(shè)備事故的發(fā)生， 點檢定修制度的實行從一定程度上降低了設(shè)備故障率。 加強點巡檢制度的管理，我們繼續(xù)加強了中心的三級點巡檢制度。年初，維檢中心指定專人把“設(shè)備檔案管理”作為一項重點工作來抓。 三、 加強設(shè)備管理工作，科學(xué)嚴細管理。 制定并下發(fā)了中心內(nèi)部考核辦法，實施百分制考核方案，以班組為單位，分別對班組建設(shè)、安全管理、勞動紀律、 5S 管理、檢修工作進行考核，績效工資與百分制考核掛鉤，根據(jù)考 核分數(shù)確定績效獎金。將考核指標(biāo)分解到個人，明確了責(zé)任，做到人人有指標(biāo)，人人有壓力。 二、 全面落實經(jīng)濟責(zé)任制工作 根據(jù)公司經(jīng)濟責(zé)任制，制定出中心的實施方案及考核方 案，并下發(fā)到班組。提高認識，找差距、找不足、找漏洞，以防止類似事件的發(fā)生。在安全標(biāo)準化工作中，中心上下 齊努力， 自年初， 作業(yè)區(qū)以經(jīng)濟責(zé)任制考核為手段，對班組進行考核，對落實此項工作不利的班組進行處罰，使安全工作得到有效貫徹 落實，作業(yè)區(qū) 先后 完善了以維檢中心事故應(yīng)急救援方案、崗位危害有毒因素及防范控制措施、班組安全制度、各工種規(guī)程等七
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