【正文】 無安全事故和涉槍案件的發(fā)生。即單位名稱、賬號、戶名與財政提供的單位清單相符；撥款金額 與財政核定計劃相符；資金用途與單位性質相符；違反財政制度規(guī)定的不予辦理；用途填寫不清的不予辦理；不提供相關審批資料的不予辦理。二是創(chuàng) 新信息調研工作機制。 三、突出金融生態(tài)建設，促進地方信用秩序的根本性好轉，維護 金融穩(wěn)定。貸款投量顯著增加，結構更趨合理。各分管行長和各股股長（主任）就全年工作思路和目標進行了表態(tài)發(fā)言，隨后行長與分管領導、分管領導與各股負責人進行簽約定責，把目標責任靠實到各業(yè)務崗位、各管理層次，形成了人人身上有壓力、個個肩上挑重擔、任務明確、職責分明的責任管理機制。進一步發(fā)揮二級分行管理平臺作用，樹立強烈的成本效益觀念，增收節(jié)支，勤儉辦行，嚴格控制費用支出，不斷拓寬收入來源， 進一步加大收息力度，努力提高經營效益，保證全面均衡完成全年各項目標任務。根據國家有關金融機 構支持資源型城市轉型的政策，一方面積極向省分行、總行申請資源型城市可持續(xù)發(fā)展專項授信或專項貸款；一方面根據我行年初制訂的白銀市分行 2021 年《客戶營銷規(guī)劃》，積極做好轄區(qū)內重點項目貸款的儲備、培育、營銷工作。五是積極組織和參與 “ 獻愛心 ” 活動。四是加強財會核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回情況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達到 %，與上年持平；規(guī)范費用報賬程序，打造 “ 陽光財務 ” ，尤其對各行部 “ 一把手 ” 直接經手費用和采購物品提出了禁止性要求。七是加強貸款期限管理。三是認真做好到逾期貸款監(jiān)測控制工作。三是將中間業(yè)務營銷與提高農發(fā)行結算手段掛鉤，截止 6 月末，全行共辦理銀行承兌匯票業(yè)務 16 筆、 950萬元。二是逐步支持建立市縣級糧油儲備，穩(wěn)定區(qū)域農業(yè)市場，不斷尋求傳統(tǒng)業(yè)務新的增長點。二是圍繞白銀市城市轉型，深入營銷低風險貸款。 —— 貸款累放數量減少。 —— 不良貸款及占比下降。堅持實事求是，不斷探索和實踐符合現(xiàn)代金 融業(yè)制度要求的干部考核新方法，建立更加系統(tǒng)、科學民主的考核體系，打破身份、單位界限選拔人才，將綜合能力突出，熟悉銀行業(yè)市場，善于經營的管理人才不斷充實到基層領導崗位上來，切實加強了基層領導班子隊伍的能力。 ５．大力發(fā)展商務貸款業(yè)務。積極籌備開辦二手房貸款業(yè)務。 ６．加強審計隊伍建設，提升審計人員業(yè)務素質，盡快適應新體 制下的審計工作，將審計工作對象由負債類業(yè)務經營管理逐漸向全業(yè)務，全崗位的轉型。積分管理和質量考核雙措并舉，對問題整改促進作用顯而易見，今年以 來，我們對于檢查出的問題逐一分析和歸類，建立專項資料把問題檢查、分析、整改、考核、后續(xù)檢查等全面反映出來。 （五）、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，人力資源工作較好的完成了目標任務 人力資源工作堅持以科學發(fā)展觀為導向，堅持以人來本的原則，加強人事管理工作，加 強工資管理，合理使用工資總額。 15 月份全區(qū)累計發(fā)生營業(yè)支出 萬元，其中：業(yè)務及管理費 萬元，營業(yè)稅金及附加 萬元，資產減值準備 萬元。 加強員工思想行為動態(tài)管理。 加強檢查反饋力度。 xx 年 2 月初開始，我辦領導高度重視此項工作，成立了 xx 案防攻堅年工作領導組，細化了各領導小組、小組辦公室及各成員的職責分工，在工作中注重從制度建設入手，從檢查監(jiān)督突破，從整改中促進規(guī)范經營，從源頭上消除案件風險隱患，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為，加強員工思想行為動態(tài)分析管理，在全面推進案件防范工作的同時有力保障了各項業(yè) 務的健康開展，促進了各項經營指標的快速提升。 信貸業(yè)務蓬勃開展，截止 5 月份我辦事處信貸累計發(fā)放小額貸款筆，累計放貸額 元，共完成年計劃的 。銷售基金產品 元，完成年計劃的 %。一方面認真開展好排查工作，對排查發(fā)現(xiàn)的問題要進行全面梳理。風險經理對各個支行每周進行一次檢查，梳理業(yè)務環(huán)節(jié)和流程運作中顯現(xiàn)的風險點，讓各個支行做到查漏補缺，及時修正，緊密監(jiān)測和提前防范各項風險，早發(fā)現(xiàn)、早化解在萌芽狀態(tài)。在了解掌握員工近期所想所為，進一步加強了員工工作時間管理和對八小時以外異常行為的關注。新增儲蓄存款萬元，完成年計劃的 %，公司存款達到萬元，完成年計劃的 %；代理保險業(yè)務量達到萬元（標準保費），完成年計劃的 %；發(fā)放綠卡張，完成年計劃的 %；商易通布放臺，完成年計劃的 %；代理基金、國債、理財產品萬元 ，完成年計劃的 %。 （六）、以案件防控為中心，以現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查為抓手，審計工作積極開展 １．以常規(guī)稽查、審計為抓手，監(jiān)督檢查內控制度在全轄的執(zhí)行情況，保證各項內控制度的有效貫徹落實，半年工作總結《銀行上半年工作總結》。上半年，我部圍繞 深化案件治理、風險排查、整改考核 的中心開展了多項專項審計活動，如年初開展了公司業(yè)務和信貸業(yè)務專項審計； 春節(jié)、五一 期間資金安全突擊檢 查；開展全區(qū)性集中稽查活動和 郵政金融資金安全管理回頭看 活動等，通過活動的開展，提高了全行內控管理水平、案件防控水平。各項貸款業(yè)務詳細情況如下：小額貸款結余筆，金額萬元，比年初增加萬元；商務貸款結余筆，金額萬元，比年初增加萬元；存單質押貸款結余筆，金額萬元，比年初減少萬元。 三、上半年工作存在問題 １．公司業(yè)務客戶經理隊伍不強，公司業(yè)務發(fā)展緩慢 目前公司業(yè)務客戶經理隊伍存在人員較少的困難，在縣支行基本未設專職的客戶經理隊伍，公司業(yè)務過分倚重財政等大客戶，業(yè)務流失的風險較大，公司業(yè)務發(fā)展緩慢。 ６．積極開辦二手房貸款業(yè)務。截止 6 月底，全行貸款余額 138139 萬元，較年初減少 16058 萬元，下降 %。 6 月底全行 收入成本率 %，同比下降 %，低于省分行目標值 %。 16 月，全行累計收回各類貸款 46510萬元，同比增加 8249 萬元，增長 %。 5 月初，配合市發(fā)改委、人民銀行召開包括金融機構與中小企業(yè)對接在內的 “ 五對接 ” 會議，簽訂意向性貸款協(xié)議 8 份、 28000 萬元； 6 月底，協(xié)助市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局召開全市農畜產品加工產業(yè)經濟轉型階段性總結會議，遴選介紹農畜產業(yè)貸款項目 22 個， 資金總需求 32 億元，申請銀行貸款 14 億元，其中有 14 個項目此前已與我行建立了 16000 萬元流動資金信貸關系。今年，我們推行 “ 有減有增 ” 的訂單農業(yè)支持思路，投放以國有糧食購銷企業(yè)為主要承貸主體的合同收購貸款6800 萬元，同比減少 1690 萬元；投放以實際用于支持訂單農業(yè)生產的農業(yè)小企業(yè)貸款、產業(yè)化龍頭企業(yè)貸款 6200 萬元。 為進一步夯實信貸管理基礎，我行將 2021 年確定為全市農發(fā)行信貸業(yè)務 “ 整頓規(guī)范年 ” ，從 “ 檢查、規(guī)范、監(jiān)測、防范、清收、處置、期限管理 ” 等七個方面入手，全力控制和化解貸款風險，努力提高信貸資產質量。嚴格落實信貸員 “ 貸后監(jiān)管月報制 ” ，前 6 個月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報告 108 份，發(fā)現(xiàn)風險問題 13 個，提出改進意見 13 條； 6 月初在景泰縣組織召開 “ 全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議 ” ，從述職報告質量、監(jiān)管企業(yè)情況、現(xiàn)場答問情況、 cmxx 系統(tǒng)剛性 約束化解情況、企業(yè)經營狀況等 5 個方面評比打分，督促管戶信貸員落實責任，加強監(jiān)管。 今年，我們堅持 “ 內外兼修 ” 的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務，一方面更加注重精心打造二級 分行經營管理平臺，全面做好各項內部管理工作。 在積極促進業(yè)務有效發(fā)展、努力提高信貸資產質量的同時，我們堅持“ 兩不誤，兩促進 ” 的原則，全面開展了企業(yè)文化建設各項工作。二是糧改進展緩慢，全市 51家企業(yè)改制資金缺口 2128萬元，對我行貸款安全造成了風險隱患。 （四）全面加強內部管理。以繼續(xù)執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策為己任，面向金融服務經濟，切實加強窗口指導，加大合理運用貨幣政策工具的力度，積極開展調研監(jiān)測，反映貨幣政策效應，引導轄區(qū)金融機構優(yōu)化信貸結構，增加有效投入，促進我縣經濟、金融、社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。 二、突出信貸引導，做金融機構的 “ 引路人 ” ，促進地方經濟、金融穩(wěn)健快速發(fā)展。同時，我們運用經濟、法律和行政手段，增強窗口指導的有效性。 xx 年上半年，支行先后兩次牽頭召開由常務副縣長、計委、財政、各行、社等部門主要負責人參加的 “** 縣金融部門支持服務地方經濟建設座談會 ” 。同時，在中支組織的 “ 青年課題調研 ” 、 “ 崗位任職資格獻一策 ” 、“ 金融調控與穩(wěn)定 ”“ 法在我身邊 ” 等征文活動中，支行積極組織，認真審查，共上報征文 14 篇，其中有《農民增收難點和對策》獲得總行優(yōu)秀獎，有王文燕的《我與央行法同成長》獲得西安分行三等獎，有 3 篇在中支獲得二 等和三等獎。對發(fā)行基金的整點、庫款的合理擺布、掛牌等管理工作做了具體的要求，做到了庫容庫貌整潔美觀，擺布合理、操作規(guī)范。積極開展 “ 記一萬讀書筆記、開展一個專題研究、抓好一個用先進理論工作實踐的聯(lián)系點，寫好一篇高質量的調查報告或理論文章 ” 為內容的 “ 四個一 ” 活動，共撰寫心得體會 46 篇。為了保證各項業(yè)務和內部管理工作的有序開展。一是班子成員嚴守 “ 堂堂正正做人、踏踏實實干事、清情白白為政 ” 的原則，嚴守廉潔自律規(guī)定，遵守各項制度，不搞特殊化；堅持言行一致，對上對下一樣，對內對外一樣，自始至終一樣； “ 嚴 ” 字當頭，為人表率的思想不放松。年初我們在簽訂黨風廉政建設目標管理責任書的同時 ，明確規(guī)定行領導一崗兩責，將黨風廉政建設的主要任務進一步分解落實到部門，形成了黨組統(tǒng)一領導、紀檢部門組織實施、股室各負其責、職工積極參與的工作格局。至 6 月底共有72 個網點直連省行大機，占網點總數的 89％，全轄網絡格局基本形成，網絡優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。在督導落實各支行（部）開展經營管理自查自糾的基礎上，抽調業(yè)務骨干組成檢查組對各支行部自查情況進行檢查和抽查。根據上級行改革精神，對分行內設機構進行職能調整，將分行市場拓展科與分行營業(yè)部的市場拓展部合并為分行市場開發(fā)部，成立了零售業(yè)務科，理順和完善市場拓展機制。一是存款增長出現(xiàn)新的不平衡狀態(tài)，增勢