otc二級市場開發(fā)方案(編輯修改稿)
2024-12-20 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，建立一個高效，團(tuán)結(jié)的銷售隊伍。 2． 業(yè)務(wù)員：接受業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在所在轄區(qū)的銷售，終端的維護(hù)，產(chǎn)品的配送，回款，客情的維護(hù)，促銷活動的執(zhí)行，以及配合業(yè)務(wù)主管的其他工作。 三．業(yè)務(wù)開發(fā) 1． 選擇經(jīng)銷商 從經(jīng)驗，規(guī)模，效益，實力，觀念等 方面去考核當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，確定 1— 2家經(jīng)銷商，簽定合同。 2． 產(chǎn)品配送 由辦事處直接配送（出具專用送貨單） 3． 產(chǎn)品銷售 陳列，客情，銷售由工作人員全力維護(hù)，促進(jìn)。 4． 促銷計劃 由分公司策劃，辦事處人員執(zhí)行，分公司派專人協(xié)助與考核 5． 銷售回款 按公司財務(wù)制度執(zhí)行，貨款安全責(zé)任有業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)。 6． 突發(fā)事件與消費者投訴 由業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，不能妥善處理的，應(yīng)及時
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