qc活動(dòng)小組實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-12-20 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 含量高、適用范圍大，有望取得較大突破的關(guān)鍵課 3 題。建議 從全面提高質(zhì)量、挖潛增效、節(jié)能降耗、職業(yè)健康、客戶管理、客戶服務(wù)、信息化建設(shè)、現(xiàn)代物流建設(shè)、 企業(yè) 管理 、人力資源管理 等多方面入手，選擇切合 實(shí)際、立意明確、健康向上 ，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動(dòng)課題 。 五 、工 作安排 第一階段：討論選題階段。 各部門、 各單位結(jié)合 工作 實(shí)際選擇 QC 課題，根據(jù)課題的復(fù)雜程度，在部門 、單位 組建 活動(dòng)小組 。為便于自主地開展現(xiàn)場改進(jìn)活動(dòng)，小組人數(shù)一般為 3 至 10 人。 （日期） 前，各單位、各部門 將確定的 QC 小組名單報(bào)送 市局 (公司 )企業(yè)管理科 ，說明成員構(gòu)成、選題理由和實(shí)施的計(jì)劃時(shí)間 ，并完成 QC 小組的注冊(cè)登記工作。 第二階段：分析實(shí)施階段。根據(jù)選題收集整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，客觀的完成現(xiàn)狀的調(diào)查 并 從實(shí)際出發(fā)，設(shè)定 QC 小組活動(dòng)的目標(biāo)值 ，要求 小組全員參與，認(rèn)真全面分析問題原因，針對(duì)具體情況提出改進(jìn)措施 ， 措施對(duì)策應(yīng)便于實(shí)施和檢查，可以根據(jù)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修正。根據(jù)選題類型和內(nèi)容的不同，項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間長
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