【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)， 工程 部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào) 工程 部存檔。 每月總承包商提交《工程月報(bào)》， 工程 部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，該方案報(bào) 工程 部存檔 。 19 （ 4） 獎(jiǎng)懲機(jī)制 除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。 工期目標(biāo)處罰措施： （例僅供參考） ① 施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰 20200 元。每一棟樓設(shè)每一棟樓設(shè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即 基礎(chǔ)工程、 結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。 ② 整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰 5 萬(wàn)元，不足一天按一天算。 （ 5） 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 各分包商在進(jìn)場(chǎng)前， 工程 部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《 施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》 ，工程 部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。 （ 6）公司 內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 工程部 與 合同造價(jià) 部、設(shè)計(jì)部、 企劃部 部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、 招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃： “總進(jìn)度計(jì)劃”工程部 編制 ； “分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”工程部 編制 ； 20 “甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃” 工程部編制 ； “招標(biāo)計(jì)劃” 合同造價(jià)部編制 ； “營(yíng)銷計(jì)劃” 企劃部編制 ； “設(shè)計(jì)計(jì)劃” 設(shè)計(jì)部編制 ； 當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)， 工程 部組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)， 在不影響公司《項(xiàng)目總體計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司《項(xiàng)目總體計(jì)劃》 關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。 工程 部將調(diào)整后的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和 工程 部審核。 （ 7） 對(duì)外協(xié)調(diào)工作 工程 部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來(lái)水公司、通信、有線 電視等政府、行業(yè) 部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。 （ 8） 民擾情況 總包作業(yè)時(shí)間和施工噪音按照 咸陽(yáng) 市（具體城市應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整）安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。 工程 部負(fù)責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會(huì)力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。 （ 9） 現(xiàn)場(chǎng)交通情況 略 第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理 21 工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) （ 1） 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 工程質(zhì)量達(dá)到陜西“長(zhǎng)安杯”標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目入伙時(shí)；毛坯房投訴率 （ 2）工程安全文明施工目標(biāo) 市級(jí)文明工地 （ 3）工程質(zhì) 量與安全管理依據(jù) ① 現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程 ② 現(xiàn)行咸陽(yáng)市有關(guān)規(guī)定 ③本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ④質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施 A 質(zhì)量目標(biāo)處罰措施 工程質(zhì)量需達(dá)到“長(zhǎng)安杯”標(biāo)準(zhǔn)，若獲得長(zhǎng)安杯所獲獎(jiǎng)工程的單體建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)元 /㎡ ,獎(jiǎng)罰對(duì)等。 B 文明施工的目標(biāo)處罰措施 工程獲得文明工地稱號(hào)，按總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì) 元 /㎡獎(jiǎng)罰對(duì)等；工程施工過(guò)程中的文明施工，按市級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)檢查，按總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì) 元 /㎡，獎(jiǎng)罰對(duì)等。 質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 （ 1） 優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 優(yōu)選隊(duì)伍， 杜絕多層轉(zhuǎn)包 選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。 22 杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。 提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。 （ 2）強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督 承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。 強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。 重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠 并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。 （ 3） 利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制 監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行成 本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。 現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與工程部合拍。 現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理 單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 （ 4）溝通與支持 溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工 23 程應(yīng)獲得其公司層面的支持。 管理與技術(shù)支持：設(shè)計(jì)交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點(diǎn)交底；樣板驗(yàn)收交底。 財(cái)務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊(cè)資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同（同時(shí)合同支付條 款也不要太苛刻）及時(shí)支付。 （ 5） 分戶驗(yàn)收 — 把握竣工驗(yàn) 收最后一道防線 工程完工驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收是最后一道防線，不放行任何不合格產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到 100%的驗(yàn)收。 工程質(zhì)量管理措施 （ 1）圖紙審查制度 施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，工程部部配合，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。 開工前，由項(xiàng)目部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙 會(huì)審紀(jì)要 ； 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查 ； 房屋的開間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求 ； 24 建筑說(shuō)明和裝修材料表是否有錯(cuò)漏或交待不清 ； 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是 否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相 符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo) 高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等； 校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水 倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)； 樓梯踏步的高寬、平臺(tái)寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排 煙時(shí)，必須有對(duì)外的窗戶等； 屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范或《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求要求； 配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和預(yù)埋件是否有遺漏。尤其注意對(duì)空調(diào)留洞及冷凝水管的處理； 門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號(hào)必須與平面圖核對(duì)，有否遺漏或差錯(cuò)； 如有地下車庫(kù)，需注意汽車入庫(kù)道與自行車入庫(kù)道的不同，同時(shí)要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫(kù)的集水坑； 外陽(yáng)臺(tái)和衛(wèi)生間的地 坪比室內(nèi)要低； 屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范； 圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)； 25 建筑節(jié)點(diǎn)作法是否與《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》中的規(guī)定有沖突。 （ 2）施工單位質(zhì)量保證體系 總承包商在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理 性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。 （ 3）設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 對(duì)于工程中甲供材料、甲定乙購(gòu)材料，施工前，項(xiàng)目部必須進(jìn)行實(shí)地考 察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工 工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。 不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣 板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。 未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。 對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。 （ 4）樣板驗(yàn)收制度 樣板驗(yàn)收對(duì)象應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁） 、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾 面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、 欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。 對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司及 26 項(xiàng)目部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。 樣板驗(yàn)收時(shí)間要求 樣板驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程大面積施工前 15 天組織進(jìn)行（特殊項(xiàng)目根據(jù)工程實(shí)際情況提前） ，最遲提前一周完成。 樣板驗(yàn)收工作程序： 第一，項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)樣板驗(yàn)收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承建單位協(xié)同實(shí)施。 第二，各分部分項(xiàng)工程開始施工前 15 天，由項(xiàng)目工程經(jīng)理組