【文章內(nèi)容簡介】 目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會， 工程 部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報 工程 部存檔。 每月總承包商提交《工程月報》， 工程 部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報 工程 部存檔 。 19 （ 4） 獎懲機制 除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。 工期目標處罰措施： （例僅供參考） ① 施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰 20200 元。每一棟樓設(shè)每一棟樓設(shè)個關(guān)鍵節(jié)點，即 基礎(chǔ)工程、 結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。 ② 整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰 5 萬元，不足一天按一天算。 （ 5） 甲方分包工程施工進度計劃控制 各分包商在進場前， 工程 部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《 施工進度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》 ，工程 部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 （ 6）公司 內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 工程部 與 合同造價 部、設(shè)計部、 企劃部 部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、 招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃： “總進度計劃”工程部 編制 ； “分包隊伍進場計劃”工程部 編制 ； 20 “甲供材料進場計劃” 工程部編制 ； “招標計劃” 合同造價部編制 ； “營銷計劃” 企劃部編制 ； “設(shè)計計劃” 設(shè)計部編制 ； 當施工計劃、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時， 工程 部組織召開工程協(xié)調(diào)會， 在不影響公司《項目總體計劃》關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目總體計劃》 關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。 工程 部將調(diào)整后的《項目實施計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和 工程 部審核。 （ 7） 對外協(xié)調(diào)工作 工程 部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線 電視等政府、行業(yè) 部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項配合工作按時完成，從而保證《項目實施計劃》的順利實現(xiàn)。 （ 8） 民擾情況 總包作業(yè)時間和施工噪音按照 咸陽 市（具體城市應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整）安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。 工程 部負責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。 （ 9） 現(xiàn)場交通情況 略 第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理 21 工程質(zhì)量與安全管理目標 （ 1） 工程質(zhì)量管理目標 工程質(zhì)量達到陜西“長安杯”標準。 項目入伙時；毛坯房投訴率 （ 2）工程安全文明施工目標 市級文明工地 （ 3）工程質(zhì) 量與安全管理依據(jù) ① 現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程 ② 現(xiàn)行咸陽市有關(guān)規(guī)定 ③本企業(yè)標準 ④質(zhì)量與安全管理獎罰措施 A 質(zhì)量目標處罰措施 工程質(zhì)量需達到“長安杯”標準，若獲得長安杯所獲獎工程的單體建筑面積獎勵元 /㎡ ,獎罰對等。 B 文明施工的目標處罰措施 工程獲得文明工地稱號，按總建筑面積獎勵 元 /㎡獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標準進場檢查，按總建筑面積獎勵 元 /㎡，獎罰對等。 質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 （ 1） 優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 優(yōu)選隊伍， 杜絕多層轉(zhuǎn)包 選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標是有必要的。 22 杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。 提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。 （ 2）強化過程監(jiān)督 承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。 強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。 重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠 并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。 （ 3） 利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及安全控制 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項目部進行成 本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。 現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與工程部合拍。 現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理 單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 （ 4）溝通與支持 溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工 23 程應(yīng)獲得其公司層面的支持。 管理與技術(shù)支持：設(shè)計交底；施工節(jié)點與細部交底；技術(shù)標準交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點交底；樣板驗收交底。 財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同（同時合同支付條 款也不要太苛刻）及時支付。 （ 5） 分戶驗收 — 把握竣工驗 收最后一道防線 工程完工驗收、分戶驗收是最后一道防線，不放行任何不合格產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到 100%的驗收。 工程質(zhì)量管理措施 （ 1）圖紙審查制度 施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，工程部部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。 開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙 會審紀要 ； 對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查 ； 房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計任務(wù)書》的要求 ； 24 建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清 ； 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是 否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相 符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標明門窗的標 高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等； 校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水 倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準； 樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排 煙時，必須有對外的窗戶等； 屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》的要求要求； 配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和預(yù)埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理； 門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯； 如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設(shè)有避免雨水進庫的集水坑； 外陽臺和衛(wèi)生間的地 坪比室內(nèi)要低； 屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合規(guī)范； 圖紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號； 25 建筑節(jié)點作法是否與《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》中的規(guī)定有沖突。 （ 2）施工單位質(zhì)量保證體系 總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理 性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。 （ 3）設(shè)備材料進場驗收制度 對于工程中甲供材料、甲定乙購材料，施工前，項目部必須進行實地考 察，考察其規(guī)格、型號、施工 工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。 不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣 板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。 未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。 對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。 （ 4）樣板驗收制度 樣板驗收對象應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁） 、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾 面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、 欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。 對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及 26 項目部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。 樣板驗收時間要求 樣板驗收應(yīng)在該項工程大面積施工前 15 天組織進行（特殊項目根據(jù)工程實際情況提前） ，最遲提前一周完成。 樣板驗收工作程序： 第一，項目工程經(jīng)理負責(zé)項目各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、承建單位協(xié)同實施。 第二，各分部分項工程開始施工前 15 天，由項目工程經(jīng)理組