【文章內(nèi)容簡介】 2022 名企實習 實習期間各項開支 9000 與企業(yè)達成協(xié)議費用 5000 相關(guān)帶隊人員費用 人員費 5000 合計 19000 總和計 120220 各項活動預算簡圖 成本01000020220300004000050000第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 第六階段成本 各活動累計成本曲線 0202204000060000800001000001202201400001 2 3 4 5 6系列1 各分階段成本預測 ? 第一階段 ? 第二階段 ? 第三階段 ? 第四階段 ? 第五階段 ? 第六階段 第一階段活動 A 2 1 6 .2 8 ~ 6 .3 0 3A 2 2 6 .2 8 ~ 6 .3 0 3A 2 3 1700500100010001300場地準備人員邀請“大學生素質(zhì)培訓”俱樂部成立大會A15 宣傳兼接受報名 6 .2 8 ~ 6 .3 0 3文件匯編A13 項目管理綱要設計A12 確定項目范圍成本控制A11 可行性調(diào)研具體時間活動號 描述 工期6 .2 5 ~ 6 .2 8 4A 1 4第二階段活動 活動號 描述 具體時間 工期 成本控制B11 場地準備 1 2022B12 人格測試 1 1000B21 人員聯(lián)系 ~ 2 2022B22 分組素質(zhì)訓練課 ~ 7 2500B31 人員及場地聯(lián)系 ~ 7 5000B32 野外生存考驗 ~ 5 12022第三階段活動 C32 6C41 6C42 110001500C12 人員聯(lián)系 2成本控制C11 場地準備 2活動號 描述 具體時間 工期1000C13 名企講座 3C21 人員聯(lián)系 3C22 知名學者報告會 3C31 人員聯(lián)系 3會員專題研討會人員聯(lián)系優(yōu)秀論文發(fā)布會202270001000400010002022第四階段活動 活動號 描述 具體時間 工期D11 場地準備 2 1500D12 人員聯(lián)系 2 1500D13 名企HR面試輔導 1 5000D21 人員聯(lián)系 1 1000D22 筆試: 專業(yè)技能考核 1 2022D31 人員聯(lián)系 1 500D32 筆試: 應變能力考察 1 2022D41 人員聯(lián)系 1 500D42 面試: 第一輪 1 3000D51 人員聯(lián)系 1 500D52 面試: 第二輪 1 3000成本控制第五階段活動 活動號 描述 具體時間 工期E11 人員聯(lián)系 1 3000E12 名企參觀 3 7000E21 人員聯(lián)系 3 3000E22 名企實習 12 30000成本控制第六階段活動 活動號 描述 具體時間 工期F1 會員綜合考評 28 2022F21 反饋調(diào)查 2 1000F22 資料整理 4 1000F31 場地準備 5 1500F32 人員聯(lián)系 5 500F33 總結(jié)大會 1 2022相關(guān)關(guān)系 成本風險控制 應對措施 風險識別 應及時更正成本預測表并核算未來完工成本 項目實施時的單價與預測有較大差別 如果有浪費現(xiàn)象或質(zhì)量較差現(xiàn)象的發(fā)生，應及時向上級反映；如果是預算差別應更正成本預算并核算未來完工成本 項目實施時物品數(shù)量與預測有較大差別 應調(diào)整預算物品從新制作預算報告 項目實施時活動有較大變動 應及時向上級匯報情況，對待解決方案 項目實施時有其他不可遇見的風險時 應讓負責人寫檢討，并加強管理 資金管理不善導致丟失情況 返回 掙值管理 實際成本 掙值 預算成本 進度差 成本差 價值 工期 說明：利用這種方法隨時核算實際成本比預算成本超支或節(jié)約的具體數(shù)額，并以此為依據(jù)采取相應的控制和糾錯措施。 返回 預算利潤率 ? 說明：我們計劃向每位學元收取 1000元，并計劃招收 100到 200個學員。同時爭取得到相關(guān)企業(yè)的贊助費，為方便計算我們暫時估計100000元。則由上面預計成本為 120220元可得只要我們可以招夠 20個學員就將贏利。 ? 計算公式： (學員人數(shù) 1000+100000120220） /120220 返回 預計利潤率圖 011 21 41 61 81 101 121 141 161 181系列1人數(shù)（人）利潤率5. 項目人力資源管理 ? 項目人力資源管理概述 ? 項目各階段的工作分析 ? 激勵機制 ? 返回 人力資源的管理可以從兩個角度，同時進行調(diào)控。 第一， 從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源 ，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預期的效果都列入策劃范圍內(nèi)，運用工作流程圖以及工作分析圖做到每個人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二， 從前進的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源 ，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無法估量的，而物質(zhì)所帶來的效益是可以計算的，所以要從項目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。 項目人力資源 人是有偷懶的欲望 工作分析 職責分配矩陣 人是有無窮潛力可開發(fā) 激勵方法的設定 人力資源是可評價 項目成員績效管理 返回 ? ： ? （ 1）人力資源規(guī)劃：以確保組織和部門在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員；在組織目標和個人目標最大化一致的情況下使人力資源的供給和需求達到平衡；分析組織在環(huán)境變化時的人力資源需求，并制定必要的政策和措施加以滿足為目標。 ? （ 2）工作規(guī)劃：實現(xiàn)人與工作之間的最佳匹配。 ? （ 3）招聘與選拔：向各高校公開招募有較強組織管理和社會活動能力 的人才。 ? （ 4）績效考核：考核組織成員是否完成了事先達成的工作目標，其行為表現(xiàn)是否符合項目的規(guī)范制度。 ? （ 5）激勵與報酬：主要采用 物質(zhì)激勵 ，運用薪酬調(diào)整手段獎勵或晉升。 ? （ 6）溝通：溝通前先澄清概念，只溝通必要的信息，明確溝通的目的，積極聽取他人的意見，使用精確的表達言行一致地溝通，并要進行信息的跟蹤與反饋（美國管理協(xié)會方案）。 ? ： ? 提高員工和組織的工作績效和效益 ，實現(xiàn)組織與成員 共同發(fā)展 。 ? ： ? （ 1）招募：面向各高校期望提高個人素質(zhì)和實踐能力的學生。 ? （ 2）績效考核：考核會員的素質(zhì)訓練和理論研究的成果，并予以積分。 ? （ 3）激勵與報酬：主要采取 精神激勵 ，建立會員考評制度。 ? （ 4）溝通：溝通前先澄清概念，只溝通必要的信息，明確溝通的目的，積極聽取他人的意見，使用精確的表達言行一致地溝通，并要進行信息的跟蹤與反饋（美國管理協(xié)會方案）。 ? ： ? 實現(xiàn)雙贏 ，使組織與會員共同發(fā)展。 返回 ? 啟動階段 ? 素質(zhì)拓展訓練階段 ? 理論研究階段 ? 模擬招聘階段 ? 社會實踐階段 ? 反饋總結(jié)階段 ? 返回 項目總經(jīng)理 啟動經(jīng)理 素質(zhì)拓展訓練經(jīng)理 理 論 研 究經(jīng)理 模擬招聘經(jīng)理 社會實踐經(jīng)理 宣傳人員 資管人員 資管人員 資管人員 資管人員 資管人員 財務人員 財務人員 財務人員 財務人員 財務人員 外聯(lián)人員 外聯(lián)人員 外聯(lián)人員 外聯(lián)人員 總結(jié)反饋經(jīng)理 報名人員 資管人員 財務人員 外聯(lián)人員 返回 財務經(jīng)理 啟動經(jīng)理 宣傳人員 外聯(lián)人員 資管人員 接受報名人員 返回 工作分析 工作名稱：啟動經(jīng)理 直接上級：項目總經(jīng)理 直接下級：前期宣傳人員，財務人員，資管人員，外聯(lián)人員，接受報名人員 主要責任：在俱樂部成立前帶領(lǐng)各部人員進行前期工作準備 具體任務 1：招收人員，安排職務，布置任務 具體任務 2：調(diào)整各組人員之間的關(guān)系 具體任務 3：各組人員的工作匯總，并對其進行質(zhì)量與時間的控制 具體任務 4：批準或駁回財務人員的提交文件 工作條件描述：細心并且要有一定的責任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導能力與 溝通能力 工作分析 工作名稱：宣傳人員 直接上級：啟動經(jīng)理 直接下級： ///// 主要責任：負責啟動階段宣傳工作，做到預期要達到的宣傳目的 具體任務 1： 制作海報、電視短片、橫幅 具體任務 2：聯(lián)系外聯(lián)人員共同提交俱樂部培訓簡介內(nèi)容 具體任務 3：向財務人員申請預算 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底 工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：啟動經(jīng)理 直接下級： //// 主要責任：完成啟動階段的聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理 具體任務 1：聯(lián)系嘉賓，場地和其他相關(guān)人員聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理，并記錄 聯(lián)系方式提交于資管人員 具體任務 2：和宣傳人員共同提交俱樂部培訓簡介內(nèi)容 工作條件描述：有責任心且有一定的社會交際能力以及社會交際面 工作分析 工作名稱：資管人員 直接上級：啟動經(jīng)理 直接下級： //// 主要責任：完成啟動階段的所有資料整理、匯總 具體任務 1：收集俱樂部培訓簡介資料，并且編制俱樂部培訓簡介 工作條件描述：有責任心且有耐心，有較強的文字功底 工作分析 工作名稱：財務人員 直接上級：啟動經(jīng)理 直接下級： //// 主要責任：完成啟動階段的資金控制及撥付工作 具體任務 1：接受提交申請，交付啟動經(jīng)理 工作條件描述：有責任心且有耐心可信任，有會計基礎 工作分析 工作名稱：接受報名人員 直接上級：啟動經(jīng)理 直接下級： //// 主要責任：在啟動階段完成報名的具體工作 具體任務 1：通過設點網(wǎng)絡電話等各種渠道接受報名 具體任務 2：將反饋的信息表及時傳送給資源管理人員 返回 ? 財務經(jīng)理 素質(zhì)拓展訓練經(jīng)理 外