【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2022 名企實(shí)習(xí) 實(shí)習(xí)期間各項(xiàng)開(kāi)支 9000 與企業(yè)達(dá)成協(xié)議費(fèi)用 5000 相關(guān)帶隊(duì)人員費(fèi)用 人員費(fèi) 5000 合計(jì) 19000 總和計(jì) 120220 各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算簡(jiǎn)圖 成本01000020220300004000050000第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 第六階段成本 各活動(dòng)累計(jì)成本曲線 0202204000060000800001000001202201400001 2 3 4 5 6系列1 各分階段成本預(yù)測(cè) ? 第一階段 ? 第二階段 ? 第三階段 ? 第四階段 ? 第五階段 ? 第六階段 第一階段活動(dòng) A 2 1 6 .2 8 ~ 6 .3 0 3A 2 2 6 .2 8 ~ 6 .3 0 3A 2 3 1700500100010001300場(chǎng)地準(zhǔn)備人員邀請(qǐng)“大學(xué)生素質(zhì)培訓(xùn)”俱樂(lè)部成立大會(huì)A15 宣傳兼接受報(bào)名 6 .2 8 ~ 6 .3 0 3文件匯編A13 項(xiàng)目管理綱要設(shè)計(jì)A12 確定項(xiàng)目范圍成本控制A11 可行性調(diào)研具體時(shí)間活動(dòng)號(hào) 描述 工期6 .2 5 ~ 6 .2 8 4A 1 4第二階段活動(dòng) 活動(dòng)號(hào) 描述 具體時(shí)間 工期 成本控制B11 場(chǎng)地準(zhǔn)備 1 2022B12 人格測(cè)試 1 1000B21 人員聯(lián)系 ~ 2 2022B22 分組素質(zhì)訓(xùn)練課 ~ 7 2500B31 人員及場(chǎng)地聯(lián)系 ~ 7 5000B32 野外生存考驗(yàn) ~ 5 12022第三階段活動(dòng) C32 6C41 6C42 110001500C12 人員聯(lián)系 2成本控制C11 場(chǎng)地準(zhǔn)備 2活動(dòng)號(hào) 描述 具體時(shí)間 工期1000C13 名企講座 3C21 人員聯(lián)系 3C22 知名學(xué)者報(bào)告會(huì) 3C31 人員聯(lián)系 3會(huì)員專(zhuān)題研討會(huì)人員聯(lián)系優(yōu)秀論文發(fā)布會(huì)202270001000400010002022第四階段活動(dòng) 活動(dòng)號(hào) 描述 具體時(shí)間 工期D11 場(chǎng)地準(zhǔn)備 2 1500D12 人員聯(lián)系 2 1500D13 名企HR面試輔導(dǎo) 1 5000D21 人員聯(lián)系 1 1000D22 筆試: 專(zhuān)業(yè)技能考核 1 2022D31 人員聯(lián)系 1 500D32 筆試: 應(yīng)變能力考察 1 2022D41 人員聯(lián)系 1 500D42 面試: 第一輪 1 3000D51 人員聯(lián)系 1 500D52 面試: 第二輪 1 3000成本控制第五階段活動(dòng) 活動(dòng)號(hào) 描述 具體時(shí)間 工期E11 人員聯(lián)系 1 3000E12 名企參觀 3 7000E21 人員聯(lián)系 3 3000E22 名企實(shí)習(xí) 12 30000成本控制第六階段活動(dòng) 活動(dòng)號(hào) 描述 具體時(shí)間 工期F1 會(huì)員綜合考評(píng) 28 2022F21 反饋調(diào)查 2 1000F22 資料整理 4 1000F31 場(chǎng)地準(zhǔn)備 5 1500F32 人員聯(lián)系 5 500F33 總結(jié)大會(huì) 1 2022相關(guān)關(guān)系 成本風(fēng)險(xiǎn)控制 應(yīng)對(duì)措施 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 應(yīng)及時(shí)更正成本預(yù)測(cè)表并核算未來(lái)完工成本 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的單價(jià)與預(yù)測(cè)有較大差別 如果有浪費(fèi)現(xiàn)象或質(zhì)量較差現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映；如果是預(yù)算差別應(yīng)更正成本預(yù)算并核算未來(lái)完工成本 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)物品數(shù)量與預(yù)測(cè)有較大差別 應(yīng)調(diào)整預(yù)算物品從新制作預(yù)算報(bào)告 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)活動(dòng)有較大變動(dòng) 應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)情況，對(duì)待解決方案 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)有其他不可遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí) 應(yīng)讓負(fù)責(zé)人寫(xiě)檢討，并加強(qiáng)管理 資金管理不善導(dǎo)致丟失情況 返回 掙值管理 實(shí)際成本 掙值 預(yù)算成本 進(jìn)度差 成本差 價(jià)值 工期 說(shuō)明：利用這種方法隨時(shí)核算實(shí)際成本比預(yù)算成本超支或節(jié)約的具體數(shù)額，并以此為依據(jù)采取相應(yīng)的控制和糾錯(cuò)措施。 返回 預(yù)算利潤(rùn)率 ? 說(shuō)明：我們計(jì)劃向每位學(xué)元收取 1000元，并計(jì)劃招收 100到 200個(gè)學(xué)員。同時(shí)爭(zhēng)取得到相關(guān)企業(yè)的贊助費(fèi)，為方便計(jì)算我們暫時(shí)估計(jì)100000元。則由上面預(yù)計(jì)成本為 120220元可得只要我們可以招夠 20個(gè)學(xué)員就將贏利。 ? 計(jì)算公式： (學(xué)員人數(shù) 1000+100000120220） /120220 返回 預(yù)計(jì)利潤(rùn)率圖 011 21 41 61 81 101 121 141 161 181系列1人數(shù)（人）利潤(rùn)率5. 項(xiàng)目人力資源管理 ? 項(xiàng)目人力資源管理概述 ? 項(xiàng)目各階段的工作分析 ? 激勵(lì)機(jī)制 ? 返回 人力資源的管理可以從兩個(gè)角度，同時(shí)進(jìn)行調(diào)控。 第一， 從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源 ，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預(yù)期的效果都列入策劃范圍內(nèi)，運(yùn)用工作流程圖以及工作分析圖做到每個(gè)人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二， 從前進(jìn)的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源 ，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無(wú)法估量的，而物質(zhì)所帶來(lái)的效益是可以計(jì)算的，所以要從項(xiàng)目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵(lì)，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵(lì)，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。 項(xiàng)目人力資源 人是有偷懶的欲望 工作分析 職責(zé)分配矩陣 人是有無(wú)窮潛力可開(kāi)發(fā) 激勵(lì)方法的設(shè)定 人力資源是可評(píng)價(jià) 項(xiàng)目成員績(jī)效管理 返回 ? ： ? （ 1）人力資源規(guī)劃：以確保組織和部門(mén)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員；在組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)最大化一致的情況下使人力資源的供給和需求達(dá)到平衡；分析組織在環(huán)境變化時(shí)的人力資源需求，并制定必要的政策和措施加以滿足為目標(biāo)。 ? （ 2）工作規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)人與工作之間的最佳匹配。 ? （ 3）招聘與選拔：向各高校公開(kāi)招募有較強(qiáng)組織管理和社會(huì)活動(dòng)能力 的人才。 ? （ 4）績(jī)效考核：考核組織成員是否完成了事先達(dá)成的工作目標(biāo)，其行為表現(xiàn)是否符合項(xiàng)目的規(guī)范制度。 ? （ 5）激勵(lì)與報(bào)酬：主要采用 物質(zhì)激勵(lì) ，運(yùn)用薪酬調(diào)整手段獎(jiǎng)勵(lì)或晉升。 ? （ 6）溝通：溝通前先澄清概念，只溝通必要的信息，明確溝通的目的，積極聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，使用精確的表達(dá)言行一致地溝通，并要進(jìn)行信息的跟蹤與反饋（美國(guó)管理協(xié)會(huì)方案）。 ? ： ? 提高員工和組織的工作績(jī)效和效益 ，實(shí)現(xiàn)組織與成員 共同發(fā)展 。 ? ： ? （ 1）招募：面向各高校期望提高個(gè)人素質(zhì)和實(shí)踐能力的學(xué)生。 ? （ 2）績(jī)效考核：考核會(huì)員的素質(zhì)訓(xùn)練和理論研究的成果，并予以積分。 ? （ 3）激勵(lì)與報(bào)酬：主要采取 精神激勵(lì) ，建立會(huì)員考評(píng)制度。 ? （ 4）溝通：溝通前先澄清概念，只溝通必要的信息，明確溝通的目的，積極聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，使用精確的表達(dá)言行一致地溝通，并要進(jìn)行信息的跟蹤與反饋（美國(guó)管理協(xié)會(huì)方案）。 ? ： ? 實(shí)現(xiàn)雙贏 ，使組織與會(huì)員共同發(fā)展。 返回 ? 啟動(dòng)階段 ? 素質(zhì)拓展訓(xùn)練階段 ? 理論研究階段 ? 模擬招聘階段 ? 社會(huì)實(shí)踐階段 ? 反饋總結(jié)階段 ? 返回 項(xiàng)目總經(jīng)理 啟動(dòng)經(jīng)理 素質(zhì)拓展訓(xùn)練經(jīng)理 理 論 研 究經(jīng)理 模擬招聘經(jīng)理 社會(huì)實(shí)踐經(jīng)理 宣傳人員 資管人員 資管人員 資管人員 資管人員 資管人員 財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)人員 外聯(lián)人員 外聯(lián)人員 外聯(lián)人員 外聯(lián)人員 總結(jié)反饋經(jīng)理 報(bào)名人員 資管人員 財(cái)務(wù)人員 外聯(lián)人員 返回 財(cái)務(wù)經(jīng)理 啟動(dòng)經(jīng)理 宣傳人員 外聯(lián)人員 資管人員 接受報(bào)名人員 返回 工作分析 工作名稱(chēng)：?jiǎn)?dòng)經(jīng)理 直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理 直接下級(jí)：前期宣傳人員，財(cái)務(wù)人員，資管人員，外聯(lián)人員，接受報(bào)名人員 主要責(zé)任：在俱樂(lè)部成立前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行前期工作準(zhǔn)備 具體任務(wù) 1：招收人員，安排職務(wù)，布置任務(wù) 具體任務(wù) 2：調(diào)整各組人員之間的關(guān)系 具體任務(wù) 3：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制 具體任務(wù) 4：批準(zhǔn)或駁回財(cái)務(wù)人員的提交文件 工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與 溝通能力 工作分析 工作名稱(chēng)：宣傳人員 直接上級(jí)：?jiǎn)?dòng)經(jīng)理 直接下級(jí)： ///// 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)啟動(dòng)階段宣傳工作，做到預(yù)期要達(dá)到的宣傳目的 具體任務(wù) 1： 制作海報(bào)、電視短片、橫幅 具體任務(wù) 2：聯(lián)系外聯(lián)人員共同提交俱樂(lè)部培訓(xùn)簡(jiǎn)介內(nèi)容 具體任務(wù) 3：向財(cái)務(wù)人員申請(qǐng)預(yù)算 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底 工作分析 工作名稱(chēng)：外聯(lián)人員 直接上級(jí)：?jiǎn)?dòng)經(jīng)理 直接下級(jí)： //// 主要責(zé)任：完成啟動(dòng)階段的聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理 具體任務(wù) 1：聯(lián)系嘉賓，場(chǎng)地和其他相關(guān)人員聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理，并記錄 聯(lián)系方式提交于資管人員 具體任務(wù) 2：和宣傳人員共同提交俱樂(lè)部培訓(xùn)簡(jiǎn)介內(nèi)容 工作條件描述：有責(zé)任心且有一定的社會(huì)交際能力以及社會(huì)交際面 工作分析 工作名稱(chēng)：資管人員 直接上級(jí)：?jiǎn)?dòng)經(jīng)理 直接下級(jí)： //// 主要責(zé)任：完成啟動(dòng)階段的所有資料整理、匯總 具體任務(wù) 1：收集俱樂(lè)部培訓(xùn)簡(jiǎn)介資料，并且編制俱樂(lè)部培訓(xùn)簡(jiǎn)介 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心，有較強(qiáng)的文字功底 工作分析 工作名稱(chēng)：財(cái)務(wù)人員 直接上級(jí)：?jiǎn)?dòng)經(jīng)理 直接下級(jí)： //// 主要責(zé)任：完成啟動(dòng)階段的資金控制及撥付工作 具體任務(wù) 1：接受提交申請(qǐng)，交付啟動(dòng)經(jīng)理 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 工作分析 工作名稱(chēng)：接受報(bào)名人員 直接上級(jí)：?jiǎn)?dòng)經(jīng)理 直接下級(jí)： //// 主要責(zé)任：在啟動(dòng)階段完成報(bào)名的具體工作 具體任務(wù) 1：通過(guò)設(shè)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)電話等各種渠道接受報(bào)名 具體任務(wù) 2：將反饋的信息表及時(shí)傳送給資源管理人員 返回 ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理 素質(zhì)拓展訓(xùn)練經(jīng)理 外