優(yōu)秀領(lǐng)班管理特訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-10-27 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 9）對新員工工作結(jié)果進行確認(rèn) 5S管理 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 為什么稱之為“ 5S”？ 整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃 （ SEISO）、 清潔 （ SEIKETSU）、 素養(yǎng) （ SHITSUKE） ? ? ? ? ，保障品質(zhì) ? ? ? ，使組織活力化 推行 5S的目的 5S的定義 ◇ 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇ 有必要的東西保留，不必要的東西要盡快處理掉。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 整理的要點 在于制定可行、有效、合理的處理基準(zhǔn) （ 1）“ 要 與 不要 ” 的判斷基準(zhǔn) （ 2）“ 明確場所” 的基準(zhǔn) （ 3）“ 廢棄處理 ”的方法 整理的流程 分 類 歸 類 制定基準(zhǔn) 判斷要與不要 處 理 改 善 維 持 5S定義 ◇ 把留下來的 必要 的東西依規(guī)定的位置分門別類 排列好 ◇ 明確數(shù)量，進行有效的標(biāo)識 目的： 工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品 創(chuàng)造一個讓人心情愉 快，無形中能提升自 身素養(yǎng)的工作環(huán)境 整頓對象的優(yōu)先考慮場所 會出現(xiàn)較好效果的地方 在較短期間內(nèi)可實施的地方 給顧客留下不好印象的地方 整頓對象場所例 通路 工具架 零件架 柜子 作業(yè)臺 機械設(shè)備的周圍 整頓的流程 設(shè)定整頓的對象場所 按 3要素 進行分析 按 3定原則 進行分析 整頓的實施 實施結(jié)果的評價 和改進 形成容易
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