物流學(xué)概論課件--第二章物流管理(編輯修改稿)
2024-10-27 14:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)用型組織屬于一種非正式物流組織，因此它的運(yùn)作常常需要建立一些激勵(lì)機(jī)制，或是成立一個(gè)協(xié)調(diào)委員會(huì)來(lái)促進(jìn)合作。 物流學(xué)概論 北京物資學(xué)院物流系 13 ? 三、企業(yè)物流管理組織 ? （一）企業(yè)物流管理組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的有關(guān)因素 ： ? 企業(yè)所屬類型因素 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略因素 ? 企業(yè)的規(guī)模因素 ? 企業(yè)的技術(shù)因素 ? 企業(yè)環(huán)境的因素 物流學(xué)概論 北京物資學(xué)院物流系 14 ? （二）物流管理組織設(shè)計(jì)的原則 ? 要保證一個(gè)管理組織的正常有效地運(yùn)行，組織設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理。 ? 管理組織設(shè)計(jì)的一般原則有：系統(tǒng)效益原則，優(yōu)化原則，標(biāo)準(zhǔn)化原則和服務(wù)原則。 ? 我們還必須根據(jù)企業(yè)物流工作的特點(diǎn)，考慮企業(yè)物流組織特有的一些原則，包括任務(wù)目標(biāo)原則，分工協(xié)作原則，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則，穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，精干有效的原則等等。 物流學(xué)概論 北京物資學(xué)院物流系 15 ? （三）物流管理組織的職能范圍設(shè)計(jì) ? 物流管理機(jī)構(gòu)的組織活動(dòng)，要明確物流管理的職能范圍。關(guān)于職能范圍，雖然各個(gè)企業(yè)不盡相同，但基本包括物流業(yè)務(wù)與系統(tǒng)協(xié)調(diào)兩大部分。 ? 物流業(yè)務(wù)主要在于物流活動(dòng)計(jì)劃和計(jì)劃的調(diào)整實(shí)施，執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)等 。物流管理部門的主要作用在于：評(píng)價(jià)物流系統(tǒng)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究改進(jìn)辦法，對(duì)能夠改變物流現(xiàn)狀的物流系統(tǒng)本身進(jìn)行設(shè)計(jì)和改造，并制定新的物流計(jì)劃，確定出控制標(biāo)準(zhǔn)，以保證合理的物流活動(dòng)的繼續(xù)。 ? 物流管理部門還額外承擔(dān)進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)的 “ 非正式職能 ” 。這主要因?yàn)槲锪鞴芾砼c企業(yè)其它 的管理職能緊密相關(guān)，且具有交叉性。 物流學(xué)概論 北京物資學(xué)院物流系 16 ? （四）企業(yè)物流組織的新趨勢(shì) ? 隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注使組織達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程更加簡(jiǎn)便化。在企業(yè)物流組織建設(shè)中也出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢(shì)： ? 1．結(jié)構(gòu)壓縮 ? 2．設(shè)立企業(yè)物流總部 ? 3．成立單獨(dú)的物流分公司 ? 4．任務(wù)小組結(jié)構(gòu) 物流學(xué)概論 北京物資學(xué)院物流系 17 第四節(jié) 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理 ? 一 、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)物流戰(zhàn)略 ? 根據(jù)決策內(nèi)容的特點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次：公司級(jí)戰(zhàn)略、部門級(jí)戰(zhàn)略和職能級(jí)戰(zhàn)略。 企業(yè)戰(zhàn)略 （公司級(jí)） 制造戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略 外部因素 物流學(xué)概論 北京物資學(xué)院物流系 18 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略呈現(xiàn)出相輔相成的關(guān)系： ?首先，企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展確定目標(biāo)，指明方向。 ?其次，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)物流戰(zhàn)略等職能級(jí)戰(zhàn)略的支持和保證，企業(yè)戰(zhàn)略需要由具體的職能戰(zhàn)略來(lái)具體落實(shí)
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