順特電氣erp應(yīng)用系統(tǒng)介紹(編輯修改稿)
2024-10-27 14:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)用系統(tǒng)集成?！ ?. 領(lǐng)導(dǎo)的直接參與 成立專職ERP實(shí)施委員會(huì)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，參加項(xiàng)目選型，直接參 與重大業(yè)務(wù)流程的制定、修改及重組，部門領(lǐng)導(dǎo)做為本業(yè)務(wù)模塊直接負(fù)責(zé)人，一直參與方案制定、改進(jìn)、跟進(jìn)過程，保證了本業(yè)務(wù)模塊實(shí)施的有效性、可行性、可操作行?！ ?．實(shí)施人員的準(zhǔn)備 實(shí)施人員由廠信息部和產(chǎn)供銷財(cái)?shù)戎饕獦I(yè)務(wù)部門中的骨干組成基本的實(shí)施隊(duì)伍，并選拔一位責(zé)任心強(qiáng)、了解軟件模塊、熟悉業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作為項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理?！ ?．全廠員工的培訓(xùn) ERP系統(tǒng)的原理是一個(gè)簡單的處理過程，但需要所有的人員的理解和參與，尤其是觀念的轉(zhuǎn)變更為重要，所以全員的理論培訓(xùn)是必不可少的。對(duì)于具體的實(shí)施人員，需要請(qǐng)專門的顧問對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。當(dāng)然，培訓(xùn)貫穿整個(gè)實(shí)施過程，在不同的實(shí)施階段，就有不同的培訓(xùn)內(nèi)容。除此之外，還對(duì)專職實(shí)施人員進(jìn)行敬業(yè)奉獻(xiàn)的教育?！ RP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何順利地開展工作，要有一個(gè)全盤的實(shí)施計(jì)劃。在實(shí)施中，我們抓住兩條主線：制造和財(cái)務(wù)，按照系統(tǒng)固有的原理，同時(shí)進(jìn)行，逐步推進(jìn)。首先，財(cái)務(wù)的總帳模塊是整個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，所以一開始實(shí)施必然是總帳系統(tǒng)，然后是BOM模塊，接著就可以按制造和財(cái)務(wù)這兩條線，分別開始實(shí)施INV、PO、OE、WIP、MPS/MRP、CST和AP、AR、FA等相關(guān)模塊。只有通過分模塊的實(shí)施方法，才可以在實(shí)施的過程中分清業(yè)務(wù)的輕重緩急，排除各部分的問題，始終保持實(shí)施的進(jìn)度，以達(dá)到最終的實(shí)施目的?！ ?. 分模塊的集成實(shí)施 由于系統(tǒng)的實(shí)施在最初階段是彼此獨(dú)立的，所以要達(dá)到系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享、流程閉合，必然要將它們連在一起進(jìn)行測(cè)試，才能成為真正意義上的集成系統(tǒng)。根據(jù)系統(tǒng)的原理，實(shí)施人員從訂單和預(yù)測(cè)開始，驅(qū)動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)， 結(jié)合BOM、能力情況，最終分解得到車間任務(wù)和采購訂單，這些數(shù)據(jù)在庫存模塊中完成初次的匯合。與此同時(shí)，訂單系統(tǒng)與應(yīng)收模塊、采購系統(tǒng)與應(yīng)付模塊分別完成銷售財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和采購財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞，最終和庫存模塊、成本模塊、固定資產(chǎn)模塊的財(cái)務(wù)信息匯合，流入企業(yè)的總賬模塊，以完成整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的大周期循環(huán)。 6. 整個(gè)系統(tǒng)的驗(yàn)收通過 在1999年6月，ERP應(yīng)用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部分通過了上級(jí)財(cái)政部門的聯(lián)合審查，批準(zhǔn)財(cái)務(wù)可丟手工帳,是首家通過財(cái)政部門聯(lián)合驗(yàn)收的ORACLE用戶。在企業(yè)內(nèi)部，全廠取得一致的認(rèn)可，車間計(jì)劃采用ERP系統(tǒng)，運(yùn)用天計(jì)劃，極大地提高了生產(chǎn)效率。原來我廠月最大生產(chǎn)量是25萬千伏安，采用每周6天工作制，同時(shí)還要加班才能完成；
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