順特電氣erp應(yīng)用系統(tǒng)介紹-文庫吧資料
2024-10-13 14:38本頁面
【正文】 單的處理過程，但需要所有的人員的理解和參與，尤其是觀念的轉(zhuǎn)變更為重要，所以全員的理論培訓(xùn)是必不可少的。 實施人員由廠信息部和產(chǎn)供銷財?shù)戎饕獦I(yè)務(wù)部門中的骨干組成基本的實施隊伍，并選拔一位責(zé)任心強、了解軟件模塊、熟悉業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗豐富的人員作為項目實施經(jīng)理?！ ?．實施人員的準(zhǔn)備 1. 生產(chǎn)部、財務(wù)部、市場部主要業(yè)務(wù)人員及技術(shù)部、信息部主要技術(shù)人員。 從開始實施到成功，再到升級成ERP，軟硬件總投資約為1000萬元。2001年6～12月，MRPII成功升級到ERP，成為國內(nèi)ORACLE ERP應(yīng)用產(chǎn)品第一家該版本升級成功企業(yè)。 18個月，從97年6月正式實施，到98年底實施成功。 制造系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)、客戶關(guān)系系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、智能分析系統(tǒng)。 4．實施范圍其精髓在于有一份良好的計劃，按計劃在適當(dāng)?shù)臅r候獲得適當(dāng)?shù)奈锪?，生產(chǎn)適量的產(chǎn)品?！ ?. 將訂單市場預(yù)測信息與企業(yè)的經(jīng)營方針相結(jié)合，產(chǎn)生主需求計劃；根據(jù)企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備和“粗”資源能力，生成主生產(chǎn)計劃；根據(jù)主生產(chǎn)計劃分解物料清單，產(chǎn)生物料需求計劃(MRP)和針對所有資源的“細”能力計劃；綜合考慮庫存、在制、在途采購的情況，產(chǎn)生采購計劃；根據(jù)工藝路線生成自制件計劃排產(chǎn)；成品入庫按發(fā)運計劃發(fā)運?！ ∪瓻RP項目簡介 1. 軟件產(chǎn)品及實施模塊 我廠引進美國甲骨文( ORACLE )軟件公司ERP系統(tǒng)軟件，系統(tǒng)包括財務(wù)、制造、分銷、客戶關(guān)系、人力資源、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、智能分析等模塊，共30多個子系統(tǒng)，其中財務(wù)子系統(tǒng)包括：財務(wù)總帳、應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款、固定資產(chǎn)?！ ?由于企業(yè)發(fā)展迅速，但是與良好的發(fā)展勢頭不相適應(yīng)的是，盡管工廠在財務(wù)，庫存，生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上引入了計算機管理，然而各應(yīng)用系統(tǒng)相互獨立，無法信息共享，造成有些數(shù)據(jù)不一致，管理上出現(xiàn)一定的混亂。生產(chǎn)計劃不平衡，月初產(chǎn)量很少，月底產(chǎn)量猛增；上班時停工待料，下班 庫存不斷增加，占用大量資金，缺料、錯料經(jīng)常發(fā)生，影響正常生產(chǎn)?！ ?. 1. 1.具體實施原因有如下幾方面： 1．外部壓力 1. 下面重點介紹ERP實施及應(yīng)用情況； 二．企業(yè)在信息化建設(shè)累計直接投資已超過1500萬元。ERP應(yīng)用已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用，在信息化改造傳統(tǒng)制造業(yè)，取得了可喜的成績。 順特電氣榮獲“中國變壓器行業(yè)第一品牌”、“全國管理示范企業(yè)”、
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