順特電氣erp應(yīng)用系統(tǒng)介紹(參考版)
2024-10-11 14:38本頁面
【正文】 二○○二年十二月 成功的關(guān)鍵為保證項目實施人員的穩(wěn)定性，參照市場行情，調(diào)整項目骨干的收入，并給予學(xué)習(xí)及提升機會。 3. 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與項目選型及重要計劃制定，在實施過程中給予積極支持。成功的保障 選擇功能完善的ERP軟件，制定出達到的目標，了解軟件功能、技術(shù)水平、發(fā)展方向，考察成功案例?！ ×椖繉嵤w會 1．成功的開始 為信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)，探索出了一條實用、可行、有效的新路子。在中國加入WTO之后，對提高企業(yè)的綜合競爭能力，提高國際競爭能力，具有巨大的幫助作用。企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)字化的信息管理，資源共享，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的集成，提高了企業(yè)整體管理水平?！ ?. 年平均降低庫存30％，年可降低庫存1000萬元?！ ∥澹?jīng)濟及社會效益分析 1．ERP實施后的經(jīng)濟效益 ERP系統(tǒng)實施完成后，為了適應(yīng)市場的變化，我們對業(yè)務(wù)流程進行了不斷的改進和完善，經(jīng)過近四年實際使用，取得了顯著的效果?！ ?.原來我廠月最大生產(chǎn)量是25萬千伏安，采用每周6天工作制，同時還要加班才能完成；在采用ERP系統(tǒng)進行排產(chǎn)后，在不增加設(shè)備和人員的基礎(chǔ)上，月最大生產(chǎn)量達到了32萬千伏安，并且改用每周5天工作制。 在1999年6月，ERP應(yīng)用系統(tǒng)的財務(wù)部分通過了上級財政部門的聯(lián)合審查，批準財務(wù)可丟手工帳,是首家通過財政部門聯(lián)合驗收的ORACLE用戶。 6. 整個系統(tǒng)的驗收通過根據(jù)系統(tǒng)的原理，實施人員從訂單和預(yù)測開始，驅(qū)動計劃系統(tǒng)， 結(jié)合BOM、能力情況，最終分解得到車間任務(wù)和采購訂單，這些數(shù)據(jù)在庫存模塊中完成初次的匯合。 5. 分模塊的集成實施 由于系統(tǒng)的實施在最初階段是彼此獨立的，所以要達到系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享、流程閉合，必然要將它們連在一起進行測試，才能成為真正意義上的集成系統(tǒng)。首先，財務(wù)的總帳模塊是整個系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，所以一開始實施必然是總帳系統(tǒng)，然后是BOM模塊，接著就可以按制造和財務(wù)這兩條線，分別開始實施INV、PO、OE、WIP、MPS/MRP、CST和AP、AR、FA等相關(guān)模塊?！ RP系統(tǒng)的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何順利地開展工作，要有一個全盤的實施計劃。當然，培訓(xùn)貫穿整個實施過程，在不同的實施階段，就有不同的培訓(xùn)內(nèi)容。ERP系統(tǒng)的原理是一個簡
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