企業(yè)管理論文：企業(yè)降低成本的途徑和方法研究(編輯修改稿)
2024-12-19 21:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就越快，而且趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。 2．工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí) 2020 年新的出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法》，對(duì)于 勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，給勞動(dòng)者的合法權(quán)益得以法律的保證，雇傭雙方權(quán)利與義務(wù)更加透明化。工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)所誘發(fā)的人們對(duì)高工資、高報(bào)酬追求的迫切性，促使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)增加使用人力的成本。 (二 )能源等材料價(jià)格不斷攀升 企業(yè)的水電、房租、原材料、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營(yíng)成本都在持續(xù)上漲，而產(chǎn)品的銷售價(jià)格幾乎沒(méi)有什么提高，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，國(guó)內(nèi)企業(yè)原材料價(jià)格的普遍上漲，特別是能源（主要是石油）。在產(chǎn)品成本中，石油消費(fèi)在各種能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中所占比例較大，而且石油價(jià)格隨國(guó)際油價(jià)多種因素影響而波動(dòng)不定，這會(huì)直接影響其他能源的供 應(yīng)價(jià)格，從而使企業(yè)控制成本面臨著極大的挑戰(zhàn)。 (三 )環(huán)保壓力與日俱增 環(huán)境是人類的生存之本。但我國(guó)企業(yè)在環(huán)保方面存在的問(wèn)題依然很多，已經(jīng)成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活水平進(jìn)一步提高的消極因素。國(guó)家提出環(huán)保的迫切性，倡導(dǎo)保護(hù)環(huán)境，這就使得企業(yè)必須在環(huán)保方面進(jìn)行投資，而如何消化和控制投資帶來(lái)的成本負(fù)擔(dān)，是企業(yè)應(yīng)認(rèn)真考慮的問(wèn)題之一。 四、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題 中國(guó)加入 WTO 后，企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力日趨增大，產(chǎn)品品種要求多樣化、產(chǎn)品復(fù)雜性日趨增強(qiáng)、產(chǎn)品生命周期日益縮短，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，一個(gè)企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，但這種綜合實(shí)力最終還是體現(xiàn)在成本上。 (一 )成本控制過(guò)程的簡(jiǎn)單化 企業(yè)單純地追求削減成本為求達(dá)成利潤(rùn)的最大化，他們通常會(huì)從這幾方面實(shí)行削減： ① 降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次； ② 減少某一產(chǎn)品項(xiàng)目的物料投入； ③ 考慮降低工藝過(guò)程的工價(jià)等。 這些做法都沒(méi)有將成本控制切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過(guò)程。產(chǎn)品質(zhì)量往往不能得到市場(chǎng)的認(rèn)可。 (二 )過(guò)分依靠財(cái)務(wù)部門控制成本 大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本控制的職能部門定位不準(zhǔn)確，往往將成本管理全部職責(zé)劃歸財(cái)務(wù)部門，從而忽視了各個(gè)部門、全體員工的協(xié)同作用。成本具有普遍性，因此，成本控制需要全員共同努力：采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的成本是由采購(gòu)人員控制的，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的，而這些過(guò)程是財(cái)務(wù)人員無(wú)法控制的，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)往往與采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程脫節(jié)。單純地依靠財(cái)務(wù)部門控制成本是有局限性的。 (三 )盲目追求低成本 一些大型的生產(chǎn)企業(yè)，工人勞動(dòng)強(qiáng)度非常大，為了節(jié)省成本，他們寧愿讓工人在沒(méi)有空調(diào)的車間里工作，或?qū)⒐の粶p少。這樣做是十分危險(xiǎn)的， 可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。實(shí)施成本控制，不能貪便宜買劣等原料，也不能以節(jié)省人工費(fèi)用來(lái)降低成本。 (四 )企業(yè)成本管理制度不完善，實(shí)施力度不夠 1．成本管理觀念落后 傳統(tǒng)成本管理主要通過(guò)一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，沒(méi)有取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要的是成本優(yōu)勢(shì)，這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如在今天日趨公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。沒(méi)有了合作伙伴， 何來(lái)談?wù)撈髽I(yè)效益？ 2．成本管理基礎(chǔ)薄弱 一是各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全；二是計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等 “跑、冒、滴、漏 ”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；三是生產(chǎn)用料大手大腳；四是在原材料、物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問(wèn)題；五是只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過(guò)程成本管理。如物資采購(gòu)中 “暗箱 ”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購(gòu)成本居高不下。公司大多有幾十個(gè)產(chǎn)品，主推效益好的產(chǎn)品，有的產(chǎn)品效益低或沒(méi)有效益會(huì)侵蝕高收益的產(chǎn)品的利潤(rùn)。存在赤字產(chǎn)品，影響企業(yè)的產(chǎn)品政策，使得公司利潤(rùn)減少，生產(chǎn)成本增加，同時(shí)存在呆滯庫(kù)存品，還有 不合格產(chǎn)品。 3．分工過(guò)細(xì)，員工成本意識(shí)淡薄 員工感受不到市場(chǎng)壓力，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。同時(shí)許多公司都不同地存在潛在的過(guò)剩人員，從而造成生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)下降。 4．資金運(yùn)作水平低 資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴(yán)重，資金被挪用、被占用，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失嚴(yán)重等問(wèn)題，造成資金成本上升。 五、企業(yè)降低成本的途徑和方法 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟(jì) 效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。面對(duì)各種不利因素給企業(yè)成本控制所帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)，要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識(shí)。降低
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