【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合理安排工作，加大工時(shí)利用率。 加強(qiáng)節(jié)能降耗學(xué)習(xí)，讓職工從思想上提高認(rèn)識(shí)。 投資控制 一、主要措施 明確思路，科學(xué)制定設(shè)計(jì)任務(wù)書，推廣限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)外部協(xié)作等設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，審查初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。 合理確定合同方式、合同計(jì)價(jià)方法 , 合理設(shè)置最高限價(jià)，避免投標(biāo)單位抬高工程造價(jià)。 審查工程量，減少合同活口，減少或避免清單遺漏、錯(cuò)誤。 認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)察看，應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，掌 握設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙錯(cuò)、漏、誤應(yīng)及時(shí)反饋，減少施工階段的工程變更。 在經(jīng) 審核 的合理 施工進(jìn)度計(jì)劃 基礎(chǔ)上， 編制相應(yīng)的投資計(jì)劃 ，建立資金支付臺(tái)賬和資金支付 制度，隨時(shí)掌握實(shí)際完成投資情況 ,并 將實(shí)際投資與計(jì)劃投資進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，采取措施糾正偏差 。 針對(duì)引起索賠的各種原因，做好預(yù)控措施，防范或減少索賠事件的發(fā)生 。 正確對(duì)待施工索賠，嚴(yán)格按照索賠程序妥善處理。 認(rèn)真組織 施工圖會(huì)審 ,應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。 完善支付管理， 工程計(jì)量 實(shí)行多方會(huì)審，避免超付。 1 要引入 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)條件，開展設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價(jià) 。 1通過對(duì)工程量的計(jì)算與計(jì)價(jià)，相關(guān)費(fèi)用的核定，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等索賠的手續(xù)的齊全性以及與實(shí)際竣工項(xiàng)目狀況的一致性進(jìn)行審核，審查工程結(jié)算價(jià)款。 二、主要工作內(nèi)容及職責(zé) 建設(shè)單位投資控制主要工作內(nèi)容及職責(zé)： 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資控制工作，確保各個(gè)階段的項(xiàng)目達(dá)到既定的投資控制目標(biāo)； 、合理選擇造價(jià)指標(biāo)，為科學(xué)、合理確定投資估算、設(shè)計(jì)概算提供依據(jù)； 、對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核 ； 、參與項(xiàng)目招標(biāo)過程， 協(xié)助工程量清單、標(biāo)底（指導(dǎo)價(jià)）、合同主要條款的編制審查工作 ； 、參與工程施工階段工程變更價(jià)款、索賠費(fèi)用、違約費(fèi)用的審查 ； 、進(jìn)行工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款）支付審核及審核 ； 、參與投資預(yù)算管理，編制總投資計(jì)劃、年投資計(jì)劃及資金使用計(jì)劃 ； 、進(jìn)行投資控制動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行工程投資偏差動(dòng)態(tài)分析。 投資控制主要工作內(nèi)容及職責(zé)： 、負(fù)責(zé)并組織工程施工階段工程變更價(jià)款、索賠費(fèi)用、違約費(fèi)用的審核及監(jiān)督 ； 、負(fù)責(zé)工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款 ）支付審核 ； 、編制總投資計(jì)劃，編制年投資計(jì)劃及資金使用計(jì)劃 ； 第 七 部分： 監(jiān)控室 暫無資料 后勤科室 第 一 部分： 辦公室 為了積極響應(yīng)上級(jí)政府下達(dá)的節(jié)能降耗文件精神，更好的做好節(jié)能降耗工作，我公司以“培養(yǎng)意識(shí)，嚴(yán)格管理”為首要原則，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。圍繞我公司節(jié)能降耗總體目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定節(jié)能降耗方案： 一、車輛管理 ，加強(qiáng)公務(wù)用車使用管理，建立健全公務(wù)用車使用管理制度。 “一車一卡”加油制度， 每月建立《行車單記錄卡》，并由司機(jī)每天認(rèn)真記錄，其次愛護(hù)車輛、節(jié)能降耗、到定點(diǎn)處加油，準(zhǔn)確顯示每部車輛的使用情況及耗油記錄。 加強(qiáng)車輛用油定額管理和考核，努力降低耗用總量。 ，用車人必須填寫《車輛派車單》，經(jīng)辦公室主任同意，報(bào)礦長(zhǎng)審批后，方可派車輛外出。 ，每日早調(diào)會(huì)各科室科長(zhǎng)向辦公室主任說清當(dāng)日各科室用車事由及用車人，盡量做到“集中坐車，一次多辦，降低油耗，人人做起”。如有臨時(shí)緊急事由需遵循上述第三條執(zhí)行。 ，除向所在地事故科報(bào)案外，應(yīng)立即報(bào)公司車隊(duì)管理前往處理，并及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案。 ，需由他人駕駛時(shí)，必須經(jīng)辦公室主任同意。專任司機(jī)每天對(duì)車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，以維持機(jī)件壽命，確保行車安全。 、公務(wù)車私自借與他人。 二、業(yè)務(wù)招待管理 ，控制會(huì)議數(shù)量，壓縮會(huì)議時(shí)間和 規(guī)模，提倡開短會(huì)。本公司會(huì)議期間不提供茶水，政府單位來礦檢查應(yīng)提供茶水。 ，客飯單需辦公室主任簽字后向總務(wù)科長(zhǎng)報(bào)飯，根據(jù)來賓的級(jí)別和人數(shù)等具體情況，適度掌握接待用餐標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下控制在每座 46 個(gè)菜。另外其他子公司與公司之間的工作交往，原則上不安排用餐。確因工作需要，可安排工作餐。 、周到、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，控制配餐人數(shù)，避免少客多陪，用物和煙酒要及時(shí)收回。 ，其余各部門需要飲水需購買純凈水，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)進(jìn)出數(shù) 量和支付水款。 三、電話管理 ： 您好、再見 等，做好來電登記，記錄通話時(shí)間及通話內(nèi)容。 ，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，決不允許員工在公司內(nèi)打私人電話。 ，用語應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間。 四、復(fù)印管理 ，加速推進(jìn)無紙化辦公。大力推進(jìn)政務(wù)公開，提倡電子公文，在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)打印次數(shù)，確需打印的底稿，要使用廢紙雙面打印。嚴(yán)格控制會(huì)議用紙，最大程度的減少紙質(zhì)公文傳遞和紙質(zhì)會(huì)議文件印刷數(shù)量。 、材料印發(fā)數(shù)量。原則上，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部文件、資料、信息等，能通過內(nèi)網(wǎng)傳遞的，盡量不發(fā)紙介質(zhì)、不發(fā)傳真。 ，要求盡量在電腦上修改材料，對(duì)要打印的內(nèi)容應(yīng)仔細(xì)核對(duì)，避免因文件錯(cuò)誤而浪費(fèi)；能傳閱的文件、盡量傳閱，減少重復(fù)打印次數(shù)。打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的墨用完后，能重新灌裝的再次灌裝，再次使用。 五、辦公用品管理 、訂書機(jī)、 U 盤等應(yīng)由使用人妥協(xié)保管，如果丟失或人為損壞由保管人個(gè)人賠償（自然損壞可重新申購）。 使用替換筆芯，用過的檔案盒、信封等盡量反復(fù)使用，復(fù)印用紙?jiān)诖_保安全的前提下雙面使用，雙面書寫，雙面打印、復(fù)印，未使用完的紙張不得丟棄，或者裁成便條紙使用（重要文件除外。） ，簽字筆、打印機(jī)墨盒、文件夾、檔案袋等辦公用品，能循環(huán)利用的一定要堅(jiān)持回收再利用。 礦長(zhǎng)簽字同意，辦公室應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用管理制度，材料庫應(yīng)對(duì)用品進(jìn)行嚴(yán)格的核算。 六、用電管理 ，需用燈光照明的辦公室，下班后必須關(guān)燈，嚴(yán)禁出現(xiàn)夜間長(zhǎng) 燈明現(xiàn)象。在使用會(huì)議室、培訓(xùn)中心后要隨手關(guān)燈，以及切斷其他設(shè)備電源開關(guān)。 、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等，使用完畢后要及時(shí)關(guān)閉電源，盡量減少待機(jī)時(shí)間。特殊設(shè)備如計(jì)算機(jī)在工作間隙可設(shè)置省電模式，下班后要關(guān)閉主機(jī)和顯示器電源。 第 二 部分： 勞動(dòng)用工科 暫無資料 第三部分：總務(wù)科 為了積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能降耗精神，我礦后勤部門制定了一系列管理辦法，具體如下： 一、 事務(wù)方面 灶間：下班時(shí)要關(guān)掉所有氣閥，排氣罩。值班時(shí)只留長(zhǎng)明燈，灶燈不用時(shí)及時(shí)關(guān)掉。下班前最后走的人，自覺檢查所有電器關(guān)閉沒有，減少浪費(fèi)。 蒸柜：合理安排工作程序，將要預(yù)加熱的 菜品 盡量統(tǒng)一一起蒸制。 化凍：洗菜、化凍，都不要長(zhǎng)流水沖。冬天化凍食品提前拿出自然化凍，不用水龍頭沖。 后廚下腳料：盡量歸類，二次利用，不要隨手丟棄。減少一次性用品的的消耗，可以加蓋的加蓋，盡量少用保鮮膜。 用油：按規(guī)定量使用，不要滴答不凈。干凈油和用過的油分開使用，干凈油炸干凈菜品，用過的油加工其他東西。 調(diào)料：用調(diào)料時(shí)，用多少加多少，不要隨意揚(yáng)灑。 不要將當(dāng)次用不完的隨意丟棄。 食品與原料：食品或原材料，注意在保質(zhì)期內(nèi)使用，避免浪費(fèi)，有快過保質(zhì)期的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時(shí)通知事務(wù)長(zhǎng)，查看庫存，減少損失。 洗碗間：洗碗時(shí)嚴(yán)禁大開水龍頭和洗潔精的浪費(fèi)，要用餐具盆洗。 操作設(shè)備：平時(shí)注意日常設(shè)備的清理的保養(yǎng)，愛惜操作設(shè)備，輕拿輕放，經(jīng)常保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命。 二、住宿方面 加強(qiáng)管理，減少各種用電設(shè)備的使用和浪費(fèi)，電燈、電視、洗衣機(jī)等做好隨用隨關(guān)。衛(wèi)生間、廁所的用水要做到合理使用，不浪費(fèi)。 各種電器和使用工具要做到物盡其用，不隨便丟棄，不損壞。 各宿舍設(shè)備的固定財(cái)產(chǎn)要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)維修。 清潔用品要合理使用，不揮霍浪費(fèi)。 三、 辦公用品 使用電子辦公，文件傳閱使用電子郵件，減少用紙及打印機(jī)的使用。 非重要公文用紙一律雙面使用。 對(duì)各種辦公用品的使用需愛惜，杜絕浪費(fèi)。 節(jié)約使用低值易耗品。 第四部分：供應(yīng)科 暫無資料 第五部分：財(cái)務(wù)科 暫無資料 （二）生產(chǎn)隊(duì)組 材料節(jié)能降耗管理辦法 第一部分：綜采隊(duì) 暫無資料 第 二 部分： 掘進(jìn)一隊(duì) 為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司及我礦各項(xiàng)管理制度，降低生產(chǎn)成本，提高管理水平和工作 質(zhì)量及廢舊材料利用率，杜絕材料浪費(fèi)。結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，為了保證施工的順利及材料的節(jié)約，特制定本隊(duì)材料管理辦法： 一、 材料管理原則： 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及我礦材料費(fèi)用管理辦法執(zhí)行。 二、 材料管理辦法： 材料管理實(shí)施辦法： （ 1）、班前會(huì)后由班長(zhǎng)寫出當(dāng)班所需材料明細(xì)表，并注明型號(hào)、數(shù)量交給材料員。 （ 2）、材料員根據(jù)所需材料開取票據(jù)，票據(jù)要填寫規(guī)范。由材料員經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，到供應(yīng)科領(lǐng)取材料，材料員要建立材料使用相關(guān)臺(tái)賬。 （ 3）、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理是當(dāng)班班長(zhǎng)全面管理的重點(diǎn)。所剩余材料和 材料所需數(shù)量，當(dāng)班班長(zhǎng)必須電話通知隊(duì)部值班室，由材料員根據(jù)生產(chǎn)需要開具下料單報(bào)給調(diào)度室，保證正常生產(chǎn)。 （ 4）、現(xiàn)場(chǎng)不能出現(xiàn)報(bào)廢材料 (錨桿、綁絲、錨固劑等 )浪費(fèi)情況，否則將對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)做出相應(yīng)的罰款處理。 維修材料管理辦法： （ 1）、電器設(shè)備材料必須由機(jī)電隊(duì)電工負(fù)責(zé)在地面校隊(duì)好后，材料員到機(jī)電科開取入井許可證方可入井。同時(shí)將壞材料回收，材料員負(fù)責(zé)交予機(jī)電庫房。 （ 2）、電鉗工所領(lǐng)材料必須現(xiàn)場(chǎng)查清故障后匯報(bào)隊(duì)部值班室。由下班領(lǐng)好材料（型號(hào)、數(shù)量）入井進(jìn)行檢修，廢舊材料必須升井入庫維修。 （ 3）、井下支護(hù)設(shè)備（錨桿機(jī)、手持式鉆機(jī)、檢測(cè)工具等）由專人管理，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況。必須電話通知隊(duì)部值班室，及時(shí)調(diào)換，并將損壞設(shè)備升井交予機(jī)修隊(duì)維修，由材料員記錄（型號(hào)、數(shù)量），維修完畢后材料員辦好相關(guān)手續(xù)入庫。 三、領(lǐng)用材料管理辦法： 材料員填寫票據(jù)，經(jīng)調(diào)度主任、分管礦長(zhǎng)簽字審批后，到供應(yīng)科領(lǐng)取材料，并建立領(lǐng)、存、用臺(tái)賬，做到臺(tái)賬整齊、清楚、手續(xù)齊全。 材料員發(fā)料時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行按照交舊領(lǐng)新制度。 領(lǐng)料人員必須填寫領(lǐng)用記錄，實(shí)行交舊領(lǐng)新（鉆頭、鉆桿、攪拌器、工具等） 否則不予領(lǐng)用。 四、獎(jiǎng)懲辦法： 丟失物件按原價(jià)賠償，造成影響由物件管理者承擔(dān)一切責(zé)任。 施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及損壞材料設(shè)備者從重處罰。 如材料節(jié)約或收舊利費(fèi)可以根據(jù)數(shù)量給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 第 三 部分： 掘進(jìn)二隊(duì) 節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本