【導(dǎo)讀】節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，樹立一種"點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，調(diào)度室是煤礦企業(yè)的綜合調(diào)度指揮中心，同時也是模范。管理和現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實生產(chǎn)作業(yè)中實際材料消耗定額管理，科學(xué)合理選用支護(hù)材料，降低成本，提高效益；規(guī)定要求的，及時落實整改，確保材料不收損壞。起，養(yǎng)成員工的良好習(xí)慣；并將其列入日常制度中，以值日的形式強(qiáng)制執(zhí)行；出的將列入考核范圍；經(jīng)查實罰款300元；鐘,提高工時利用率。腦或U盤，向上級上報的資料盡量采用郵件形式上報。盡量修復(fù)使用，但必須做到不漏風(fēng)。

　　

【正文】 作和維護(hù)不 善，造成設(shè)備損壞時應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。 嚴(yán)格按順序操作：開機(jī)順序：開水、開風(fēng)、開機(jī) 。停機(jī)順序：停機(jī)、停風(fēng)、停水 噴漿前要找盡頂幫活石 ,噴漿時要有專人觀察頂板變化， 以防掉矸傷人。噴漿料比例和噴厚符合作業(yè)規(guī)程要求，降低回彈 率，加強(qiáng)噴漿后的養(yǎng)護(hù)工作。 噴射過程中如發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)停電處理，聽送電有專人負(fù) 責(zé)，噴頭前嚴(yán)禁站人，噴射距離必須符合作業(yè)過程要求。 噴漿管路及接頭要保證完好，嚴(yán)禁跑、漏漿。處理堵塞的噴漿管路時，盡量采用敲擊法處理，采用敲擊法處理前要先停電，后停壓風(fēng)。如需采用壓風(fēng)法處理堵 塞的管路時，噴槍頭要固定，風(fēng)壓不大于 ，噴槍口前方及其附近，嚴(yán)禁有其他人員，以防突然噴射和管路跳動傷人。 噴漿工必須佩帶勞動保護(hù)用品，噴射前開啟防塵設(shè)備和 設(shè)施。 1不斷提高噴射技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量，降低材料消耗，減少粉塵，保持工作環(huán)境整潔。 五、獎懲辦法： 丟失物件按原價賠償，造成影響由物件管理者承擔(dān)一切 責(zé)任。 施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及損壞材料設(shè)備者從重處罰。 如材料節(jié)約或收舊利費(fèi)可以根據(jù)數(shù)量給予適當(dāng)獎勵。 第 六 部分： 搬運(yùn)隊 搬運(yùn)隊在節(jié)能降耗工作中 ，要積極響應(yīng)礦提出的各項節(jié)能降耗具體工作要求，結(jié)合本隊實際，采取措施，避免浪費(fèi) ,從加強(qiáng)本隊管理入手，采取有效手段，以實現(xiàn)該隊最大限度的節(jié)能降耗。是各項材料的消耗成本通過考核獎罰落實到人頭，使班組的材料管理效果與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，徹底杜絕班組對材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先無計劃、事后無考核、用多用少一個樣、責(zé)任不清、獎罰不明的粗放式管理方法。 結(jié)合本隊的日常情況，制定出地面及井下，具體措施： 一、辦公用品方面管理 首先加強(qiáng)的是，電腦人走關(guān)機(jī)，不準(zhǔn)作非辦公用品，辦公室，值 班室在無人情況下做到電器斷電；其次加強(qiáng)辦公用品的管理（ A4紙做到正反兩面使用）杜絕非正常消耗； 二、井下材料管理 加強(qiáng)材料管理，杜絕材料亂擺亂放、用料無目標(biāo)超量使用、對捆綁物料的鐵絲和廢舊鋼絲繩絕對不能亂丟亂棄，各種工具能用的絕對不能領(lǐng)新，一定要做到回收再利用，在材料的領(lǐng)用方面要做到“交舊領(lǐng)新”，并有專人檢驗，徹底不能用的方可領(lǐng)?。? 三 、 在 人 員 管 理 上 要 根 據(jù) 工 作 安 排 ，干 什 么 活 派 什 么 人，同 樣 的火，一 個 人 干 好 絕 對 不 多 派 人 ； 在以后的工作中要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，放眼大處，著眼小處，樹立“滴水必節(jié)、度電必省”的思想意識，積極為企業(yè)節(jié)能降耗工作添磚加瓦，使職工增強(qiáng)責(zé)任意識、質(zhì)量意識、成本意識和效益意識，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任感，逐步形成“看誰干得好，看誰省材料；人人倡節(jié)約、事事保節(jié)儉”的工作氛圍。 結(jié)合本隊的日常情況，制定出地面及井下，高效生產(chǎn)具體措施： 一、辦公用品方面管理 首先加強(qiáng)的是，電腦人走關(guān)機(jī)，不準(zhǔn)作非辦公用品，辦公室，值班室在無人情況下做到電器斷電；其次加強(qiáng)辦公用品的管理（ A4紙做到正 反兩面使用）杜絕非正常消耗； 二、學(xué)習(xí)方面 快速有效的對全隊職工的成本管理意義的認(rèn)識，提高成本觀念，大力開展班組生產(chǎn)經(jīng)營管理競賽，爭強(qiáng)班組從安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本實際完成及班組建設(shè)等方面的全面提升，讓班組由粗放型管理向經(jīng)濟(jì)型、精神文明行轉(zhuǎn)變，從而推動本隊整體管理水平和經(jīng)營效益的提高。 三、井下材料管理 加強(qiáng)材料管理，杜絕材料亂擺亂放、用料無目標(biāo)超量使用、亂丟亂棄現(xiàn)象； 四 、 材料庫管理 隊長、班組長負(fù)責(zé)材料庫的全面監(jiān)督管理工作，包括領(lǐng)料、入庫、出庫、領(lǐng)用工作，發(fā)現(xiàn)問題及 時處理； 材料員負(fù)責(zé)每天的領(lǐng)料工作，按審批的數(shù)量領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)材料的擺放和衛(wèi)生管理工作，認(rèn)真按工程量發(fā)放的班組并做好記錄； 減少物料的庫存量，盡量做到隨用隨開，能修舊的要做到循環(huán)使用； 五、修舊利廢 加大對班組和員工利廢的獎勵力度，以提高其積極性，對損壞的舊錨桿，壞網(wǎng)片等進(jìn)行回收，統(tǒng)一升井，分類堆放； 在以后的工作中要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，放眼大處，著眼小處，樹立“滴水必節(jié)、度電必省”的思想意識，積極為企業(yè)節(jié)能降耗工作添磚加瓦，使職工增強(qiáng)責(zé)任意識、質(zhì)量意識、成本意識 和效益意識，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任感，逐步形成“看誰干得好，看誰省材料；人人倡節(jié)約、事事保節(jié)儉”的工作氛圍。 我開拓隊 以 為 實現(xiàn)成本科學(xué)控制為目的，采取有效措施，嚴(yán)格按照《材料管理考核管理辦法》嚴(yán)把材料消耗關(guān)，大刀闊斧降成本。 通過召開專業(yè)學(xué)習(xí)及 問答 等形式，全方位多渠道開展宣傳活動，普及節(jié)能降耗知識。深入開展節(jié)能降耗，積極倡導(dǎo)健康、節(jié)約、環(huán)保型的生活方式，引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起，從自身做起，培育節(jié)能減排先進(jìn)典型，獎懲嚴(yán)明，使節(jié)能降耗成為廣大職工的自覺行動。 提高意識促節(jié)約。開展節(jié)能降耗等宣傳活動，增強(qiáng)干部職工的 節(jié)能意識。加大節(jié)能降耗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強(qiáng)職工做好節(jié)支降耗工作的責(zé)任感和使命感，弘揚(yáng)艱苦樸素、厲行節(jié)約、精打細(xì)算的優(yōu)良作風(fēng)，開展 “ 爭當(dāng)節(jié)約型班組、節(jié)約能手 ” 活動，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長遠(yuǎn)機(jī)制。 在井下工作中我全體開拓隊成員要保證不浪費(fèi)一根錨固劑，不浪費(fèi)一個鉆頭，不浪費(fèi)一根錨桿，在掘進(jìn)工作面要堅決杜絕放糊炮，瞎炮。要增加自己技術(shù)水平努力使自己在業(yè)務(wù)能力方面更上一個臺階，在錨桿機(jī)，風(fēng)鉆等機(jī)器方面要做到勤保養(yǎng)，勤愛護(hù)，勤修理，在工程質(zhì)量上做好把關(guān)工作，堅決杜絕工程質(zhì)量的一絲問題。 本著 “ 誰 使用、誰管理、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，做好用電管理，落實節(jié)電降耗工作管理范圍，及時掌握用電、節(jié)電動態(tài)。加強(qiáng)對井上下用電管理，井下嚴(yán)禁空開皮帶、溜子，井上生活區(qū)杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，公寓內(nèi)做到人走電源關(guān)，嚴(yán)禁個人使用非礦發(fā)各類電器，發(fā)現(xiàn)一次處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，確保礦井用電控制在指標(biāo)內(nèi)。 從嚴(yán)抓制度、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，科學(xué)使用設(shè)備、材料。將材料消耗指標(biāo)分解到 全 隊、核算到班組、量化到崗位，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費(fèi)用。要求全礦干部職工特別是管理人員算細(xì)賬，把每一分錢都 用在刀刃上。 我噴漿隊為了落實集團(tuán)公司及我礦各項材料管理制度，和降低生產(chǎn)成本，提高材料管理和工作質(zhì)量及廢舊材料利用率，杜絕材料浪費(fèi)的集團(tuán)精神。結(jié)合本隊實際情況，為了保證施工的順利的進(jìn)行及降低生產(chǎn)成本和廢舊材料利用，特制定本隊材料具體辦法： 提高意識促節(jié)約。開展節(jié)能降耗等宣傳活動，增強(qiáng)干部職工的節(jié)能意識。加大節(jié)能降耗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強(qiáng)職工做好節(jié)支降耗工作的責(zé)任感和使命感，弘揚(yáng)艱苦樸素、厲行節(jié)約、精打細(xì)算的優(yōu)良作風(fēng)，開展 “ 爭當(dāng)節(jié)約型班組、節(jié)約能手 ” 活動，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長遠(yuǎn)機(jī)制。 在井下工作中噴漿工要把好巷道支護(hù)情況、成型及噴漿設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生的重要任務(wù)，要經(jīng)常維護(hù)和保養(yǎng)噴漿機(jī)以增加他的使用年限，在本隊的生產(chǎn)中堅決杜絕，要浪費(fèi)（如水泥、機(jī)砂，速凝劑）的情況出現(xiàn)，延長更換出料管的時間，如噴頭都要做到他的使用最大化。 本著 “ 誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，做好用電管理，落實節(jié)電降耗工作管理范井上生活區(qū)杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，公寓內(nèi)做到人走電源關(guān)，嚴(yán)禁個人使用非礦發(fā)各類電器，發(fā)現(xiàn)一次處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，確保礦井用電控制在指標(biāo)內(nèi)。 從嚴(yán)抓制度、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手， 科學(xué)使用圍，及時掌握用電、節(jié)電動態(tài)。加強(qiáng)對井上下用電管理，井下嚴(yán)禁空開皮帶、溜子，設(shè)備、材料。將材料消耗指標(biāo)分解到 全 隊、核算到班組、量化到崗位，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費(fèi)用 。要求全礦干部職工特別是管理人員算細(xì)賬，把每一分錢都用在刀刃上 由于現(xiàn)煤炭市場疲軟煤炭價格下滑，根據(jù)集團(tuán)公司及我礦要求降低生產(chǎn)成本，提高管理水平和工作質(zhì)量及廢舊材料利用率，杜絕材料浪費(fèi)。結(jié)合本隊實際情況，為了保證施工的順利及材料的節(jié)約，特制定本隊材料管理辦法： 三、 材料管理辦法： 材料管理實施辦法： （ 1）、 班前會后由班長寫出當(dāng)班所需材料明細(xì)表，并注明型號、數(shù)量交給材料員。 （ 2）、材料員根據(jù)所需材料開取票據(jù)，票據(jù)要填寫規(guī)范。由材料員經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，到供應(yīng)科領(lǐng)取材料，材料員要建立材料使用相關(guān)臺賬。 （ 3）、施工現(xiàn)場材料管理是當(dāng)班班長全面管理的責(zé)任區(qū)。材料場所剩余材料和材料所需數(shù)量，當(dāng)班班長必須電話通知隊部值班室，由材料員根據(jù)生產(chǎn)需要開具下料單報給調(diào)度室，保證正常生產(chǎn)。工作現(xiàn)場材料的堆放要按規(guī)定擺放， 不能出現(xiàn)報廢材料 (錨桿、綁絲、錨固劑等 )浪費(fèi)情況，否則將對當(dāng)班班長做出 100200 元罰款處理。 （ 4）、隊部辦公用品是材料員全面管理的責(zé)任區(qū)例如：（紙張、筆墨等）要重復(fù)利用減少浪費(fèi)情況發(fā)生。上下班要及時關(guān)燈，班中餐編織袋使用完畢，用于隊組下材料使用。 維修材料管理辦法： （ 1）、電器設(shè)備材料必須由機(jī)電隊電工負(fù)責(zé)在地面校隊好后，材料員到機(jī)電科開取入井許可證方可入井。同時將壞材料回收，材料員負(fù)責(zé)交予機(jī)電庫房。 （ 2）、電鉗工所領(lǐng)材料必須現(xiàn)場查清故障后匯報隊部值班室。由下班領(lǐng)好材料（型號、數(shù)量）入井進(jìn)行檢修，廢舊材料必須升井入庫維修。 （ 3）、井下支護(hù)設(shè)備（錨桿機(jī)、手持式鉆機(jī)、檢測工具等）由專人管理， 如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況。必須電話通知隊部值班室，及時調(diào)換，并將損壞設(shè)備升井交予機(jī)修隊維修，由材料員記錄（型號、數(shù)量），維修完畢后材料員辦好相關(guān)手續(xù)入庫。 三、領(lǐng)用材料管理辦法： 材料員填寫票據(jù)，經(jīng)調(diào)度主任、分管礦長簽字審批后，到供應(yīng)科領(lǐng)取材料，并建立領(lǐng)、存、用臺賬，做到臺賬整齊、清楚、手續(xù)齊全。材料員到供應(yīng)科領(lǐng)取材料必須嚴(yán)格執(zhí)行按照交舊領(lǐng)新制度，交多少領(lǐng)多少。 材料員發(fā)料時，必須嚴(yán)格執(zhí)行按照交舊領(lǐng)新制度。 領(lǐng)料人員必須填寫領(lǐng)用記錄，實行交舊領(lǐng)新（鉆頭、鉆桿、攪拌器、工具等）否則不予領(lǐng)用。 四、材料考核： 材料員要在當(dāng)月 18 日前編寫生產(chǎn)材料計劃表，經(jīng)供應(yīng)科審核，及時掌握材料的結(jié)余和虧空情況，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，報于供應(yīng)科。當(dāng)月的材料使用要與隊組工資掛鉤，隊組要對班組進(jìn)行考核。 四、獎懲辦法： 丟失物件按原價賠償，造成影響由物件管理者承擔(dān)一切責(zé)任。 施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及損壞材料設(shè)備者從重處罰。 如材料節(jié)約或收舊利費(fèi)可以根據(jù)數(shù)量給予適當(dāng)獎勵。