【正文】 。 施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及損壞材料設(shè)備者從重處罰。當(dāng)月的材料使用要與隊(duì)組工資掛鉤，隊(duì)組要對(duì)班組進(jìn)行考核。 領(lǐng)料人員必須填寫領(lǐng)用記錄，實(shí)行交舊領(lǐng)新（鉆頭、鉆桿、攪拌器、工具等）否則不予領(lǐng)用。材料員到供應(yīng)科領(lǐng)取材料必須嚴(yán)格執(zhí)行按照交舊領(lǐng)新制度，交多少領(lǐng)多少。必須電話通知隊(duì)部值班室，及時(shí)調(diào)換，并將損壞設(shè)備升井交予機(jī)修隊(duì)維修，由材料員記錄（型號(hào)、數(shù)量），維修完畢后材料員辦好相關(guān)手續(xù)入庫(kù)。由下班領(lǐng)好材料（型號(hào)、數(shù)量）入井進(jìn)行檢修，廢舊材料必須升井入庫(kù)維修。同時(shí)將壞材料回收，材料員負(fù)責(zé)交予機(jī)電庫(kù)房。上下班要及時(shí)關(guān)燈，班中餐編織袋使用完畢，用于隊(duì)組下材料使用。工作現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放要按規(guī)定擺放， 不能出現(xiàn)報(bào)廢材料 (錨桿、綁絲、錨固劑等 )浪費(fèi)情況，否則將對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)做出 100200 元罰款處理。 （ 3）、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理是當(dāng)班班長(zhǎng)全面管理的責(zé)任區(qū)。 （ 2）、材料員根據(jù)所需材料開取票據(jù)，票據(jù)要填寫規(guī)范。要求全礦干部職工特別是管理人員算細(xì)賬，把每一分錢都用在刀刃上 由于現(xiàn)煤炭市場(chǎng)疲軟煤炭?jī)r(jià)格下滑，根據(jù)集團(tuán)公司及我礦要求降低生產(chǎn)成本，提高管理水平和工作質(zhì)量及廢舊材料利用率，杜絕材料浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)井上下用電管理，井下嚴(yán)禁空開皮帶、溜子，設(shè)備、材料。 本著 “ 誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，做好用電管理，落實(shí)節(jié)電降耗工作管理范井上生活區(qū)杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，公寓內(nèi)做到人走電源關(guān)，嚴(yán)禁個(gè)人使用非礦發(fā)各類電器，發(fā)現(xiàn)一次處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，確保礦井用電控制在指標(biāo)內(nèi)。加大節(jié)能降耗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強(qiáng)職工做好節(jié)支降耗工作的責(zé)任感和使命感，弘揚(yáng)艱苦樸素、厲行節(jié)約、精打細(xì)算的優(yōu)良作風(fēng)，開展 “ 爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型班組、節(jié)約能手 ” 活動(dòng)，從制度上確保節(jié)支降耗活動(dòng)形成長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制。結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，為了保證施工的順利的進(jìn)行及降低生產(chǎn)成本和廢舊材料利用，特制定本隊(duì)材料具體辦法： 提高意識(shí)促節(jié)約。要求全礦干部職工特別是管理人員算細(xì)賬，把每一分錢都 用在刀刃上。 從嚴(yán)抓制度、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，科學(xué)使用設(shè)備、材料。 本著 “ 誰(shuí) 使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，做好用電管理，落實(shí)節(jié)電降耗工作管理范圍，及時(shí)掌握用電、節(jié)電動(dòng)態(tài)。 在井下工作中我全體開拓隊(duì)成員要保證不浪費(fèi)一根錨固劑，不浪費(fèi)一個(gè)鉆頭，不浪費(fèi)一根錨桿，在掘進(jìn)工作面要堅(jiān)決杜絕放糊炮，瞎炮。開展節(jié)能降耗等宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的 節(jié)能意識(shí)。深入開展節(jié)能降耗，積極倡導(dǎo)健康、節(jié)約、環(huán)保型的生活方式，引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起，從自身做起，培育節(jié)能減排先進(jìn)典型，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，使節(jié)能降耗成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。 我開拓隊(duì) 以 為 實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)控制為目的，采取有效措施，嚴(yán)格按照《材料管理考核管理辦法》嚴(yán)把材料消耗關(guān)，大刀闊斧降成本。 結(jié)合本隊(duì)的日常情況，制定出地面及井下，高效生產(chǎn)具體措施： 一、辦公用品方面管理 首先加強(qiáng)的是，電腦人走關(guān)機(jī)，不準(zhǔn)作非辦公用品，辦公室，值班室在無(wú)人情況下做到電器斷電；其次加強(qiáng)辦公用品的管理（ A4紙做到正 反兩面使用）杜絕非正常消耗； 二、學(xué)習(xí)方面 快速有效的對(duì)全隊(duì)職工的成本管理意義的認(rèn)識(shí)，提高成本觀念，大力開展班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)賽，爭(zhēng)強(qiáng)班組從安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本實(shí)際完成及班組建設(shè)等方面的全面提升，讓班組由粗放型管理向經(jīng)濟(jì)型、精神文明行轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)本隊(duì)整體管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。是各項(xiàng)材料的消耗成本通過(guò)考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到人頭，使班組的材料管理效果與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，徹底杜絕班組對(duì)材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先無(wú)計(jì)劃、事后無(wú)考核、用多用少一個(gè)樣、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明的粗放式管理方法。 如材料節(jié)約或收舊利費(fèi)可以根據(jù)數(shù)量給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 五、獎(jiǎng)懲辦法： 丟失物件按原價(jià)賠償，造成影響由物件管理者承擔(dān)一切 責(zé)任。 噴漿工必須佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品，噴射前開啟防塵設(shè)備和 設(shè)施。處理堵塞的噴漿管路時(shí)，盡量采用敲擊法處理，采用敲擊法處理前要先停電，后停壓風(fēng)。 噴射過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)停電處理，聽送電有專人負(fù) 責(zé)，噴頭前嚴(yán)禁站人，噴射距離必須符合作業(yè)過(guò)程要求。停機(jī)順序：停機(jī)、停風(fēng)、停水 噴漿前要找盡頂幫活石 ,噴漿時(shí)要有專人觀察頂板變化， 以防掉矸傷人。 熟悉噴漿機(jī)的結(jié)構(gòu)和性能，負(fù)責(zé)所用設(shè)備的使用、維護(hù)工作，如操作和維護(hù)不 善，造成設(shè)備損壞時(shí)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》 ,掛線噴漿，保證巷道表面平整 噴漿機(jī)要放在安全地點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、保證機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、更加熟悉噴漿機(jī)的操作以免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)造成損失 服從班長(zhǎng)的指揮，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，按章作業(yè)，完成本班的任務(wù)。 材料員發(fā)料時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行按照交舊領(lǐng)新制度。凡各班組當(dāng)月材料節(jié) 余，獎(jiǎng)勵(lì)班組 100元。料 員要嚴(yán)格控制，特殊情況必須向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)同意方可開票。必須電話通知隊(duì)部值班室，及時(shí)調(diào)換，并將損壞設(shè)備升井交予機(jī)修隊(duì)維修，由材料員記錄（型號(hào)、數(shù)量），維修完畢后材料員辦好相關(guān)手續(xù)入庫(kù)。 由下班領(lǐng)好材料（型號(hào)、數(shù)量）入井進(jìn)行檢修，廢舊材料必須升井入庫(kù)維修。同時(shí)將壞材料回收，材料員負(fù)責(zé)交予機(jī)電庫(kù)房。 現(xiàn)場(chǎng)不能出現(xiàn)報(bào)廢材料 (機(jī)砂、水泥、速凝劑等 )浪費(fèi)情 況，否則將對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)做出相應(yīng)的罰款處理。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理是當(dāng)班班長(zhǎng)全面管理的重點(diǎn)。 材料員根據(jù)所需材料開取票據(jù)，票據(jù)要填寫規(guī)范。結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，為了保證施工的順利的進(jìn)行及降低生產(chǎn)成本和廢舊材料利用，特制定本隊(duì)材料管理辦法： 一、材料管理原則： 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及我礦材料費(fèi)用管理辦法執(zhí)行。 ③ 如材料節(jié)約或收舊利費(fèi)可以根據(jù)數(shù)量給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)懲辦法： ① 丟失物件按原價(jià)賠償，造成影響由物件管理者承擔(dān)一 切責(zé)任。每個(gè)炸藥箱配備一把鑰匙，該鑰匙由當(dāng)班班長(zhǎng)掌握。放炮隊(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)必須把炸藥存放在炸藥箱 內(nèi)，并加鎖，嚴(yán)禁亂扔亂放。 ⑥ 炸藥專用箱存放位置：掘進(jìn)工作面距迎頭不少于 70 米，半煤巖及巖巷掘進(jìn)面距迎頭不少于 100米，在拐彎巷道中，總距離不少于 75米，拐彎后不少于 10米。 ⑤ 班組長(zhǎng)必須按規(guī)定領(lǐng)取炸藥、雷管，并辦理有關(guān)手續(xù)，在放炮員的監(jiān)護(hù)下運(yùn)送炸藥。 ③ 領(lǐng)料人員 必須填寫領(lǐng)用記錄，實(shí)行交舊領(lǐng)新（鉆頭、 鉆桿、攪拌器、工具等）否則不予領(lǐng)用。 領(lǐng)用材料管理辦法： ① 、材料員填寫票據(jù)，經(jīng)調(diào)度主任、分管礦長(zhǎng)簽字審批后，到供應(yīng)科領(lǐng)取材料，并建立領(lǐng)、存、用臺(tái)賬，做到臺(tái)賬整齊、清楚、手續(xù)齊全。 （ 5）各級(jí)管理人員和廣大員工 要樹立成本意識(shí)，要精細(xì)管理，努力做到以最低的成本創(chuàng)造最好的效益。 （ 4）、凡鋼釬、各種專用工具，如：鉆頭、鉆桿等材料的領(lǐng)用要以舊換新，否則，不準(zhǔn)開票，丟失率控制在 5%以內(nèi)。 （ 3）、井下支護(hù)設(shè)備（錨桿機(jī)、手持式鉆機(jī)、檢測(cè)工具等）由專人管理，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況。 （ 2）、電鉗工所領(lǐng)材料必須現(xiàn)場(chǎng)查清故障后 匯報(bào)隊(duì)部值班室。 維修材料管理辦法： （ 1）、電器設(shè)備材料必須由機(jī)電隊(duì)電工負(fù)責(zé)在地面校隊(duì)好后，材料員到機(jī)電科開取入井許可證方可入井。所剩余材料和材料所需數(shù)量，當(dāng)班班長(zhǎng)必須電話通知隊(duì)部值班室，由材料員根據(jù)生產(chǎn)需要開具下料單報(bào)給調(diào)度室，保證正常生產(chǎn)。由材料員經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，到供應(yīng)科領(lǐng)取材料，材料員要建立材料使 用相關(guān)臺(tái)賬。 二、材料管理辦法： 材料管理實(shí)施辦法： （ 1）、班前會(huì)后由班長(zhǎng)寫出當(dāng)班所需材料明細(xì)表，并注 明型號(hào)、數(shù)量交給材料員。 第 四 部分： 開拓隊(duì) 我開拓隊(duì)為了落實(shí)集團(tuán)公司及我礦各項(xiàng)材料管理制 度，和降低生產(chǎn)成本，提高材料管理和工作質(zhì)量及廢舊材料利用率，杜絕材料浪費(fèi)的集團(tuán)精神。 生活習(xí)慣管理、 禁止本隊(duì)所有職工在隊(duì)辦公室、宿舍開長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，值班人員不得玩電腦、用電熱壺、節(jié)約用水用電。 ④軟件資料：辦公用品管理由隊(duì)長(zhǎng)材料員直接管理，根 據(jù)所需要的所有記錄臺(tái)賬制定紙張數(shù)量，充分反正使用。 ③ 支護(hù)材料 在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下、制度可行的標(biāo)準(zhǔn)成工率、錨桿必須保證在 5℅之內(nèi)、錨索在 1℅之內(nèi)、相應(yīng)的支護(hù)負(fù)全責(zé)，按照礦規(guī)定成本率制度 =定獎(jiǎng)罰制度，壞錨桿、錨索、托盤、索具、螺母必要新利用，以支護(hù)數(shù)量定錨固劑的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，嚴(yán)格要求材料堆放整齊、分類、有整數(shù)、有用數(shù)、有拿數(shù)、掛牌實(shí)名管理，禁止在運(yùn)輸過(guò)程中有丟失、損壞現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)在壞者作出相應(yīng)的處罰。電器部件載、無(wú)失爆完整率達(dá) 100℅，冷卻部壓力達(dá)標(biāo)有效可靠。緊固、注油正確操作時(shí)關(guān)鍵。 根據(jù)礦下達(dá)的月度進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真核算當(dāng)月需要的支護(hù)材料運(yùn)輸設(shè)備材料，機(jī)電設(shè)備材料、電纜、各種生產(chǎn)工具及各種資料、辦公用品、充分利舊的前提下申報(bào)各種材料。 二、在思想引導(dǎo)的前提下、是全隊(duì)職工高度重視節(jié)能降耗修舊利費(fèi)的緊迫性，使每個(gè)崗位都自覺(jué)遵守養(yǎng)成日常工作習(xí)慣。 第 三 部分： 掘進(jìn)二隊(duì) 節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本、分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，節(jié)約一滴水、一度電，從我做起、從身邊做起、以舉手之勞做起、從思想認(rèn)識(shí)做起。 施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及損壞材料設(shè)備者從重處罰。 領(lǐng)料人員必須填寫領(lǐng)用記錄，實(shí)行交舊領(lǐng)新（鉆頭、鉆桿、攪拌器、工具等） 否則不予領(lǐng)用。 三、領(lǐng)用材料管理辦法： 材料員填寫票據(jù)，經(jīng)調(diào)度主任、分管礦長(zhǎng)簽字審批后，到供應(yīng)科領(lǐng)取材料，并建立領(lǐng)、存、用臺(tái)賬，做到臺(tái)賬整齊、清楚、手續(xù)齊全。 （ 3）、井下支護(hù)設(shè)備（錨桿機(jī)、手持式鉆機(jī)、檢測(cè)工具等）由專人管理，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況。 （ 2）、電鉗工所領(lǐng)材料必須現(xiàn)場(chǎng)查清故障后匯報(bào)隊(duì)部值班室。 維修材料管理辦法： （ 1）、電器設(shè)備材料必須由機(jī)電隊(duì)電工負(fù)責(zé)在地面校隊(duì)好后，材料員到機(jī)電科開取入井許可證方可入井。所剩余材料和 材料所需數(shù)量，當(dāng)班班長(zhǎng)必須電話通知隊(duì)部值班室，由材料員根據(jù)生產(chǎn)需要開具下料單報(bào)給調(diào)度室，保證正常生產(chǎn)。由材料員經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，到供應(yīng)科領(lǐng)取材料，材料員要建立材料使用相關(guān)臺(tái)賬。 二、 材料管理辦法： 材料管理實(shí)施辦法： （ 1）、班前會(huì)后由班長(zhǎng)寫出當(dāng)班所需材料明細(xì)表，并注明型號(hào)、數(shù)量交給材料員。 第四部分：供應(yīng)科 暫無(wú)資料 第五部分：財(cái)務(wù)科 暫無(wú)資料 （二